项目管理部工作计划和思路分享

当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

项目管理部工作计划和思路分享篇一

光阴似箭，转眼20--年已即将结束，在项目部技术主管的职责上也逐渐熟悉了，在即将过去的20--年里，在各级领导的帮助指导下，在项目部领导同事的大力支持下，经过自己的积极努力，我基本上做好了自己的本职工作，非常感谢单位和领导给我这个成长的平台，令我在技术工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升了自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。

一、端正工作态度，提高思想认识。

在夏阔坦项目部负责技术工作近两年了，虽然我的职位始终没有解决，我仍然以百分百的热情投入到工作中去，严以律己,严格要求自己，摆正心态，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们的帮助下，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。20--年9月之前，夏阔坦项目部包括我在内只有3名技术人员，我们共同负责项目部的测量放线，措施编制，技术指导，地质预测等工作，严格把握施工质量，做好各类软件资料的收集整理等，特别是在主副斜井井筒相继触底后，技术上的要求更加严格，更加广泛深入，对二期施工的通风系统、提升系统、排矸系统、设备选型等问题，积极从技术方面协助项目部领导做好计划安排，当好参谋，当好助手。

二、加强学习，提高技术能力。

在去年通过努力，我顺利考上了武汉科技大学的本科函授矿建专业，在平时工作之余，对与煤矿相关的安全、生产、规范、规定等方面的内容仔细研究，为指导规范施工做好基础工作。揭煤防突工作是我们以前在施工中很少遇到的问题，汇报专题在主副井揭煤期间，充分抓住这次机会，积极向煤科院的专业人员学习这方面知识，记录防治突出的有效措施和全过程，增强这方面技能。

三、关注生产，参与生产，提高管理能力。

密切关注生产，参与生产，参与项目部的日常管理工作，做到对工作面施工情况了然于心，熟知每道工序安排，人员调整，提高个人管理能力。

四、与项目部全体职工团结一致，共同努力，将主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且顺利转至二期巷道施工。

五、由于工作性质原因，我在平时的工作中与矿方和监理的联系最为频繁，总体上保持了与矿方和监理方良好的沟通，充分尊重矿方和监理方的意愿，准确将我们的要求反应给矿方，保证项目部正常施工。

回顾一年来的工作，既取得了一些成绩，还存在着一些不足：专业知识不足，技术相对不够过硬，还学要继续加强学习;工作中存在拖拉倾向等等。在今后工作中，我会不断强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通过我的努力和同事们的支持，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。同时也感谢领导给我这样一个锻炼人的工作位置，让我能为公司做出自己贡献的同时，也快速提高了个人能力。

保证在今后的工作中再接再厉，将自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上级的各项任务，相信自己一定能够做好!

项目管理部工作计划和思路分享篇二

一、岗位职责 ....2

7、安全生产检查台账..………….43

一、岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。

9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。

6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1．项目总工程师的任职资格应符合要求。

2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。

9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。

10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。

13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。

2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。

5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

技术员岗位职责

1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。

5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。

6．在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。

7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。8．参与“四新”技术的实施工作。

9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。

11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责

1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。

6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8．重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。

3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。

4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。

7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

试验员岗位职责

1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。

3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。

4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。

5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。

6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。

7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。8．负责大气测温箱的管理及观察记录工作。

9．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。

10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。

测量员岗位职责

1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。

2．负责编制工程的施工测量方案。

3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。

5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。

6．负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。

7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。

计量员岗位职责

1.认真贯彻执行《计量法》及有关法规、规范及规章制度。 2.负责计量仪器的登记、建档、封存、报废工作。3.负责计量仪器的编号、标识工作。4.负责计量仪器的检测、校正工作。5.负责计量仪器的转移、交接工作。6.负责计量仪器资料的上报工作。

材料员岗位职责

1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。

4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。

6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

专职安全员岗位职责

1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。

5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

预算员岗位职责

1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3．协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9．协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

项目会计岗位职责

1．严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

2．根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。

3．根据两算认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4．依照企业会计核算权责发生制原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5．负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。

6．负责按期按规定向公司清算上交款项。

7．负责会计档案的保管工作。

二、安全管理制度

安全生产管理制度

１．进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。

２．各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底。

３．认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。４．坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。

５．各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。

６．临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。

７．乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。８．高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。

文明施工管理制度

１．施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。

２．施工现场保持整洁，有排水措施，无积水，有吸烟室，有绿化布置。３．各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐，作业面做到活儿完料净脚下清，按规定设置密闭式垃圾站，垃圾清运及时。

４．场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求，卫生证件齐全，设有保健室。

５．施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。场内有宣传栏、黑板报。

６．对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。

７．现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。

消防保卫管理制度

１．施工现场要严格执行消防法规，经常向全体人员进行宣传教育，建立预警机制，严防被盗和破坏事件发生。

２．施工现场要建立保卫消防组织和门卫护场制度，按规定配置足够的消防设施，指定专人管理，不得挪作他用，保证齐全有效。要害部位要加强防范，并配备不少于4具的灭火器，有明显防火标志。

３．施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不小于3.5m，并保证消防车道的畅通。

４．现场用火必须执行三级动火审批制度，必须要有看火人和防火措施。用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。

５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危险品必须专库存放，在施工工程内不准存放易燃可燃材料。

６．现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程内严禁设置宿舍，施工现场严禁吸烟，严禁私自使用电热器具。

８．生活区疏散通道要畅通，及时消除火险隐患，安全标志要齐全。9．发现火险时，应及时、准确的报警，并积极参加扑救。

环境保护管理制度

１．施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。２．现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。４．使用清洁燃料，禁止燃煤。

５．施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。

６．强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格控制作业时间，避免扰民。７．垃圾分类存放，集中清运。

临时用电管理制度

１．施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。

２．施工现场临时用电必须采用tn-s系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。

３．配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。４．施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。

５．电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。６．必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。

７．电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。

成品保护管理制度

１．项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。

２．加强员工的成品保护教育，提高素质。

３．施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

４．对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

机械设备安全管理制度

１．建立机械设备的采购、使用、检查、维修、保养责任制，责任到人。２．机械设备操作应专机专人，持证上岗，执行安全操作规程。设备接通电源后，操作人员不得离开操作岗位。

３．机械设备的操作人员应相对固定，上岗前应进行操作培训和安全技术交底。

４．施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机等必须搭设防砸、防雨操作棚。

５． 各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。

６．施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）的安装、拆除、加节必须由具有专业资质的单位进行施工，安装后必须经项目部及当地有关部门的验收合格后，挂牌使用。

７．施工现场机械设备均需进行日常保养、定期保养、季节性保养，严禁超负荷及带病运行，运行中禁止维护保养。

现场料具管理制度

１．运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放。

２．负责现场材料管理工作的人员，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。

３．各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐，并妥善保管和合理使用各种工具、材料，不得损坏，不得丢失。

４．各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。

５．施工现场材料（包括周转材料）要分规格、分区域码放，做到标识清楚。

６．所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由项目经理签发领料单。

７．做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。

８．保持施工现场的道路畅通。

安全技术交底管理制度

１．工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。

２．工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。

３．安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。

４．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。

５．在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。

６．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

７．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。

８．安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。９．安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。

门卫值班管理制度 １．门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。２．对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。３．非现场施工人员，未经许可不得进入工地。４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。５．认真做好工地防火、防盗工作。６．做好门前（岗前）环境卫生工作。

７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。

动用明火审批管理制度 １．根据安全生产有关条例，结合公司项目管理具体情况，制定本制度。２．本制度适用于公司所属各分公司、项目经理部。３．施工现场动用明火实行三级审批制度。

４．一级动火审批：禁火区域内的油箱、油罐、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及连接在一起的辅助设备；各种压力容器、设备等；危险性较大的登高焊、割作业；比较密闭的室内、容器内、地下室等场所。由项目安全员一周前提出填写，经项目经理审核，报分公司工程部审批，批准最长期限为3天，期满重新办证。

５．二级动火审批：具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等明火作业；小型油箱等容器；登高焊割等动火作业。由班组长在3天前提出填写，安全员或安全负责人审核，项目经理审批。批准最长期限为3天，期满重新办证。

由班组长填写，项目部安全员或安全负责人审批。动火证当天有效。７．所有动火作业必须设看火人，配置相应消防器材。８．有重大活动时及节假日动火必须升级申报。

仓库安全管理制度

１．库房应采用非可燃材料支搭，通风良好，用电规范，符合防火要求。２．库房管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料逐一进行核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。

３．对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。

４．根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。

５．库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。

６．做到先入库，先使用的原则，按规定的手续发料，做好发料记录，废弃材料要及时清除。

７．出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。

８．库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。

９．易燃易爆、贵重物品及有毒品应设专库存放，并有保管措施，严格办理领、退料登记手续。

１０．易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。因施工需要进入在施建筑物内的易燃、易爆材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。

１１． 严禁在库房内调配油漆、稀料。

生活区管理制度

１．生活区布置合理，有明确的卫生轮流值班制度及负责人。２．室内严禁存放或使用煤油炉、煤气罐、电炉做饭，室内不得存放工具、材料。

３．室内应设置简易物架柜、碗架柜，并有遮档，毛巾悬挂一条线。４．铺上被褥要卫生整洁，叠放整齐，不准使用光板棉套，铺上不准吸烟。５．铺下卫生整洁，脸盆、鞋子码放整齐一致，地面无烟头。纸屑。６．牙具、餐具要干净卫生，无剩饭，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室内有防蚊蝇措施，预防传染病发生。８．室内不准私自乱接乱拉电线。

９．冬季取暖用火，要有防煤气中毒措施，炉火安全装置要齐全有效。

食堂卫生管理制度 １．食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。

２．食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。

３．炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。４．加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。

５．主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。

６．严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。

施工现场“十不准”

1． 不戴好安全帽，不准进入施工现场。

2． 不准穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋，不准赤脚，进入施工现场。3． 不系安全带，不准悬空高处作业； 4． 不准在施工现场吸烟。

5． 不准擅自拆动施工现场的脚手架、安全网等安全防护设施、安全标志和警告牌。6． 不准酒后上岗作业。7． 不准带小孩进入施工现场。

8． 不准在施工现场打打闹闹，不准从高处向下抛掷杂物。9． 非机械操作人员，不准开动机械设备。

10． 非电工作业人员，不准私自驳接、拆除电线、电器设备。如有违反上述规定者，每人次罚款贰佰元。

三、安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1．对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是项目安全管理工作的直接责任人。

2．建立健全项目安全生产管理体系，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3．根据工程特点确定安全机构设置和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。

4．确保安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，确保安全生产资金专款专用。

5．健全和完善劳务用工管理手续，审核分包单位资质及安全生产状况，协调分包单位的安全生产工作，抓好人员教育、培训工作，要对员工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

6．组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设施、设备验收制度的实施。

7．领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。解决上级提出的安全生产与管理方面问题。

8．做好事故现场保护与抢救，及时上报，组织、配合事故的调查与处理，落实措施，吸取事故教训。

9． 建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应急救援工作。

10．落实总包责任制，与各分包单位签定安全协议，监督检查其安全管理工作，落实安全管理责任。11．贯彻、执行公司的职业健康安全、环境管理方针和目标及《施工现场安全文明施工工作标准》，确保体系有效运行。对的潜在事故和紧急情况进行确定并控制。组织项目部的应急准备与响应。

项目副经理安全生产责任制

1．协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。

2．组织制定、实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。确保项目安全体系有效运行。

3.负责项目重大风险因素清单及重要环境因素清单，制定重大危险源控制方案及环境管理方案。

4． 组织并监督工程项目安全防护设施和安全防护用品的采购、租赁、拆装、验收、维护、使用等情况。

5．配合项目经理组织定期、不定期组织安全生产检查，制定安全生产检查计划并负责执行，对安全检查中发现的隐患应立即组织整改；发现现场违章作业时应立即予以制止，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其作业，情节严重的可进行处罚。

6.每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。

7． 组织对员工进行安全教育、培训，落实“农民工夜校”的管理和教育、培训工作。

8．认真组织开展各种安全活动,组织预防事故演习和应急预案演练。9． 发生事故积极采取应急措施,及时上报,并协助主管领导做好事故调查处理及善后工作,提出和实施防范改进措施。

技术负责人安全生产责任制

1． 在项目经理领导下,对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。2． 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3． 参加或组织编制施工组织设计、施工方案，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4． 在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5． 工程项目应用新材料、新技术、新工艺和新设备时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6．参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7． 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8． 参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

安全员安全生产责任制

1．在项目经理的领导下，协助项目经理搞好项目施工现场的安全生产工作，监督检查各分包单位及班组安全工作的执行情况。

2．担任项目员工代表，收集职工反映的安全、环保意见，监督和管理分包单位用工并上报领导。3． 每天深入施工现场检查安全情况，发现重大隐患应立即报请领导及时解决。对违章作业、违章指挥、冒险蛮干应立即予以制止，情节严重的应下达停工令，整改经复查合格后方能继续施工。

4．坚持班前、班后检查、交接班检查和巡回检查制度，对检查出的问题及时填入安全员日检表，并跟踪问题的整改、落实情况。

5．做好工人安全教育和安全技术考核工作，负责新入场工人的安全教育, 督促检查班组、岗位安全教育的执行情况，落实农民工的教育和培训工作。

6． 检查特种作业人员上岗证并建立花名册，参加安全设施、脚手架、机械设备的验收及日常检查。

7． 的安全管理，做到安全与技术的协调一致，安全交底必须履行全员签认手续。

8． 检查落实各级动火措施，执行动火审批程序，确保动火安全。9．负责现场医疗救护工作，组织开展预防事故演习和应急预案演练。10． 协助事故的调查处理并落实整改措施。11．负责安全内业资料的整理、管理、归档等工作。

技术员安全生产责任制

1.负责做好本质范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠。2.编制机械、设备安全操作规程，落实各种安全技术措施，并检查执行情况。3.经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识培训，组织开展技术练兵活动。

4.对现场不合理的方案措施等从技术方面提出改进意见。对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

5.对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定。 6.参加有关事故的调查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工员安全生产责任制

1．认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组（分包方）的安全生产负直接领导责任。

2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（分包方）进行书面安全技术交底，履行全员签认手续，书面告知危险岗位的作业危害和操作规程，并对操作规程、安全措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3．经常检查所辖班组（分包方）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4．定期和不定期组织所辖班组（分包方）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5．对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6．发生事故时要保护现场，立即上报。

湖南天谷水利电力工程建设有限公司

安 全 生 产 检 查 台 账

检查时间： 年 月

现场检查记录

日

年 月 日

责令改正指令书

年 月 日

经查：你施工队存在下列问题：

1.2. 3.现责令你施工队对上述第 项问题立即整改；对第 项问题于 年 月 日前整改完毕。逾期不整改的，依法给予行政处罚；由此造成事故的，依法追究有关人员的责任。

检查人员（签名）：、被检查项目现场负责人（签名）：

湖南天谷水利电力工程建设有限公司

衡东县永乐江石塘保护圈治理工程项目部（公章）

日 期： 年 月 日 本文书一式两份：一份由项目部备案，一份交被检查施工队。

整改复查意见书

年 月 日

检查人员（签名）：、被复查项目负责人（签名）：

湖南天谷水利电力工程建设有限公司

衡东县永乐江石塘保护圈治理工程项目部（公章）

日 期： 年 月 日

本文书一式两份：一份由项目部备案，一份交被检查施工队。

项目管理部工作计划和思路分享篇三

6月下旬至7月4日。

由各处(室)、城管治安警察大队根据《20xx年度工作目标责任制考核办法》要求，对各分局半年来目标任务完成情况进行对口考核(见附件1)，考核以扣分的形式体现。

为了减少考核工作对分局正常工作的影响，各分局原则上不组织汇报，各处(室)、城管治安警察大队主要采取审核日常掌握的情况和资料、分析各分局半年来工作完成情况为主，各处(室)集中到分局现场检查和查阅台帐的时间，由市局考核办视情统一安排。

1. 各处(室)、城管治安警察大队要以认真、负责的态度进行考核，做到严格、客观、公正，杜绝搞“平均主义”、搞“平衡”或当“老好人”的情况发生。对于发现不属于本处(室)考核扣分事项的，应及时抄告相关处(室);对考核扣分的事项要有具体理由;对创新、特色、成效显著的工作要有考核评价。

2. 各分局要认真做好相关迎检工作。各分局创新、特色、执行攻坚成效显著的事项，需填写加分表，报市局考核办。市局考核办组织考核办成员提出审查意见报市局考核领导小组组长审定。

3. 各考核结果需经市局分管领导审核，以书面形式于7月5日前报市局考核办(督查处)。市局考核办及时整理汇总，报市局考核领导小组审定后公布。

项目管理部工作计划和思路分享篇四

1、管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节中最后两个环节做的不到位。工作中在检查出在执行上有问题，通知修正后没有再去检查。在以后的工作中一定注意后两个环节，检查后若与计划不符就通知修正，在去检查知否修正到位。

2、知识积累不及时；虽然工作日记每天都在写，但写日记仅仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避免类似事情发生的依据。以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门同事分项，不但自己要这么做，同时要求部门同事也这样做。

3、自身定位不准确；刚到香河基建部我没有把自己放在领导的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己负责一个项目，部门成员各自负责自己的项目。平时自己多干点工作，起到一个带头的作用。以后要确定自己位置，把每件事落实到部门每个人身上。让香开基建成为一个以华夏新城为中心的团队。

1、缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去工作。没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除了自己本职工作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。以后在开周会时要求除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求每人对每个项目发表自己的意见。这样每个项目就会集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出谋划策”的态势。

2、没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务不是主动去想办法完成，而是一有困难就给我说让我拿出解决办法。以后对于类似事情，要求当事人自己拿出最少两种方案或意见有我决策，我决策不了的在向领导请示。

在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改进方法如下：

1、与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们部门从事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专业的术语他们根本就听不懂。在合作时多向其他部门学习和多给他们说一些工序流程和施工方法可以拉近距离。在其他部门如因工作未完而影响到我部门工作时应及时督促，及时说明对我部门的影响程度。如果督促三次仍没有进展，立即写协调函请上级领导协调。不能不闻不问，最后虽然我部门不承担责任，但是耽搁的工期时间是无法弥补的。

2、与平台公司领导之间应多汇报工作。以前领导问起来才说什么工作有什么困难，使部门工作处于被动。以后只要领导有时间就向领导汇报一个阶段的工作，让领导知道这一阶段做了什么，有什么困难。平台公司领导代表着政府，有些任务有一定的政治性但是实施起来会增加公司成本。在遇到这种情况时应仔细向领导反应情况解释说明，给领导提供几种方案寻找一个平衡点。

这段时间的工作和体会基本上就是这些，请程总给予批评指正。

项目管理部工作计划和思路分享篇五

1、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。

2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。

3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。

4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。

5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。

6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。

7、进、出现场的材料的车辆，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。必须持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。

8、值班人员做到交接手续清楚有效，交接清楚后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。

9、完成领导交办的其它工作。

项目管理部工作计划和思路分享篇六