最新采购部工作年终总结(6篇)
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
最新采购部工作年终总结(6篇)篇一
一、上半年任务指标完成情况
(一)上半年累计营业收入__万元，其中水费收入__万元，安装收入__万元。累计营业成本__万元，累计管理费用__万元，累计销售费用__万元，累计利润总额__万元，净利润__万元。
(二)上半年累计完成供水量__万吨，比去年同期(__万吨)增加__万吨，增长率为__%，完成年度目标任务(__万吨)的__%。__水厂上半年生产用电__万度，平均电耗__度/千吨，__水厂上半年生产用电__万度，平均电耗__度/千吨。__水厂上半年平均药耗__公斤/千吨，__水厂平均药耗__公斤/千吨。
(三)上半年售水量__万吨，比去年同期(__万吨)增加了__万吨，同比增长__%，完成年度目标任务(__万吨)的__%。售水收入完成__万元，比去年同期(__万元)减少__万元，同比减少__%，完成年度目标任务(__万元)的__%，原因是今年x至x月执行疫情用水优惠政策，减少收入__万元。安装收入__万元，完成年度目标任务的__%。水表抄见率为100%，准确率为99.9%，抢修及时率、用户满意率100%，水费回收率99%，供水片区综合售水水损率__%。
二、上半年主要工作开展情况
(一)党建工作始终贯穿学做融
一是夯实“学”的基础，规范开展主题党日。x月党员大会与主题党日融合开展x次，上党课x次，全体党员走进社区，开展了“爱国卫生月环境整治”志愿服务活动，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二是强化“做”的自觉，切实发挥带头作用。疫情期间，支部涌现出__、__、__等数名先进个人。他们有的是党员，有的是积极分子，他们自觉向合格党员对标、看齐，立足本职做贡献，发挥了党员的先锋模范作用和表率作用，在平凡的岗位上做出了不不平凡的`成绩，他们是坚持学以致用的标杆。
三是贯穿“融”的行动，党建业务提质增效。聚焦“服务中心、建设队伍”，在做实党建工作与业务工作融合上下功夫。上半年，召开支委会x次，贯彻“四步工作法”，前置研究议案x余项。开展意识形态分析研判x次，召开支委(扩大)会议暨党风廉政建设工作会议x次。公司支部认真贯彻集团公司巡视整改工作要求，狠抓巡视整改落实，原__和__支部的党员根据工作需要调整到__支部，创新设立__供水中心。通过一系列“融”的举措，激发了党建新活力、释放了工作新动力、形成了供水新合力。
(二)生产经营共克时艰抓优化
疫情期间，公司班子成员主动走出去，积极协调相关部门，为公司节约土地使用税及房产税累计__万元，全体职工坚决贯彻上级公司党委的安排部署，共克时艰抓生产优化、强服务民生、重防疫保障，确保时间过半，任务过半。
生产优化方面。一是根据---疫情防控要求及时落实值班值守制度，确保人员安全和生产安全;二是严格按照维修计划落实设备维护保养，确保物的安全;三是加强原水管理和调度，根据需要投加活性炭，有效去除枯水期的水质异味，降低工艺处理负荷;四是以成立__供水中心为契机，加强与__、__片区的沟通交流，根据高、低峰水压变化情况，及时调整压力设置，适时重启__二次泵站，既防止了爆管，又更好地满足了各片区的用水需求;五是高度重视环保达标排放工作，按照__公司要求积极推进脱泥间改造和污泥处置运输协议的签订，确保污泥达标处置和畅通转运;六是跟进水质检测，积极配合__区卫健委、重庆__公司的水质全分析现场监督采样工作，确保水质合格率100%;七是加强供水管理，狠抓生产节能降耗及水损控制，确保完成全年目标任务。
服务民生方面。一是做实“服务最后一公里”。规范客服人员文明用语，推行微笑、耐心、真诚、高效服务，有效减少用户投诉率，用转变作风的实际行动赢得用户好评;二是制定《工作进度跟踪表》，简化用户办事程序，提高工作效率;三是客户用水申请、报停、恢复等办结率实现100%，抢、维修方面严格执行半小时内赶赴现场，抢修及时率达到100%。上半年维修管道__次，检修保养各类阀门__只，更换水表__只，更换井盖__块。对全区__个市政消火栓进行了普查，发现并修复故障消火栓__个，完成__名都dn400管道改造__米，__煤矿dn63管道改造__米;四是对全区管网、阀门、井盖等供水设施实行台账管理，每月定期巡查二次，发现问题及时处理，排除隐患，保证管网安全;五是线上线下多种形式开展疫情期间“3·15国际消费者权益日”宣传周活动。线上主要通过水务通公众账号推送微信、支付宝、银行代扣等缴费温馨提示和全面落实用水价格政策告用户书，让广大用户及时了解疫情期间的用水服务。线下对企业用水大户、社区等采取上门服务的方式，把地方阶段性降低企业用水成本相关政策送达用户手中，积极主动向用户做好政策宣传告知，用户深表满意，取得良好的社会效益。
(三)安全管理抓住契机上台阶
公司安全管理一如既往按照“日周月”“三清三进”扎实开展工作。上半年，召开安全生产专题会议x次，组织盐酸泄漏应急演练x次，开展应急防护用品使用培训x次，开展安全教育活动进行集中授课x次并组织了安全法规考试和对设施设备进行严格检测等;查出安全隐患、违章行为十余起，下发《安全隐患整改通知书》x份并全部整改完毕，确保了上半年无安全事故发生。同时，公司高度重视__应急管理局的x条检查意见，主要负责人亲自安排亲自部署，要求对照意见找差距，以整改为契机，促进安全生产管理迈新台阶、上新水平。目前已完成整改任务的__%，其余工作正在有条不紊的推进中。
三、存在的问题和下半年工作打算
存在的主要问题是：
一是部门和班组在落实“一岗双责”上存在短板，意识形态教育还有薄弱环节。
二是工作质量不高，人岗不适混岗混编较为突出，“三定“方案推进缓慢。
三是根据目前态势，高峰时段可能会出现间歇性供水压力不足的现象。
下半年的工作打算：
一是抓好警示教育，做好意识形态分析研判，引导党员干部职工注重修身齐家，培养现代文明人格。
二是对标党建和生产经营目标责任书，扎实推进工作，圆满完成年度目标任务。
三是继续跟踪水价调整工作，积极争取管网改造、消火栓建设、设施设备改造资金，为公司的发展注入活力。
四是积极协调配合__镇水厂三期工程前期工作。
五是加强疫情管控，积极筹备防疫物资，做到未雨绸缪，一手抓生产经营，一手抓抗击疫情，全要素保障生产稳定顺行。
最新采购部工作年终总结(6篇)篇二
转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在__公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面：
1、心态转变
3、处处留心皆学问。
4、不以事小而不为。
5、认识的提高
自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入__公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的经验……
【可以提建议】如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。
三、存在不足：
我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为__多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的__员工并完成从采购到优秀采购的进步。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
最新采购部工作年终总结(6篇)篇三
一、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。
总结：在__年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
一、完成工作方面
1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了___、___材料的质量问题。
二、工作不足方面：
1.物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
最新采购部工作年终总结(6篇)篇四
（一）会说不如会听
在与供应商的.谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。
（二）以退为进
谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。
（三）让对方先报价
让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。
（四）分配角色扮演
在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。
（一）注重团队配合
无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。
（二）多实践、多锻炼
当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是还缺少了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的。现在的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中。
我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。
最新采购部工作年终总结(6篇)篇五
回首即将过去的20--年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。
在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20--年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是采购部针对20--年工作的状况和20--年发展的目标之计划，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正!
20--年年度计划
一.降低成本
主要有以下几方面：
a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
b.针对单项大宗物品采购在原基础上视状况与其洽谈以下几点
a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升
c.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低成本之目标。
d.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
e.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低成本的目的。
二.增加收入
a.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三.效率提升
a.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
四.物料回收
a.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
五.专业素养提升
a.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。
b.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
c.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六.采购完全手册的建立
a.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
七.规格化的建立
a.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八.团队协作
展望20--年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动用心与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的推荐或意见，针对好的意见或推荐及时进行改善和加强并提出感谢。及时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低使用成本。
对于到来的20--年，采购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!
最新采购部工作年终总结(6篇)篇六
回顾20__年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。
一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每一天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。
二、坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们用心配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，必须要保证按时、按质、按量带给好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。