如何写项目经理个人工作总结通用

总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

如何写项目经理个人工作总结通用一

xxx

性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖北-仙桃 年 龄： 34

现所在地： 广东-深圳 身 高： 171cm

希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞

希望岗位： 工业/工厂类-工程经理/主管

电子/电器/元件类-家用电器开发工程师

寻求职位： 研发经理、 项目经理、 研发设计经理

教育经历

19xx-09 ～ 20xx-07 湖北大学 机械制造 大专

19xx-09 ～ 19xx-07 仙桃中学 理科 高中

工作经验至今11年7月工作经验，曾在4家公司工作

**公司 (20xx-07 ～ 至今)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 项目经理 岗位类别： rd/研发经理

工作描述： 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司坐落在国家级经济开发区—-浙江省绍兴市袍江新区，公司现拥有员工4000多名，占地约432亩，主要生产电压力锅、电磁炉、电水壶、豆浆机、面包机、料理机、电炸锅、咖啡机八大系列厨房小家电产品。

浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司是浙江苏泊尔股份有限公司的下属子公司，于20xx年正式投产。依托苏泊尔优秀的品牌效应和股份公司日臻成熟的销售体系，成功建立起自己的营销网络，产品进入了中国县市以上的各类终端卖场，成为市场上最受欢迎的小家电品牌之一。 公司目前正大力开拓海外市场，正从无到有、从少到多，自从与seb集团联合后，更加加强了与欧盟、北美、东南亚、香港等国家和地区客商的联系与合作，作为电炊具的项目经理，主要负责电炸锅，面包机，电压力锅等新产品的设计研发管理和跟进控制工作。具体工作如下：

1负责对新产品的立项和整个产品项目的运作进度控制，如安排产品eb ,mb pp的试产排期的确定以及各阶段产品问题点的改进，，对模具跟进改善和样板确认等。

2负责与法国总部seb的ppps 进行沟通，对于新产品开发中的'各个阶段pr1,rp2,3.5 rp4,0 和rp5各阶段的问题点的改进和优化

3负责安排跟进整个产品的相关技术的文件的审核和seb方面的沟通确认,如qne,ts，lup等，对新项目产品各个开发阶段的跟进，协调安排项目工程师对eb,mb pp 试产各环节的相关问题改善和跟进等，控制新产品的研发进度，保证产品在计划排期内上市。

4在整个项目运作中，负责协调项目组内部相关人员，如采购部，品质部，生产工艺部项目组成的沟通及整个产品运作中安规技术资料的整理提交认证公司认证，并对认证实验室提出的各安规问题进行改善和安排跟进解决!

离职原因： 欲寻找更好的发展机会

**公司 (20xx-10 ～ 20xx-06)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 高级项目工程师 岗位类别： 产品开发经理/主管

工作描述： 东莞汇勋电器制品有限公司是隶属于美国jarden集团旗下的一家子公司，主要生产电风扇、暖风机、增湿机、空气清新机及慢热煲，咖啡壶等小型家电产品。自己的品牌主要有bionaire， sunbeam，holmes，oster，patton，titan等，我主要负责本公司暖风机，咖啡壶产品的开发设计项目跟进，和美国总公司相关部门的沟通和产品项目开发设计的改进等工作。

1负责跟进新产品的立项和整个产品项目的运作，如eb ,mb pp的试产排期的确定以及各个 阶段模具跟进改善和样板确认等。

2负责与美国总公司和亚太地区的相关部门的合作和沟通

3负责跟进整个产品的相关技术的文件的编写，如物料清单bom,新项目产品各个开发阶段的跟进，如eb,mb pp 试产各环节的相关问题改善和跟进等;

4在整个项目运作中和本公司da部，采购部，品质部，生产工程部等相关部门的沟通及整个产品运作中安规技术资料的整理提交认证公司认证，并对认证实验室提出的各安规问题进行改善和跟进!

离职原因： 寻求更好的发展空间

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高校非计算机专业二级

计算机详细技能： 能熟练操作word20xx，excel20xx等办公软件，熟练运用autocad20xx，pro/e20xx(野火),ug,solidword20xx等计算机设计绘图软件，对新产品进行结构设计有一定实际工作经验，对ce，ul，gs，jpe等安规有较深的认识与了解，对计算机网络及电子线路图亦有一定的认识与了解。

技能专长： 机械设计，产品的安规，能熟练操作word20xx，excel20xx，autocad20xx，pro/e(野火版)，ug3.0，solidword20xx等计算机软件，经过系统的iso9001：20xx国家标准质量体系认证培训，了解 iso9001：20xx各运作程序，对机械零部件结构，五金模，塑料模，压铸模等有很深的了解，分析产品结构,模具结构,对试模过程出现的问题进行检讨,分析,改善;对将来有可能发生的问题要有预见,进行失效模式分析(fmea手法);开发生产制程,严格进行生产成本管控,控制不良率的产生,进行制程分析及改善,并有较强实际的设计开发经验和团体带队经验，了解ul，ce,cas等安规，能熟练运用ie手法解决新产品在导入及试产，生产中发生的各种问题。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 欲从事小家电(子)产品开发设计管理及相关类似工作，本人从事小家电(子)及产品设计工作11年积累了一定的工作经验，平均每年带领团队为公司设计开发相关电器产品5款以上，其中为公司设计开发上线投产近4款以上，为公司平均每年增加经济效益近150%.

自身情况

自我评价： 本人能够熟练操作绘图设计软件autocad20xx,pro/e(wildfire)，ug，solidwork20xx以及 word20xx，excel20xx等办公软件等，有较强的绘图设计能力 ，了解新产品开发流程，对新产品组件机械结构设计，产品零部件结构的装配组合设计有较深的实际理论经验，对电子元器件各性能等亦有一定的认识，并经过公司内部产品安规理论培训，熟悉家电，电子电器产品ul.，cul,ce，gs,jpes等各安规，且经过iso***的系统培训，了解新产品设计开发流程，且能灵活运用ie手法处理各种产品开发设计等方面的问题。工作踏实，求实上进，与人为善，与同事沟通协调能力强。

如何写项目经理个人工作总结通用二

各位代表：

20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：

一年来，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。

述职完毕，请各位代表审议！

如何写项目经理个人工作总结通用三

个人信息

xxx

性别：男

年龄：44岁民族：汉

工作经验：xx年以上居住地：浙江台州路桥区

身高：cm户口：河南信阳潢川县

自我评价

本人从事企业管理达xx年之久，深谙现代管理。对生产上精通pmc管理;对行政上善于循序渐进，熟知法律法规，灵活变通;对人事管理上熟知“六大模块”。善于多棱面看待问题，处理问题。对于自己抱海纳百川之态，对于别人抱“三人行，总有吾师焉”之理念。学得文武艺，卖与王侯家。深懂受人之聘，忠人之事，常怀一颗感恩心。聘用我是你选择的财富，放弃我是你选择的失误。

求职意向

希望岗位：其他类-其它相关职位

寻求职位：副总,项目经理，主管

希望工作地点：浙江台州

期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗

工作目标/发展方向

目前任职保密,目前职位副总,希望能有更好的发展机会.

工作经历

▌20xx-12--20xx-01：浙江台州吉利安全玻璃有限公司

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：办公室主任

职位描述：协助总经理(企业主)工作，负责公司行政、人事全面事务。

▌20xx-07--20xx-11：台州卓远塑业有限公司

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：副总

职位描述：1、负责公司全面事务

2、对总经理(企业主)负责，辅助其工作

3、对公司各部门，销售、人力资源、行政、后勤、生产、物流、安全等部门的工作进行指导、监督和管控

4、对公司各部门工作进行月、季考评，进行绩效考核

5,、对公司的发展作出阶段性及长期性的规划，时时洞察和关注同行业的发展，并做出相应的调整

6、组织、协调公司各部门，增强凝聚力，打造努力拼搏、奋发向上的管理团队

7、健全公司规章制度，明确各部门岗位职责

8、改观公司厂貌，树立公司特色的企业文化

9、推行iso9000,qs认证体系

xx、使公司年产值攀升，员工福利待遇得以提高，公司稳步发展

▌20xx-07--20xx-11：台州卓远塑业有限公司

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：副总

职位描述：1、负责公司全面事务

2、对总经理(企业主)负责，辅助其工作

3、对公司各部门，销售、人力资源、行政、后勤、生产、物流、安全等部门的工作进行指导、监督和管控

4、对公司各部门工作进行月、季考评，进行绩效考核

5,、对公司的发展作出阶段性及长期性的规划，时时洞察和关注同行业的发展，并做出相应的调整

6、组织、协调公司各部门，增强凝聚力，打造努力拼搏、奋发向上的管理团队

7、健全公司规章制度，明确各部门岗位职责

8、改观公司厂貌，树立公司特色的企业文化

9、推行iso9000,qs认证体系

xx、使公司年产值攀升，员工福利待遇得以提高，公司稳步发展

▌20xx-xx--20xx-xx：山东菏泽恒通口杯厂

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：生产主管

职位描述：1、主抓公司全面生产

2、组织、协调、安排生产各部门的工作，并对公司生产做出详细的日、周、月计划

3,、对生产各部门的工作作出周、月、季考评，进行绩效考核

4、推行精益生产，对生产成本作出有效控制

5、对生产各部门管理人员进行内训，提高其综合管理能力

6、指导生产各部门工作，充分体现生产六要素的职能

7、配合公司销售等部门的工作，保证交货期

8、解决生产中的疑难及突发问题

9、保障生产正常秩序，打造核心团队

▌20xx-09--20xx-xx：绿力塑业有限公司

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：车间主管

职位描述：1、负责成型车间日常事务管理

2、组织、计划车间生产，产品质量控制，人、机、物、料的安排和跟踪及成本控制

3、对车间员工进行工作技能、思想培训

4、对车间员工进行绩效考评

5、成功推行生产现场5s管理

6、对车间设备做好维护及保养并做好记录台账等

▌20xx-02--至今：浙江瑞康塑业有限公司

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：副总

职位描述：主抓公司全面事务

教育经历

19xx-09--19xx-07郑州工商学院管理类/工商管理本科

如何写项目经理个人工作总结通用四

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作资料：

200x年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成状况：

（1）工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为建立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的`维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）200x年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

200x年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改善项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中能够明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善办法、对未来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项资料，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目能够简写。