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企业文化内容通用

作者: 曹czj

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业文化内容通用篇一

企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用,在企业中形成六种企业文化力:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。要塑造一种优秀的企业文化,发挥企业文化的辐射力和亲切力,以此来统一员工的思想行为,以增强企业的凝聚力和战斗力。

企业文化的核心是价值观,它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中,并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境,增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,以文化的力量推动企业的进一步发展。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神,把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟,相互依赖,互相合作,形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心,对员工起到了极大的激励,团结和促进作用,为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号,陕水集团提出的“特别能吃苦,特别能战斗,特别能打硬仗”。

吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字

1、吃苦

苦难是我们终生进步的阶梯;苦难是我们终生进取的不竭动力;苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。我们施工企业首先强调的是吃苦在前,没有吃苦精神就什么事都干不成,我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神,要经常深入工地现场,随时掌握情况,做出决策。吃苦的精神是企业之本,为的是让员工磨砺心志,直面苦难。唯有清醒地正视苦难,并最终克服和战胜苦难的人,才能成就大事业。

2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台,你就已经是公司的老板。

一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质,尤其是责任感。一个负责任的人是单位顶梁柱,在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献,有责任感的人会对对自己负责,对家庭负责,对工作负责,这样的人任何单位和人都会喜欢,会受到尊敬。

3、沟通

沟通无限,具有良好的沟通能力就会有良好的人际关系,做事要得到别人的支持,要把自己的想法变成行动,必须学会沟通。

4、团结

5、关爱

6包容通过这么多年的交往杨总是具有很强的包容精神的,海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚。洋河酒有句广告词世界上最宽广的是海洋,比海洋更宽广的是天空,比天空更宽广的是男人的胸怀。

小到个人家庭,大到国家民族,都需要人们怀揣一颗包容之心去面对所有问题,包容是人性之间不可缺少的美德。

一切都源自人的心,心有多大,未来就有多大,但是在人生的过程中,只能通过自我修炼,让自己慢慢改变,朝着心若虚空不为喧嚣的尘俗所动,包容天地万物的境界努力!

包容首先是一种胸怀。患得患失、吃不得一点亏的人无法做到包容,能包容的人在利益面前、在得失面前不斤斤计较,而是以大局为重;处处争先、得理不饶人的无法做到包容,能包容的人让字当头,范式以和为贵、让人一步;自以为是、听不进不同意见的人无法做到包容,能包容的人能虚心听取别人的意见和批评,甚至对一些言辞激烈的攻击也能理智对待,择其善者而从之;碰到事情喜欢生气、对别人的一点冒犯就报复的人无法做到包容,能包容的人心态平和、宽容大度、淡然从容。

7、自强

中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”,保持健康的危机感是我们不断追求更好的一个前提。只有速度足够快的人才能继续生存和发展,因为世界的“脚步”在不断加快。我们必须适应环境的变化。

学习文化:不学习的人,实际上是在选择落后。

学习是一种美德,学习先进企业的成功经验,以开放的心态对待一切批评;知识经济下的竞争,更突出的是人才的竞争,人才的竞争实质上是学习能力的竞争。我们必须将知识视为自己最重要的资源。激励自己,通过学习,适应竞争的需要,挑战变革把变革甚至危机转为机会。

8、奋进

心态

b心想:唉!还有两千公尺。

常见不良心态

将不良情绪带到工作中,缺乏热情,影响工作效率;

缺乏平常心,计较个人得失,全局观念淡薄;

过于顾及眼前利益,没有远大目标,缺乏动力;

个人目标没能与公司目标有效结合;

人际关系处理能力差;

事不关己,高高挂起,缺乏相互合作意识;

服务意识薄弱,缺乏感恩的心态;

缺乏沟通意识和技能,不能对团队进行有效的指导和辅导;

不能将公司使命,价值观,企业文化,经营理念有效宣导,造成基层观念和行为差异。

企业文化内容通用篇二

公司企业包含了5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

1、企业环境

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

2、价值观

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

3、英雄人物

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

4、文化仪式

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

5、文化网络

文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业文化内容通用篇三

21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切留意不同文化的冲击及其融会,都应关注由此而给本身带来的深入的影响,并从这些影响中关注本身的利益变化。

企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力

现阶段我国的大部份企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及降落本钱,但这些措施已越发显得“苍白无力”。

目前,社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡,社会文化正渗透进生活的各个领域,千姿百态的文化现象层见叠出。消费文化、企业文化也是方兴未艾。现在消费者在消费进程中更夸大一种文化。产品已由过往那种没有思想、没有感情的物体上升为一个布满人性化的载体。

人是在文化里生活的。没有了文化,人就像失往空气一样没法生存。一样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣,企业才能真正建立起消费者的品牌虔诚度。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。

表现出色的公司、员工常常都有一套较清楚的企业价值观(或称信念)。表现差的公司,则多半没有同一的企业价值观。可笑的是,那些把财务目标定得非常明确的公司,即便在财务上的表现,也不如那些把财务目标定得不够明确,但重视共同信念和崇高目标的公司。

企业文化是员工寻求与理念的集中表现

一个强大的企业不一定有很深厚的文化,文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,构成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共鸣的观念,员工真正明白企业寻求的价值标准,才能自觉维护企业的利益,更加积极地投进到工作中,真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是条件,自律是保证,自学是创新的源泉,自新则是创新的集中表现。

千里之堤,溃于蚁。每位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长,培养良好道德品格,建立企业全局观念是企业文化得以健康的重要保证。

企业文化内容通用篇四

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。

企业理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。

1977年6月,日本松下电气公司成立60周年之际,松下幸之助先生出版《实践经营哲学》一书。在书中松下以自己的切身体验证明:正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说,经营理念都非常重要。对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等,虽然都是重要因素,但是最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上,才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。松下认为,公司是为了社会的繁荣发展而存在,而不是为了公司自身的繁荣发展而存在。有人认为企业的目的就是追求利润,松下则认为利润并不是企业的最终目的。企业的最基本的使命,是把物美价廉的'产品充分地供应社会,而利润则是更好地实现企业根本使命的重要因素。

华为公司在其基本法中指出,爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们疑聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。

企业制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

曾经有一位记者向海尔总裁张瑞敏先生提出一个问题:如果公司更换了新的领导人,海尔的企业文化会不会随之改变呢?张瑞敏回答:“美国人讲企业就像一堵砖墙一样,如果抽掉一块砖这堵墙不会塌。我们想先做到这个程度,然后考虑这堵墙怎么不断长高。”怎样做呢?这就涉及到张瑞敏所说的“制度文化。”尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司,健康的制度将削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。当海尔规模不断扩大、日渐规范时,张瑞敏总是设法利用企业的规章制度来保证和强化企业文化。他将公司的主要价值观念通过规则或职责规范予以公布,敦促公司所有人遵从这些规定。这样,即使企业变换了新的领导人,海尔文化也不会随之改变,因为它已逐渐扎根于企业。

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业价值观的折射。

ibm公司在几十年的经营中形成了一种良好服务的企业文化。ibm公司的历届总裁都认为,良好的服务是打开计算机市场的关键,ibm就是要为顾客提供全世界最好的销售服务。ibm公司的创始人老托马斯.j.沃森从公司建立的那一天起就十分注重销售部门的服务质量,他要求对每一个用户的服务都要周密安排。ibm公司还免费为用户提供基本软件、保养维修、业务咨询及培训程序设计人员和操作人员。如果用户对机器的业务性能质量不满意,可以不付租金,将机器退回。正因为ibm公司从上到下竭尽全力为顾客提供尽可能完善的服务,所以赢得了用户的广泛好评。

企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业文化内容通用篇五

人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻岭,还是缠绵长河,是晴空万里还是风起云涌,是令我们心旷神怡,还是使我们残缺抱憾,无论什么,只要用心去经历了,便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。

下岗失业,上岗就业,失意得意,人的一生经历的太多太多,面对种种应当学会面对,学会审视,学会转变,学会用平静的心态去对待每一段人生旅途。

过程是人生必经的轨迹,它所承载的人生的愿望和企求的结果。

我们要有善于审视和理智检点自己的心态,也要善于以审视和检点的预设的结果。

过程可能是最美的,一个人有美丽的过程,哪怕最后这预想的结果并未真实的出现,但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力。精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。也许这过程有残缺,有动荡,有曲折,这些可能就是不完美的成份,但它必然也是美丽而动人的。企业设备的安装过程,是一个十分美丽的过程,从找平衡划线,到固定机架,从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形,每每看到总有一种成就感,虽然安装过程付出了汗水和劳动,但我所体会到的是美好的祝愿,看到一台台设备整齐地排列在车间,心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。

过程可能是曲折的,人生之途不可能是一帆风顺的,正如螺旋式上升,波浪式前进一样,会遇到这样或那样的困难和曲折,每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎,品尝苦涩与无奈,经历挫折与失意。因此,在漫长的人生旅途中,生活如果都是两点一线般的顺利,就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部,也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。从企业改制到现在已有三个春秋,在这三年中,为了新企业的建设,多少人为此经历了风风雨雨,为了一个证件,可谓是跑断了脚,磨破了嘴,克服门难进,事难办的种种困难,才换来来之不易的企业建设。

看企业建设之艰辛,想人生之路之曲折,沧海桑田,风霜雨雪,生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾”的辉煌,也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。从“手端金饭碗,不愁吃和穿”的日子中走过来,一度时期心中不免有一种日落西山的感觉,仅管对未来有过美好的遐想,但真的一步步走来,却也不易,有句人生哲理名言这样说:人生过程就是人生的硎石,生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石,生命的活力在提炼中释放。经历就是体验,经历就是积淀。没有体验就没有生存的质量;没有积淀,就没有生存的智慧。人生的真谛在经历中探寻,人生的价值在经历中实现。也有人这样说:我们的生命之所以贫瘠,原因往往不是放弃了工作,便是因工作放弃了沉思:要不断地工作,也要不断地沉思。生命原是一个不知来自何处去至何方的奇迹,存在也是一个时空的偶然,我们需要不停的奋斗,来印证我们生命的真正存在。这样我们便须活跃我们的思维,点燃灵台的明灯,照亮我们该走的路,以便我们继续跋涉。生命也是需要不断跋涉的,不管昨日你有多少功绩,不管昨日你园圃里有多少花朵,那是属于昨日;若你一心沉湎于昨日的喜悦,就难享今日更清醇的欢欣。今日,一个新的开始,更需要我们前进,更需要我们去孕育。人生是一条永远走不完的旅程,需要生命的火把,直至成灰而泪。

从企业改制到新厂的建设,看到今天的成就,见证了整个过程,

所以,我看重结果更看重过程。过程给了我们体验和追求的机会,而结果让我们有了感受的成果实体。

每一个人都有自己的人生目标,这个目标其实就是我们所认定的某种结果。所以,要想到达这一目标即结果,没有过程的良好积累,要想达到最终的目标将是多么不切实际。

虽然仅仅是从企业的建设、设备的安装来体会和感叹人生,也许有人看了会说是小题大做,太过了,但置身处地的想一想,我们这些从国企下岗的人,年纪都已过半百,从原来的“铁饭碗、固定工”到现在的合同工、协议工,心中是一种什么样的感触。虽然有过辉煌的过程轨迹,却没有什么让人心安理得的结果。新企业的诞生从心底给我们是一种安慰,也许这也是我们这一部分人后半生的依托,可想它对我们是多么的重要。

“天道酬勤”。“勤”是一种过程,“酬”是结果。有了勤,酬才有可能,只是或大或小之中的差异。不勤,酬便无从谈起。即:过程的精彩孕育着一定的结果,只是结果的标准或高或低,但如果没有过程,就一定不会有结果,更不谈什么高低了。因为差异只是现象,“有”才是根本。“有”才会有差异,没有什么,差异自然也没有了。

用热心走好自己人生的每一个过程,用真心面对自己人生之途上的所有风景,并将其倩影留下来。

我们人生的终极目标会同我们企业的建设发展一样越发意义深重。

企业文化内容通用篇六

自从20世纪80年代初,美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来,关于企业文化的研究已成为管理学领域一个经久不衰的主题。这些研究不仅对企业文化构成要素进行了探索,还运用管理咨询的方法,从表面开始,逐步深入观察企业的无意识行为,并且大量的研究还分析了企业文化对企业发展能产生怎样的驱动作用。今天所说的企业文化一般是指,在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

作者简介

目录

1 企业文化——不断延展的体系

1.1 对接政府政策,顺应时代潮流

1.2 企业文化背景下的企业品牌、企业形象

1.3 企业社会责任是企业文化的灵魂

附三 企业的本质是什么

2 如何形成企业文化体系

2.2 理念体系:一个活的生态系统

2.3 诊断评估:把脉准才能走对路

2.4 使命管理:明晰企业为什么

2.5 愿景驱动:让战略适应变化

2.6 价值观确立:奠定企业文化的基石

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