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最新预算主管工作职责(十篇)

作者: 曹czj

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

最新预算主管工作职责(十篇)篇一

1.协助部门经理建立集团公司的预算管理体系,为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制;编制预算控制管理方案,保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2.及时了解国家和地方的财务政策变化,做好预算前期调研工作,编制企业财务预算纲要,确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式;编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3.根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算,包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4.协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案,协助部门经理组织预算初审,初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5.汇总、平衡企业各部门的预算,协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调,提出初步调整建议,在此基础上提出企业下一年度预算草案,报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。

6.制定集团公司各项预算控制方案,经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门,以保证各项预算目标的实现,保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7.监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况,汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案,提出初审意见,协助部门经理进行协调与平衡,确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

9.分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况,汇总各个子公司的年度预算执行报告书,起草撰写集团公司年度预算执行报告书,分析各个子公司年度预算执行报告书,给出反馈意见,确定各个子公司年度预算执行报告书,经过预算委员会审核、修改,确定并出版集团公司年度预算执行报告书。

10.建立预算信息管理制度,落实信息管理制度,保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料,建立档案,归档并保管。

11.完成领导交办的其他相关工作。

最新预算主管工作职责(十篇)篇二

1、成本控制指标的编制;

2、严格控制项目成本指标及动态管理工作;

3、工程施工项目预算及结算;

4、完成领导交代的其他工作。

2、全日制本科及以上学历,土木工程、工程造价等相关专业;

3、三年以上工程造价工作经验,熟悉现场施工各个环节;

4、精通现场管理及施工,工程预、决算;

5、具有较强的.预算经验,有一定的组织协调和沟通能力。

6、性格开朗外向、阳光积极。

最新预算主管工作职责(十篇)篇三

2、负责编制工程项目投标和施工分包招标的预算与分析;

4、负责全程配合现场工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制;

5、负责工程保修、维修工程量的`审核;

6、负责设计概算的编制与分析;

7、负责配合办理与工程项目现场工程监理、业主方、总包方的决算事宜。

最新预算主管工作职责(十篇)篇四

2、掌握常用工程量计算规则、计算技巧,并能根据图纸自行列清单算量;

4、熟悉工程合同的各项条文,积极参与招标、投标工作;

5、不断总结预算报价经验,使其越来越科学化、合理化;

6、熟悉各类材料品牌,对主要材料价格有一定的定位能力

最新预算主管工作职责(十篇)篇五

建立项目目标成本监控和预警机制;

按照权限审核无图纸或方案的工程指令单,审核现场签证单;

负责审核城市公司合同变更;

负责招标清单的编制、清单标底的编制。

负责审核城市公司提交的进度款申请,拟定各城市公司月度进度款总额;

负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请;

审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性;

负责城市公司权限外的质保金支付申请;

负责审核结算,并对数据分析整理,更新/增加集团成本数据库。

项目成本基础台账建立及监督;

项目成本业务工作月度考核。

最新预算主管工作职责(十篇)篇六

1.根据公司与部门经理要求完成各推广单元的预算与结算工作,精准执行上级主管部门下达的定额文件及费用、费率等工作。

2.严格计算、限制与申请负责区域各工作单元的费用,负责所在区域活动推广的费用预算、结算。。

3.及时了解公司费用政策的文件及其转变,实时调整规避可能出现的`错误。

4.负责区域营销预算整理汇总,费用项目推进,对接系统预算下单结算,营销费用管理资料整理存档。

5.了解各推广物料、人员等方面的市场价格、需求并合理根据推广计划分配费用与执行。

6.在费用、文件、推广及其培训方面协助部门市场的整体销售指标的达成。

7.部门内部重点项目跟进支持推进,对接各部门资源需求提报闭环处理。

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