住培年度总结（专业13篇）

在年度总结中，我们可以反思过去，总结经验，为未来的发展做好准备。以下是小编为大家收集的年度总结范文，供大家参考和借鉴。

住培年度考核个人年度总结

我局紧紧围绕区委“三争”要求，按照年初制定的“强化组织建设，创新管理理念；强化制度建设，创新工作机制；强化行业管理，创新监管模式”的工作思路，着力理清职责职能、理顺各方关系，健全基础制度，坚持以教育引导人、以制度规范人、以重点工作锻炼人。经过一年的努力，全局上下人气得到了整合，难题有了突破，形象得到了提升，较好地实现了“解放思想闯新路、重中之重解难题、又好又快树形象”的工作目标。

一、抓整合，凝心聚力。

局党组抓住住房和城乡建设局组建的机遇，着重“合心、合力、合事”建设，通过“合”，凝心聚力。

（一）整合制度出规范。在二个局原有制度的基础上，重新研究制定了《局工作规则》、《局行政效能监察实施办法》、《局财务管理办法》等一系列内部管理制度，依据国务院《加强法制政府建设的意见》等上级文件精神，编制了《相城区住房和城乡建设局行政工作指导手册》，梳理出行政管理范围内的63项权力，建立起了局行政指导的基本模式，用制度保障局各项管理工作的高效运转，用制度规范提升全局的依法行政水平。

（二）整合队伍出士气。按照三定方案，重新设定了内设科室和事业单位，调整了各科室（部门）的职能，精炼了办事程序，提高了行业管理效率。严格按照区委组织部的要求，对局机关10个中层岗位全部实行公开竞聘上岗，对各科室人员进行了优化调整，从而优化了干部队伍。结合住建局实际，组织了“五查五看”认真开展“创先争优”、“三比三优”活动，全局上下形成了一股团结一心，为局争光的良好风气。望亭房管所虽然是一个人数不多的基层所，且远离机关，但他们把自己定位为住建局的一个窗口，住建局的一颗螺丝，为局增光添彩，认真开展服务工作；行政服务中心住建局窗口采用abc角色，提升优质服务效率；房产交易中心面对拆迁安置房年终集中办证4000多件的工作量，职工热情高涨，精神状态饱满，决心加班加点，以优质服务保证群众满意。阳澄湖房管所提前介入住房保障和物业管理业务，工作想在前，职工热情高。

（三）整合资源出成效。首先整合了财务资源。年初将原两个局的财务合并，彻底清理了固定资产，做到了账账、账实相符，完善了财务制度。其次整合了房产交易。在认真梳理各项业务的基础上，将房证科和房产交易所合署办公，合理设置了业务窗口，升级了交易业务系统，实现了从接件、初审、复审、收费、发证、登记、交易、抵押等业务的一体化，将分散于基层房管所、交易中心以及地税、银行、市测绘等部门的房产登记各个环节，进行了工作流程、工作人员的整合，实施了一条龙服务、一站式办结，由原来10个工作日办结的事缩短到3天以内，优化了服务平台，提升了服务效率，大大方便了对房产交易的监管，群众满意度明显提高。截止目前，共完成各类房产登记54623处，同比上升31.2%，制发各类权属证书70719本，签订存量房买卖契约2128份，房产登记发证总收入2330.98万元，全区房产测绘380.98万平方米，收费467.34万元。

二、重突破，攻坚克难。

在狠抓职能工作落实到位的同时，突出重点工作，攻坚克难，力求突破。

（一）依法规范，拆迁安置工作有突破。首先，逐步完善规章制度，深入开展拆迁调研工作，形成涉及拆迁手续、拆迁评估、拆房队伍、资金管理、安置房分配、过渡房及拆迁档案等八方面的意见建议，及时制定了《相城区集体土地住房拆迁实施意见》，受到了区委、区政府的高度重视。其次及时跟踪服务，促进安置房建设。实行半月报制度，全面协调安置房建设过程中的相关问题,加快建设进度。今年，在建安置房30个，在建面积404.04万平方米，年前竣工项目4个，面积36.01万平方米。第三积极协调，及时解决拆迁中遇到的问题。针对各地反映的二次拆迁、渔民安置、改变用途以及补偿安置标准变化，及时组织调研，及时请示汇报，为拆迁工作提供支持。截止目前，全区共签约5717户，其中住宅5484户，非住宅233户，面积163.15万平方米。

（二）明确重点，安全监管有突破。通过狠抓开工前的现场踏勘，强化现场文明施工措施费考评，加大现场监督检查巡查和对违法违规行为的查处打击力度、实行差别化监管模式发挥企业安全管理自控能力等一系列措施，安全生产形势明显好转，事故发生率同步明显下降。质安站采取全员培训，他们的“四新”工作经验在省住建厅召开的会议上进行了交流，受到好评。截止目前，共受理质量安全监督工程项目191个，单位工程910个，建筑面积468.69万平方米，工程造价72.38亿元；日常检查工地450次，质安综合检查9次，下发整改通知书155份，停工整改通知书5份。推荐省级文明工地9个，市级文明工地20个，区级文明工地21个，组织安全文明措施费现场考评项目26个。

（三）加强监控，房地产开发有突破。认真抓好房地产开发企业的资质年检、新办申报及项目交付使用备案等工作，加强项目货币资本金账户监管，严格核发商品房预售许可证，保证了房地产开发市场的平稳。截至目前，完成76家房地产开发企业资质年鉴和申报，共受理交付使用备案项目16个，合计6213套，建筑面积81.53万平方米；共开设12个项目货币资本金账户，存入金额1.28亿元；核发商品房预售许可证22份，合计6353套，同比上升447.67%；建筑面积60.24万平方米，同比上升428.89%。

（四）着重引导，物业管理有突破。结合创建文明城市的活动，对全区的物业管理小区进行了抽查，不断规范物业服务公司行为。积极开展省、市物业管理小区创优评选活动，“依云水岸”等五个项目参加了20xx年省、市“优秀物业管理项目”的考核评审。截止目前，指导成立业委会5个，落实小区物业管理用房12处。

（五）立足民生，住房保障工作有突破。进一步扩大住房保障覆盖面，低收入家庭收入标准从人均月收入850元调整为1000元，中等偏低收入以下家庭的收入标准从人均月收入1220元调整为1500元。逐步解决城镇中低收入家庭和新就业人员、外来务工人员的住房困难，对直管公房进行清理普查，完善公房档案，做到“一房一档”。截止目前，全区公房租金收入257.48万元，维修养护共414户次，投入维修养护资金近9万元。

三、强规范，夯实基础。

依法行政是机关工作的`基本要求，规范机关人员的言行，是依法行政的基础。为此，局党组及时抓了各项规范工作，有力地促进了工作效率的提高。

（一）规范机关作风。首先，领导带头规范，重申局党组议事规则和廉政要求。其次，强化学习培训，各科室在理清各自职责基础上，进一步分解责任，组织岗位培训，确保人人按章办事。第三，规范日常台账，编制《局各科室、部门工作台帐规整目录》，组织检查评比，确保工作痕迹管理。第四，严格工作督查，成立局工作督查组，每季度进行检查、评比、通报和讲评。上半年三个科室被评为奋进团队，十八名同志分别被评为创新、耕耘、服务标兵，年终又有五个科室被评为先进科室，十五名同志年度考评为优秀，二十三名同志被评为先进个人。十六篇通讯被《相城通讯》录用。

（二）规范行业监管。推行网上招投标和预选承包商制度，制定《相城区建设工程设计招标实施办法》、《相城区建设工程邀请招标实施办法》和《相城区应急工程招标实施办法》，拓宽招标范围，规范建筑设计市场行为。全区发包登记项目183个，投资总额272亿元，建筑面积610万平方米，发包工程项目566个，合同总价121亿元，比去年增长72.85%。指导做好20xx年度施工企业综合考评和20xx年度企业信用手册的换发证工作，依托信用考核、资质督查等手段逐步规范了建筑市场行为。共踏勘项目153个，面积411万平方米，推荐省级文明工地6个，市级文明工地13个，区级文明工地13个，综合考评施工企业175家，处理农民工工资拖久纠纷66起，涉及金额891.5万元，涉及人员955人次。积极推进环境整治村试点建设覆盖面，充实完善城市综合管线信息共享系统和数字相城三维虚拟现实系统（gis）数据库，查处与宣传并重，严格规范燃气安全管理。圆满完成了相城区全国无障碍建设城市创建任务。积极开展了区内房屋建筑白蚁防灭治服务，防治面积达563万平方米。积极开展青少年人防教育，加大防震减灾教育宣传力度，增强人们自救互救能力。渭塘玉盘社区通过市省两级验收，成为我区第一个“地震安全示范社区”。启动城建档案城市记忆影像工程，加强城建档案信息资源利用，实现网上档案案卷查阅，推进城建档案电子化、声像化。检测站抓住市场动态，实现了检测业务的扩项，今年创收突破了700万元的业绩。

（三）规范廉政行为。局党组时刻把廉政建设作为确保全员政治安全，进而推进全局建设的大事来抓。一是严格按照党风廉政建设责任制的要求，层层分解责任，明确各级干部和各个岗位的职责，实行科室之间、岗位之间的相互监督。二是严格落实党组民主集中制，进一步细化了党组集体讨论的内容，强化了党组中心组学习制度，确保党组抓大事、大事集体管。三是进一步完善了惩防体系内容，细化了局机关财务报销制度，明确了重大事项公示制度，健全了行业监管廉政规定。四是强化了廉政教育。大力开展廉洁文化进机关活动，做到了重大节日常教育、重要岗位常提醒、重要环节常检查，发现苗头抓到底。五是加强了行风政风的督查，坚持每月局务会重点讲评，每季督查组全面检查，每次干部职工大会进行通报，确保了干部职工时刻保持清醒的头脑，一身正气履行职责。

回顾和总结一年来的工作，我们在取得一定的成绩的同时，也清醒地看到工作中存在的问题，表现在：

一是干部职工的创新意识还不够强，大局意识树的还不够高。虽然我们经过整合，明确了各科室职能，优化了各科室的分工，但在实际工作中不少同志，特别是中层干部还没有很好地掌握职能作用的发挥的问题，表现在工作中各自为战，不会借力，如：企业诚信体系的完善与利用，各科室在协调上还没有形成良好的循环闭合。科室单打独斗现象普遍，互相间借力不够，总感到人数少，要求增加人手。面对科室承担的行业管理、行政指导职能，墨守成规，缺少悟性，领导推一推动一动，只会干具体事，缺乏创新精神。有的考虑问题站位不高，没有站在全局、全区的高度去思考本科室承担的职能，就事论事，心满意足看眼前，按部就班干工作，缺少压力，缺少紧迫感。

二是重点难点问题突破上还有差距。年初，我们明确提出要在拆迁、安全、物业、住房保障和房地产等五个方面进行重点突破，一年来，虽然我们做了大量工作，但离要求还有些差距，有的还刚起步。对不断出现的新情况、新问题还没有做到及时摸清，及时调研，及时建议，预见性和超前指导上还不够，监控管理手段还不多、不新，力度还不够。

三是干部职工队伍的理论水平和业务素质还需要进一步的提高。履好职尽好责要靠自身的素质和技能，只有不断地提升自己的理论水平和履职尽责的技能，才能更好地为我区的住建事业多做事，多建功。所以我们要在学习理论知识上下功夫，不断提升自身的文化水平，提高自身的文字运用能力，成为一名合格的机关工作人员。要在提升技能上下功夫，提高自身发现问题、分析问题、处理问题、解决问题的本领，提高自身指导和服务工作的本领，成为一名合格的住建行业的管理人员。

同志们，明年是我区建区10周年、中国共产党建党90周年，让我们紧紧围绕局党组新一年的工作思路，不断开拓，勇于实践，团结奋斗，为献上一份厚礼而努力。

住培医师年度考核个人总结范文

20xx年即将过去，本年度在院领导及科主任的正确领导下，我坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为重要指导思想，不断地努力学习，钻研业务，提高个人的自身素质和业务水平，保持良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，努力做到文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心解释，不与病人争吵，提前准确地为病人出具影像诊断报告，并严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互帮互助，团结协作，并且认真参与到卫生部在全国卫生系统开展的“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动中去。

在本年度中，我以饱满的热情积极投入到本职工作，主要从事了数字化平片、特殊造影检查的影像诊断，按时参加了科室内定期疑难病例讨论，今年还积极投入到医院三甲复审的准备工作中去，同时在工作期间，我还不断收集及整理病例资料，协助科主任顺利完成了我科申报的科研项目，并帮助科室圆满完成本年度健康体检及伤残鉴定等工作。

当然，我深知自己还有很多不足，在以后的工作中，我会不断加强业务学习，进一步提高自己的`医学影像诊断水平，丰富自己的理论知识和阅片经验，更好地为患者服务，尽量避免医疗差错，尽职尽责，多为单位作贡献，努力成为一名优秀的放射诊断医生。

年度总结

年度总结不同于平时的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会，以及针对经验教训采取的办法；但年度总结不需要这样写的，年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用，所担负的责任。

阐述清楚自己在每项工作中所起的作用，即是起主导作用还是起辅助作用，是起促进作用还是起阻碍作用；是支持同事或部下的工作，还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确地评价述职者的业绩。同时，也便于区分在存在的问题和过失中，述职者应负的责任，是负领导责任还是负直接责任。

一般来说，年度总结可分三大部分，字数以2~3页字为宜，如需发言，以15~20分钟较合适。

a、标题、抬头和绪言。

绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。

b、主要业绩。

这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面进行自我评价。

c、问题和改进措施。

在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。

总之，正文一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，并对具体绩效做出评述，而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。

d、ppt版式效果更好

如有可能，可以用ppt版式代替传统的word文档。这是因为，图片已关闭显示，点此查看。

ppt版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互交流。

过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报，写好上交就算完成了。现在，许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外，同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。

f、 让数据说话

一份好的年度总结，一篇有说服力的述职报告不是流于形式，大话满篇，空洞浮躁，而是将每项业绩陈述具体、到位、客观，尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少，但定量的指标完成情况更便于领导和hr作为年度考核的依据。

20xx年1月1号

汇报人：***

年度总结

能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对本工程工作的重要性的理解。工程运行的正常和工程各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人,现场是不需要这样的聪明,在这个工程对自己不认真就是对公司不负责、对公司财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们要有明确的分工,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。

在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位多多熟悉等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。

1．加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的'各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据，结合实际更好的开展工作。

2。以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3．做好工会工作，加强沟通交流。踏实做好本职工作。面对新的一年，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。

20xx年1月4日。

通信部；

胡勇。

年度总结

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2xx年工作总结及2xxx年的工作思路，请给予帮助指导。

（一）开工工作面指标。

根据项目部xxx年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量控制。

xxx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。

（三）安全文明施工。

xxx年未出现严重安全生产事故。

（四）成本管理。

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。

（五）部门内部建设。

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

(一)项目管理水平有待提高。

1、质量控制方法手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划。

xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、成本控制过程监督不严。

成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。

4、安全文明施工控制。

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

5、协调管理能力应加强。

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）工程部管理职能应加强。

1、制度及规范化管理推进水平不高。

xxx年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分xxx年工作计划。

一、主要工作思路。

在xx年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标。

（一）经营指标。

确保项目部xxx年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

（二）管理指标。

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。

2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

4、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。

5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；

3次/工点/月。

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制。

1、加强质量控制。

四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

年度总结

年度总结

：自恋一下臭袜子呵呵,晚上好冷啊,入冬来最冷的一天了,手都要敲不动键盘!!这是主任给的命题,有点土土的,呵呵,内容俺酝酿许久了,可其实直到今天才有点清晰的感觉,回翻了一下2008新年第一篇这篇文章――任务完成的还算彻底,基本都达到了,嘿嘿,不是我吹,娃娃家族是不可战胜的,加油加油!爸爸妈妈说了,要再接再厉,恩,这是长辈的鼓励和期望...还有我的`朋友们,你们的信任和不离开是对我最大的肯定!不管未来怎样,我相信朋友是最可贵的,装在心里,第一时间想到,第一时间感动...过几天就是2009年了,除了悲痛(老了一岁)外,更多的是期待,期待....健康第一,学习第二,陪在爱人身边:)还有就是多拿几本证,3个吧(1.2.3.嘻嘻,希望明年年底还能记得这几个数字的意义)认真工作,多挣钱,多省钱,不能乱花,要有节制,为了面包和爱,努力努力!一定可以的!**************撒点幸运星吧,好运2009:)嘿嘿,~香袜子~哈

销售年度总结年度总结

自20xx年4月下旬我来到顺泊公司从实习到正式入职，短短的几个月里我从一个在校学生一点一点传化角色积极学习踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又向前迈进了一大步，早领导和同事的帮助支持下我的业务水平及思想觉悟必须随着对岗位的熟悉而升温。此刻请允许我总结汇报一下我现在的工作岗位主要工作：

1、依法循章对停车场车辆进行管理。

2、负责按物价部门收费规定监督停车场管理员收取车辆保管费。

3、熟悉掌握停车场车辆流通情况，车位情况，合理布署安排。

4、负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行考核，填写《员工考核表》。

5、负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。

6、负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。

7、负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。

以上简单的概括了日常的管理工作，并且我会在今后的工作中不断的提高业务水平。

接着我汇报一下对20xx年的计划和打算。随着车辆的日益递增社会各界人士对停车场的需求越来越大着这意味着社会多我公司的业务需求量也会日益增大；我下一年主要工作将会放在已有车位但没人看管的路段上，通过招聘的来解决无人路段的问题。将已有车位合理的利用管理起来。其次大力的推广和销售我公司的停车消费卡使之普及化。

同时加强各类宣传、教育、培训工作，提高员工综合知识与技能。公司的发展土壤是员工，员工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与公司的发展密切相关。加大对员工的从业培训，和在岗检查。

在新一阶段的工作中我将会踏踏实实的工作，积极的与领导和同事们把公司推向新的高度。

文档为doc格式。

年度总结

在各级领导和同志们的帮助支持下，我以"服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作"为准则，牢记组织和领导的委托，始终坚持高标准、严要求，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取，自身政治素养、业务水平和中和能力等都有了很大提高，较好地完成了领导安排的各项工作任务，得到了领导和同志们的肯定和好评，现将一年来的工作总结如下，年度个人总结4。

一、认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作，服从安排以及日常内勤工作在日常的内勤工作中，在领导的指导下自己积极配合外勤人员做好车辆违章处理工作，运用现代办公手段制作车辆违章案卷387宗，违章车辆登记台帐信息1890条，按时按质向上级单位汇报违法车辆处理工作，进一步做好日常的违章处理，以及其它一些内勤工作。

二、加强廉政建设，遵守社会公德。时刻以运政执法人员"六条禁令"作为警示，遵守职业道德规范，廉洁自律，学习依法行政的重要思想，杜绝吃、拿、卡、要、借、贪的现象发生，接受广大合法运输经营者的监督，提高自身的思想道德素质，结合学习"十佳运管"活动和自己本职工作，脚踏实地地做好本职工作的同时，履行一个运政执法人员的职责，通过自己的实践，体现在自己的日常工作和学习上，树立高度的责任心和敬业精神，尽心尽力把工作做好，对工作勤勤恳恳，求真务实，工作总结《年度个人总结4》。

一切以合法运输经营者为出发点，不计较个人得失，严格按照一名运政执法人员标准去要求自己。

三：加强业务学习，用知识武装自己的头脑。当今的世界是科技腾飞的世界，我们不能在原地踏步，不求进取，那样只能被社会淘汰。在紧张的工作之余，认真学习业务知识，及时掌握道路运输执法法规变动，自觉的读些业务书籍，看到自身的差距，加强学习，注重政治素质和工作能力提高。一年来，共写心得体会、学习笔记累计10000余字。通过扎实的思想政治理论学习，为自己工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加了解本职工作。以上是我一年以来的思想工作总结，当然还有诸多不足之处，请组织在工作中给予我更多的帮助，以更高的标准严格要求自己，接受领导和同志们的监督，严于律己、勤奋进取，努力作一名优秀的运政执法工作者。

年度总结

6月0日全国治超工作开展以来，我市按照省政府治超工作部署，认真贯彻全国和全省治超工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标和工作重点，认真扎实地开展工作，取得了阶段性成果。现将治超工作总结如下：

按省治理超限超载工作电视电话会议精神要求，

我市进行了治超工作动员和安排部署，并制定了《市深化公路治超实施方案》，市政府召集有关单位对方案进行了专题讨论和协调后，以市政府办公室文件印发给各县区及市直有关部门执行。针对治超工作实际和治超新形势确定了我市的治超模式：成立专门组织，各部门集中办公，联合执法，参加治超人员专职从事治超，确保治超各项工作落到实处。

1、治超检测站点建设情况。为加大治超力度，解决绕行逃避检测现象，考虑现在治超一线工作困难，市治超办对检测站点进行了多次筛选，于6月5日前完成了治超检测站点和卸载场地选址工作。场地占用形式主要是在利用国省干线上现有路政中队和临时租用两种。经省纠风部门批准我市启动了十一个临时检测点，月省治超办根据冀纠风办［00］5号文件《关于全省公路超限超载检测站调整规范问题和审查结果的通知》要求，将我市治超检测站点调整为三个。

2、检测仪器购置和维修情况。我市路政部门原有0个便携式称重仪已于6月9日全部按新标准更换程序芯片并检修完毕，新购买台称重仪于6月x日全部到货。所有称重仪已全部经所在地的质量技术监督部门核准认定。

3、宣传和人员培训情况。由于这次全国治超实行统一的新标准，所以我们进一步加大了宣传力度，通过在日报、市电视台、电台发布公告；在公路沿线刷写标语；向过往司机发放宣传单；对各大企业、厂矿上门宣传讲解等形式，进行了广泛宣传。针对治超工作新要求、新标准对全市治超执法人员进行了集中培训。交通部门于6月9日召集全市路政大队、中队长及治超站点人员进行了再动员和业务集中培训。培训主要内容有：相关法律法规、新的认定和卸载标准、纪律要求等。

4、在用大吨小标车辆恢复情况。根据国家发改委现已公布的需改车型，市治超办与发改委、公安、工商、交通等部门进行了协调，并下发了有关文件，公安车管、交通征稽部门正在按有关规定进行恢复之中，由于车主和汽车厂家对恢复工作不积极，目前我市需改在用大吨小标车辆共75辆，已改行驶证606辆，其他车辆正在进行之中。

5、路面治理情况。全市个治超检测站点自6月0日9时启动以来，截至x月x日共出动路政550人次；交警8人次，检测车辆7609辆，源头劝返5759辆，确认为超限超载的69辆，卸载货物76吨，罚款59.8万元。从目前统计来看，双超车辆由5%下降至x％左右，治理效果比较明显。

（一）、加强领导、健全机构在认真总结华北治超工作的基础上，我市按照国家和省治超工作电视电话会议精神以及省治超工作实施方案要求，对全市治超工作进行了再部署。本次治超工作在市政府的统一领导下进行，并成立了以主管交通的副市长为组长，相关个部门主要领导为成员的治超领导小组，领导小组下设办公室，由市政府主管交通的副秘书长兼任办公室主任，市交通局副局长为副主任，相关部门的人员为办公室具体工作人员，负责全市治超办的日常工作。为便于工作，形成合力，办公室人员实行统一办公，专职从事治超工作，以便随时协调和解决治超工作中出现的各种问题，市治超办办公地址设在市公路管理处。同时，要求各县区也照此模式成立治超领导小组，统一指挥和部署本辖区的治超工作。

（二）、加大宣传和源头治理力度由于本次治超实行新的标准和政策，所以我们进一步加大了宣传力度，利用报刊刊登公告，在电视台9个频道做游走字幕公告；印制了万份治超宣传单、标语和公告，通过在公路沿线及各村镇张贴标语和治超公告，向过往司机分发宣传单等形式进行广泛宣传，创造舆论氛围。发改委、公安、工商、交通积极开展“大吨小标”和非法改装改型车辆的恢复工作，加大源头治理力度。对各大厂矿、企业等实行上门宣传，认真讲解治超政策和安全运输的利弊，劝导其支持治超工作，按时恢复“大吨小标”和非法改装改型车辆，守法运输。尽最大努力缓解路面治理工作压力，做到标本兼治。

（三）、加强集中治理工作的管理，完善监督机制、加强岗前培训和设备及收费标准认定。严格执行有关法律法规，严格执行交通部“五不准”，坚持依法治超，杜绝非执法人员上岗。实行岗位负责制，认真落实岗位职责，确保人员、车辆、设备安全。全部检测仪器已检修并经质监部门标定；卸载货物的装卸和保管费标准已制定并经市物价部门批准，各治超点已在现场公示并执行。

1、加强安全教育，完善治超现场标志，确保安全。上岗前除执法教育外必须进行安全教育，夜间执法人员统一穿着反光标志服装，完善现场照明灯光，防止出现人身安全事故，同时在治超检测点前后00～00米的相应位置设置反光标志牌和反光锥形标筒，预先提示驾驶人员，防止安全事故。

2、在治超现场，坚持“文明执法，文明服务”，严格执行治超相关政策，对双超车辆称重、卸载、处罚一站式完成，减少了车辆往返、掉头等易造成安全事故的隐患。

3、组织纠风、路政、交警相关部门进行经常性明察暗访，减少和杜绝违法违纪行为和安全隐患，全年没发生执法人员违法违纪和“三乱”现象。

（四）、严格执法，加大路面稽查力度为确保铁铲行动取得实效，我市根据路网特点和交通量等情况，在全市范围内共设置了个治超检测点。要求各治超检测点相关部门人员联合执法，专职从事治超工作，实行部门职能互补，协调联动，各部门按各自职责分工开展工作。对经检测超限超载车辆坚持一次卸载到位并处以罚款，绝不姑息，减少公路损害和安全隐患。

1、治超资金不足。交通部门购置称重检测设备和租用卸载场地以及治超人员工资及补助费用，还需省厅列入专项经费。

2、我市治超监测站点出宽城为固定站外，其余均为临时站点，治超一线工作条件极为艰苦，特别是暑期和寒冬季节，治超执法人员更需付出艰苦，能否批准把临时治超监测站建设成为固定治超监测站。

3、治超称重检测设备多为动态轮重仪，精确性不够稳定，容易与车主发生争议。

4、部门之间的上下协调配合还需进一步加强。

5、对地方保护、干扰治超工作的行为还需进一步加大整治力度。从各检测点治理实际情况来看，现阶段超限超载车辆90％是本地区车辆（运输铁矿石、铁精粉；钢材；煤等车辆），集体闯关、拒检和故意堵塞交通现象时有发生。

总之，自“零点行动”和“铁铲行动”以来，我市治超工作领导小组周密部署、精心组织，各级各部门协调联动、各尽其职，全体治超执法人员扎实工作、克服困难，使我市治理超限超载工作取得了阶段性胜利。全市超限超载车辆得到明显遏制，公路基础设施得到有效保护，保障了公路安全畅通，维护了公路运输市场秩序，同时在治超工作中没出现安全事故，为我市优化经济发展环境做出了重要贡献。这些成绩的取得是各级政府及相关部门的正确领导、高度重视和大力支持的结果，更是广大治超工作人员顽强拼搏、辛勤努力的结果。

今后，我们将继续从维护公路安全畅通，保障社会经济健康发展角度出发，认真履行职责，在认真总结治超工作经验教训的基础上，发扬成绩，克服不足和困难，全力做好及以后的治超工作，为全面建设小康社会和促进经济健康快速发展做出贡献。

年度总结

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

年度总结

弹指之间，xx年即将逝去，一个崭新的一年正向我们迈来。xx年济宁片区来说，本学期经历了风风雨雨，在各部经理，店长，材料会计、员工的辛勤努力之下，本学期片区工作接近尾声。

感谢公司王总对我们片区工作的指导和信任,使我们获得了许多机遇和挑战，经过本学期的洗礼，我们从中学到了许多知识,积累了一定的经验,对此我们深表感激公司对我们片区的宽容与厚爱.

（一）：邹城新校。

本学期回顾本学期，邹城新校没有完成公司的任务目标。

1：本学期的学校经营发生了很大的变化，住校生减少，住校生860人住校，去年1240人住校。营业额6800/天。比上学期减少1000/天。

2：经营天数的减少，各类节假日必放，每月5天的休息必休，还有社会占用学生教师考试屡屡发生，导致学生放假频繁。

3：物价上涨的因素，原材料成本过大，毛利率不好控制。但是在学校提价却困难重重。

4：同样的环境也影响到超市，超市同时也在亏损经营状态。

以上四点是影响本学期经营的困难的最大原因。

（二）邹城老校。

1：本学期老校的收入相对比较稳定,5000元/天的营业额，各项指标都能控制在范围之内。

2：超市的经营也比较稳定，4000/天的营业额，保持的一直很平稳。

3：在这几家分部经营来看，老校是最稳定的一家。

（三）邹城二中。

（1）校外小吃多，学校不封校，对外带食品门卫不制止。

（2）学校早上不上早操，学生起床较晚，基本上是起床洗刷后直接进教室，早上的营业额在400元/天。

（3）餐厅为了保持好生产成本和毛利，我们的产品定价前期可能过高，导致学生外流，也有这方面的因素。

（四）邹城实验。

（1）本学期也是困难重重，锅炉的问题是影响经营的最大难题。

（2）今年招生减少和住校生的减少，影响了营业额。

（3）整体消费水平较低，营养餐最高卖到4元/份。

（4）餐厅营业额每日在6800/天。

（5）因锅炉问题，毛利不是太高，综合毛利29%/月。

（五）邹城六中。

（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因，影响了餐厅的收入，日营业额2100元/天。

（2）餐厅毛利保持的比较好，控制在40%以上。

（3）校方各方面的事情比较少，经验环境比较好。餐厅的运营成本费用比较低，完成年度任务问题不大。

（4）超市影响是比较大的，校方规定3餐定时营业，日营业1500元/天，比上学期每日少收入800元的水平上。

（六）兖矿一中。

（1）矿一是本学期刚开业分部，从总体营业来看，还是比较成功的，餐厅，超市都比较正常。餐厅日营业额3800元/天；超市在3800元/天。

（2）餐厅的经营面积，售餐卡机少同时也影响了餐厅的收入。

（3）因刚开业，经营任务还没有下达，但从各项指标来看，以后经营还是不错的。

行了人员调整。经理，店长，材料会计基本都是从新组合；没有变动的只有邹城新校经理和邹城老校助理。其他都是新人。片区组建三年，片区各分部的管理者换了3批。

（二）本学期各部经理，店长，材料会计的配合还基本满意的。除了个别分部之间存在一些小的摩擦，其他各部都配合很好。这也是一个团队建设所经历的必然过程。

（三）在管理上，片区本着以人为本的思想，在总结了上学期片区存在的管理方面的问题，本学期各部加强了沟通交流协作。虽然我们的团队是刚刚组建，但是经过大家的共同呵护，我们可以自豪的说，我们的团队是一支勇敢面对挑战的团队！是一支兢兢业业的团队！是一支年轻朝阳蓬勃的团队！

（四）在日常管理中，片区坚持了食卫安全，安全生产放在重中之重的思想。本学期我们做到了两个安全零事故的发生，在公司的例行考核中也都表现不错。

（五）片区始终按照每月的月计划来开展工作，每月一次片区扩大会议，一次经理碰头会，不定期的召开急需传达的公司会议精神，以及面对物价上涨共同进行研讨会。不定期的共同学习管理方面的知识，通过这些，使大家的管理水平有所提高。

（一）在本学期，得到，学到，悟到的东西比较多。从前不知道什么是困难，今年深有感受。从前不知道什么是压力，今年深感肩上的担子的重要性。自己也同时领悟了许多人生的道理，锻炼了自身的毅力，改变了自身存在的一些毛病也缺点。虽然说世上人无完人，但是追求完美的结局，是我做事的风格。本学期经过磨砺，感觉自己成熟了许多，在处理各类人际关系上，这半年我感觉进步挺快的。从前一直有种高高在上的感觉，今天我懂得了怎么站在别人的立场上来考虑处理一些问题。在管理上多增加了沟通交流，做什么事情前自己首先有了一个详细的计划，会考虑到万一出现不利的结果，会有哪些补救的措施。总之：作为我本人非常感谢这半年，在我人生的.课程上给自己补上了最欠缺的一课。它虽然带给我了许多痛苦和磨难，但是我感到了一种坚强，就像王总说讲的那样，通过锻炼积累了自己的财富。

（二）从我们的团队来说，我们得到的，看着一批新的年轻队伍加入片区，我也看到了公司发展的希望，经过半年的磨砺，在每个人心中多增加了一笔难得的财富。先苦才能有甜，经过困难才能成功，我想他们会做到的。同时我们也得到了一个充满战斗力的团队，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困难共同分担。我要感谢他们，是他们的存在我看到了片区发展的方向。

（三）失：说实话，大家失去最多的就是快乐的笑声，大家都很压抑的度过了这半个学期，因为没有完成公司所交给的经营任务，总感觉愧对公司的培养，愧对王总的信任。但是对公司的责任感每个人始终没有改变。每个分部把每一钱都看的比较最要，学会了困难日子困难过。俭省节约，勤俭持家，领悟了许多。阳光总在风雨后，我们有信心相信通过大家的共同努力会雨过天晴的。

（一）食卫安全：生产安全确保零事故发生。

（二）出主意，想办法努力去完成经营指标。

（三）增加品种的多元化，多样化。

（四）加强队伍的管理，加强自身的学习。

（五）加强片区各项的培训工作。

（六）努力完成公司交给的各项任务。

年度总结

尊敬的团支部：

xxx的校园生活即将结束，回顾一学年的学习和工作，作为一名团员，深觉在团组织的'培育下，自己在思想和工作两方面都有很大进步，为了进一步提高思想熟悉，为了今后的工作再上新台阶，现将xx期间的团员个人总结如下：

为了使自己成为一个全面发展的高素质大学生，为了从各个方面锻炼和提高自己，为了在将来激烈的社会竞争中立于不败之地，我在院团委编辑部记者团担任记者一职，并多次在学院创办的院报上发表文章。同时我也是班里的组织委员，在过去的一年中，因为我工作上的良好表现，我被评为优秀学生干部，另外，由于去年我在院团委宣传部工作表现优秀，被评为先进工作个人。当然了，学校一直鼓励贫困学生奋发自强，并且给予了很多的帮助，我也在去年获得了阳光助学三等奖学金，这些都激励着我继承努力，用自己的勤勉回报学校、回报党、回报全社会!

以上所有成绩的取得都离不开团组织的准确领导和悉心培育。当然，人无完人，在我的学习和生活中总会存在许多的不足之处。因此，我还须加倍努力，才无愧于作为一个真正的共青团员。