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管理者检讨书150字 管理者检讨书9篇(优秀)

作者: 曹czj

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

管理者检讨书篇一

您好!

通过这件事,我感到长期以来对自己管理工作放松要求,工作做风涣散的必然结果,我怀着深深的.歉意和内疚对敬爱的领导和同事说声对不起,做一次检讨,深刻的剖析出现这样的事情的原因。

态度决定一切,而我在管理营业组,没有做到以身作则,做到真正领头羊的作用;没有付起自己应尽的责任,认真完成领导安排下来的工作;没有端正自己的态度,尽自己的全力为酒店工作。这些都是我的工作作风和态度问题,此时此刻我已经认识到自己的错误,并引以为戒,端正自己的态度,做到让宾客满意!

我先感谢领导给我这样一个的机会,让我可以总结自己的管理能力。此时此刻已经深刻的认识到自己所犯下的错误,恳请领导们接受我真心诚意的道歉!

在今后的工作当中,我会虚心向领导和优秀的同事们学习,并按规章制度执行,学习其卓越的管理措施和为人处事,我会认真领导营业组,竭尽全力的完成领导安排下来的工作,肩负起自己应尽的责任,做一个可以受托付的好员工。以后会端正自己的工作态度,尽量控制自己的情绪,不对领导产生逆反心理,完成自己本分工作的同时监督其他员工完成工作。恳请领导以后继续监督我们的工作,让我们能更加完美的完成工作!

此致

敬礼

检讨人:

x年x月x日

管理者检讨书篇二

1、本人在思想上没有重视此项工作,平时也很少过问;

2、平时对宿舍管理人员要求不严,对宿舍管理疏于监管;

3、对班主任工作抓得不严,班级管理流于形式。

对于我在工作上的管理监督失职,我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽,没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给学校声誉造成了不良影响,在此,我向各位领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句:非常抱歉,我错了!我此项工作管理监督的失职,是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生,充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺,在监管方面上存在严重疏忽,在工作上怠慢。

检讨人:×××

××××年××月××日

管理者检讨书篇三

您好!

我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中,因我个人的疏忽,我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本,也没有在检查之后向您如实汇报。

我可以说是犯了一个最低级,最原则性的错误。我有罪啊,连这么基础的工作都没有做好,没有根据您的要求,把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响,也导致了一些损失,同时也愧疚陈总对我的信任和关照。

但此次我通过自我反省,必须找出我工作失误的根本原因,我反思了一下。我犯错的根本原因在于,我自身这个马虎的性格,做事半心半意,敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的,这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。

针对我的错误,我反省了如下几点改正措施:

1、针对我的责任感不强,工作作风懒散,不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人,我对很多事情应该亲自过问,不论处理的好坏,都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度,认真工作之外,我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平,同时保持工作的细节。

2、我今后做事情必须严格要求自己,做一个认真负责,勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图,不能将领导的意思偏之千里,要将自己的工作做好做精。

通过此次深刻的检讨,请陈总信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

管理者检讨书篇四

您好!

我是xx部的,现对前几天犯的错作出检讨。这次犯错误,自己想了很多东西,反省了很多的事情,自己也很懊悔,很气自己,去触犯酒店的铁律,也深刻认识到自己所犯错误的严重性,对自己所犯的错误感到了羞愧。酒店一开始就三令五申,一再强调酒店校纪,提醒所有人不要违反规定,可我还是违反了纪律,对此感到万分抱歉。我应该时刻把酒店的纪律谨记在心。

事后,我冷静的想了很久,我这次犯的错误不仅给自己带来了麻烦,耽误自己的工作。而且我这种行为给酒店也造成了及其坏的影响,破坏了酒店的管理制度.在同事中间也造成了不良的影响。由于我一个人的犯错误,有可能造成别的同事的效仿,影响酒店纪律性。如今,犯了大错,我深深懊悔不已。我会以这次违纪事件作为一面镜子时时检点自己,批评和教育自己,自觉接受监督。我要知羞而警醒,知羞而奋进,亡羊补牢,努力学习。我也要通过这次事件,提高我的思想认识,强化责任措施。自己还是很想好好学习,好好工作的,学习和工作对我来是非常重要的。我还想再拼一次,再去努力一次,希望领导给予我一个机会,我会好好改过的,认认真真的去学习和工作。

相信领导看到我这个态度也可以知道我对这次事件有很深刻的悔过态度,相信我的悔过之心,我的行为不是向酒店的纪律进行挑战,是自己的一时失足,希望领导可以原谅我的错误,我也会向你保证此事不会再有第二次发生。对于这一切我还将进一步深入总结,深刻反省,恳请领导相信我能够记取教训、改正错误,把今后的事情加倍努力干好。同时也真诚地希望领导能继续关心和支持我,并对我的问题酌情处理。

最后,我在这里郑重的为我的行为向各位领导和同事道歉!

检讨人:

20xx年x月x日

管理者检讨书篇五

您好!

通过这件事,我感到长期以来对自己管理工作放松要求,工作做风涣散的必然结果,我怀着深深的歉意和内疚对敬爱的领导和同事说声对不起,做一次检讨,深刻的剖析出现这样的事情的原因。

态度决定一切,而我在管理营业组,没有做到以身作则,做到真正领头羊的作用;没有付起自己应尽的责任,认真完成领导安排下来的工作;没有端正自己的态度,尽自己的全力为酒店工作。这些都是我的工作作风和态度问题,此时此刻我已经认识到自己的错误,并引以为戒,端正自己的态度,做到让宾客满意!

我先感谢领导给我这样一个的机会,让我可以总结自己的管理能力。此时此刻已经深刻的认识到自己所犯下的错误,恳请领导们接受我真心诚意的道歉!

在今后的工作当中,我会虚心向领导和优秀的同事们学习,并按规章制度执行,学习其卓越的管理措施和为人处事,我会认真领导营业组,竭尽全力的完成领导安排下来的工作,肩负起自己应尽的责任,做一个可以受托付的好员工。以后会端正自己的工作态度,尽量控制自己的情绪,不对领导产生逆反心理,完成自己本分工作的同时监督其他员工完成工作。恳请领导以后继续监督我们的工作,让我们能更加完美的完成工作!

此致

敬礼

检讨人:

x年x月x日

管理者检讨书篇六

您好!

由于近期工作中出现了对下属管理不严的状况让我感到很惭愧,在我看来身为管理者却在工作中出现这种状况是很不负责的,而且还会对下属造成很不好的影响自然要进行反思,至少在领导的批评下让我深刻地意识到对下属管理不严将会造成怎样的影响,在倍感愧疚的同时应当对管理不严的问题进行深刻的检讨。

其实通过这次过失可以明白自己作为管理者是不称职的,毕竟没有严格的管理又怎能保持团体的工作效率足够高校,一味的宽容只会导致工作中的效率无法得到有效提升,关于这些在以前的管理工作中便可以得知,再加上我担任管理岗位的时间已经很长自然应当明白这方面的道理,然而在现实的工作中我却因为管理不严导致差点造成严重的损失,因为一时的疏忽导致管理工作中出现了这样的差错无疑是令人感到惭愧的事情,面对领导的指责也能够从中体会到自己作为管理者是不合格的。

另外我也应当检讨工作中的不严谨将会造成多么严重的后果,仅仅因为对下属管理不严便造成了如此恶劣的影响,那么我应当牢记教训并以严格的标准来鞭策自己,多向领导学习管理方面的经验以便于在以后的工作中做好下属的管理,毕竟过于松散的结果只会让工作任务难以得到及时的完成罢了,明明以往自己也曾学到过不少这方面的知识却无法运用到工作中去,我也只能庆幸有着领导的批评能够让自己意识到在管理方面的不足,所以我得承担起管理不严的责任并想办法弥补造成的损失才行。

对待以后的管理工作还是要更加严格些才能够起到积极的作用,毕竟通过对现阶段工作的反思不难发现自己的管理过于松散了些,若是不能够及时纠正过来的话工作很难得到进步,所以我会做好管理者的相关工作并多向身边的同事请教,而且在管理问题上犯错就应该将其改正过来才能证明自己对工作的热爱,无动于衷的做法只会当自己在以后的工作中成为失败的管理者,多年在工作中的努力只能获得这样的结果无疑是令人感到不甘心的。

既然选择成为管理者应该在工作中对下属的发展负责才行,我在工作中的决策往往会影响到下属工作的完成,若是自己不够优秀的话只会导致团体的工作效率变差,所以我会牢记对下属管理不严造成的教训并在以后的工作中时刻警醒自己,作为管理者的我会严格对待下属并争取在工作中取得更多团体性的成就。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

管理者检讨书篇七

我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书,在单位3年的日子里,这里留给我了很多成长的脚印,留给我了很多感动的画面,留给我了很多悔恨的泪水,更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信,回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景,心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。

1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就没有办法去做好,做人如此,做事也如此。对于自己的工作,对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任,我没有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,导致了部门管理的松懈,导致了部门业务的监督不力。

2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者,应该分清自己在工作岗位上扮演的角色,认真履行自己的权利和职责,对于我来讲,一直以来对于员工,把生活和工作没有分开,过于的在乎感情,以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。

3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理,特别是作为酒店重要经营部门来讲,前台是有着大量现金和账务业务的部门,怎样从制度上约束员工,从业务上指导员工,通过不断的检查和复查,找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题,是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是,在这点上面,我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞,造成酒店的损失。

xxx

20xx年xx月xx日

管理者检讨书篇八

您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中,因我个人的疏忽,工作的不到位,我没有能够细致地做完工程的所有进程,以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。

首先关于这项错误,我要做深刻地检讨,这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用,一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的,应该细心指导每个施工人员的具体工作,要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现,而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

在此次的电信机房管理工作中,因为我个人的疏忽,没有监督好工人0df机架安装工作。但电缆线已安装好了,0df机架安装位置错误就需要重新移动,这样一来一回势必造成浪费,造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责,此时此刻我的心情非常的不好,因此这项错误,我这段时间都不能够从中解脱出来。

出现问题,是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的,如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错,我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会,对于这项工作的错误,我也有一定自我认识,我还是一个电信机房管理新人,这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词,因为错误终归是错误,我应该用于面对错误。

通过此次深刻的检讨,我深深地反思,我的犯错根本原因在于我个人的疏忽,没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节,须知重要工作是容不得一点马虎的,我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话,我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正,也希望领导、同事们能够监督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

1、针对我的工作责任感、工作失职,今后我要全身心投入工作,对于自己所辖职务做精心了解,对于每一个环节的施工都做好监督和管理。

2、今后我要像公司的优秀工作的同事学习,认真学习好的工作作风,从精神层面上提升我的工作理念,从根本上为我把今后的工作做好打基础。

通过此次深刻的检讨,请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人:xxx

20xx年xx月xx日

管理者检讨书篇九

管理者抱怨最多的是:千里马难寻——员工的素质不高,工作被动。记得一位新上任的部门经理,三个月内换了几任助理。但每一个助理都对接手的人抱怨说,这位经理太难侍候,不知道怎样才能让他满意。有一天,这位经理问我到哪里才能招到一个好助理。我问他:你认为一个好助理应该做些什么工作?他说:应该尽职尽责,自觉主动地做好份内工作。我请他将助理的职责和份内工作一点一点地写出来,这位经理写了几点便写不下去了。他才发现,连他自己也不知道助理该干些什么,因此,他请的助理常常闲着不知道干什么,也是很正常的。后来,我建议这位经理去请教一些资深经理,将助理每天、每周、每月的例行工作列成一张职责表,而且将一些可能会出现的问题也写出来,然后,拿着这份职责表跟助理探讨能否胜任,遇到问题如何解决。因为管理者的基本责任是:列出下属员工的工作职责表,告诉员工经理对他的工作期望是什么,同时经理也清楚,他对员工的工作期望是什么。

在办公室里,我们常常会遇到这样一幕:上司批评下属几件交代的小事都做不好。下属极力辩解,上司很是愤怒。为了避免这种场面发生,我想写工作日记是最好的办法,即每天下班前花15 分钟将当天所做的事用流水帐的方式记录下来。尤其是做行政事务性工作的员工,好记性不如烂笔头。因为行政工作大多是琐碎单调,而且是重复的,每天忙忙碌碌,却见不到成效,不像做业务,有数据可以说明成绩。如果做对了99 件事,没有人会提起,但做错了一件事,大家便会牢牢记住。开始的日子,一些较为清闲的员工,因为他们的工作日记实在没多少好写的。为了让工作日记写起来不至于太难看,这些人只好主动积极地找事干。至于忙碌的员工,则会写得很爽快,时间长了养成工作习惯,既帮助记忆,又有利于做计划和总结。当员工养成这种良好的工作习惯后,可以让他们来帮助训练新员工。

工作目标和内容不切实际,会让员工产生挫折感。所以我们订的工作目标和内容要合乎实际,不能因为那些不切实际的目标和内容,抹煞一个好员工。当然要知道工作目标和内容是否切合实际,是否偏高或偏低,管理者就要切实追踪下属的工作效果,定期与下属面谈,或召开部门例会,听取下属的工作总结、存在问题以及所需支持,并根据下属的经验和能力加以调整。有些员工做事差,主要在于他缺乏自我管理技能。这些往往不是本质问题。当员工确实清楚工作职责和内容后,管理者会认为他理所当然应该出色完成任务,因为他们有一定的工作经验或教育程度。有趣的是,现今出色的管理者通常没有受过什么训练,他们凭着自身的才能和自律一路过来,他们表现出比一般人要多一些天赋的才能,往往就是自我管理的才能,在管理者看来易如反掌的事,下属可能不知如何处置。作为管理者,不但要培养耐性,而且要有包容下属在错误中学习的雅量,更要帮助员工培养自我管理的技能。

一位曾经辉煌的企业家说过一句话:我们没有时间培养干部,只有时间使用干部。结果变成了一个英雄带领一群笨蛋的悲剧。也正是这些悲剧的英雄,他们喜欢把失败的部分原因归咎于“伯乐常有,千里马难寻”。确实,千里马是不好找,因为他们是我们社会的精英,属于有特别天赋的人,而事实上我们不可能只雇佣这些有特别天赋的人来为我们工作,因为这种人根本就不多。我们只能象牧马人一样,找那些有一定素质的“良驹”,加以正确的管理和良好 的培训,使他们成才。

让辛苦被努力洗礼,努力地乐在工作、乐在生活。 

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