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五金车间工作计划

作者: 曹czj

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

五金车间工作计划篇一

1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

__年需要改善的:

1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

__年自己需要加强的:

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任务。

3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战。

4、培养沟通,协调潜力。

20__将努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

五金车间工作计划篇二

车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作的总结。

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划,保证计划按期完成。

3、主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

5、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理,控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见。企业管理委员会批准后,负责贯彻执行。

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。

7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。

8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。

1、素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。

2、纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。

3、思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。

部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。

五金车间工作计划篇三

我叫贾涛,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里。

二、培训与学习

制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全。同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习。专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

针对以上的不足,我规划了今后努力方向:

1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。

2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提高自己的综合素质。

3、要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长。

工作离公司和车间的要求还很远。未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,紫金的明天会更加美好。

五金车间工作计划篇四

目的: 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续良好的工作环境,促进本公司的发展,结合五金车间的实际情况特制定本制度。

范围:本规定适用于五金车间全体员工。

管理内容:劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。

一、劳动纪律

1、五金车间所有员工必须遵守公司各项规章制度;

8、不得有偷窃行为,不得私自加工与本部门无关的产品,必要时须经车间主管同意。

二、岗位要求

2、工作人员要严格按照机器操作规程进行生产,如遇到问题导致无法操作,应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器,如出现擅自调整机器而导致机器损坏,由当事人承担全部责任。

三、工作环境要求

1、员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放。

2、车间管理划分清洁区域,每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。

四、定位管理

2、根据生产流程确定零部件存放区域和规范填写《转序单》;

3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等;

五、安全操作:

1、严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。

2、操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。

3、生产工作时必须佩带安全防护用具(如手套等)如处理链条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害,属于违规操作由当事人自行承担责任。

4、熟悉车间防火知识包括防火方针,车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要,消防用品放置地点,灭火器的性能,使用方法。

以上各项只限于五金车间管理,如果有和公司管理规定发生冲突的地方,以标准及要求最全为准。希望各位同仁严格遵守,如有违反的将根据情况对员工进行20-500元的罚款,给公司造成经济损失的按《赔偿管理制度》及相关规定进行赔偿处理,情节严重构成犯罪的移交公安机关处理。

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为规范本厂的各项管理工作,促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境,特制定本制度。

第一条:严格遵守国家法律法规,做知法守法好公民;严格遵守本厂各项规章制度,服从工作安排,勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。

第二条:注重个人行为及道德修养,上班不穿拖鞋及奇装异服;不准随地谈吐,乱仍瓜果皮、纸屑等杂物;严禁任何违法违纪行为,一经发现,严肃处理。

第三条:认真学习安全知识和各项设备操作规则,增强安全及自我保护意识,确保自身及他人的安全生产环境。

第四条:以厂为家,自觉维护本厂区各项机器设备及公物,下班做到随手关电;发现机器设备异常应立即通知相关负责人,相关负责人应及时进行改善或修正,以确保生产正常进行,员工不得擅自挪动、拆装机器设备等;严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。

(一)员工上班时间为上午7:55分至11:55分,下午13:25分至17:25分,加班18:00-21:00(上班提前5分钟,下班提前5分钟打扫卫生),特殊情况另行通知。

(二)员工上下班以打卡为准,严禁私自签卡、替卡等行为,具体操作参照附则一。

(三)上班时间员工不得迟到、早退、旷工等,不得随意请假,具体操作办法参照附则二。

(四)上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序,具体操作办法参照附则二。

第六条:非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室,未经授权不得私自随意进出仓库。

第七条:公司一切物品(产品、工具及其他)的摆放应整齐合理,具体操作参照附则三。

第八条:员工工资发放时间为每月20日,遇周末及节假日则顺延。

第九条:员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。

未尽事宜参照本厂其他制度。

附则一:中山合泰五金制品厂打卡制度

一 员工上班时间为上午7:55分至11:55分,下午13:25分至17:25分,加班18:00-21:00(上班提前5分钟,下班提前5分钟打扫卫生),特殊情况另行通知。

二 员工必须在上班时间开始之前完成打卡,未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡,严禁替打卡、私自签卡等行为。

元罚款,并依次翻倍处罚。

一 请假制度

1、员工请假分为病假、事假两种,其中事假包括病假以外的一切原因。

2、病假。员工在预知情况下需在提前24小时向厂部提交请假单,在病愈后需应出示医院证明用以消单;在不预知的情况下应在当天22通过电话向公司请假,病愈后应出示医院证明用以消单。未出示证明则以旷工论处,具体操作参照旷工管理制度。

3、事假。事假包括婚假、产假、丧假等。事假请假1天需主管人员签字,请假3天需经理签字。其中法律规定假期:婚假为3天,节假日除外;产假为3个月,即产前两个月,产后一个月;丧假为3天,且只有直系亲属方可请假;其他事假不得连续超过3天(含3天)。每人每年事假不得超过15天,否则以自动离职论处,具体操作参照离职管理制度。

4、请假条都需由本人交至后勤部门备案。

二 迟到、早退及旷工管理制度

1、迟到、早退。员工应严格遵守上班作息时间,迟到、早退30分钟以内则处以每分钟1元的罚款,并扣除当月的全勤奖;超过30分钟按旷工半天处理,具体操作参照旷工管理制度。

2、旷工。员工在未请假或未说明情况时,无故缺席者视为旷工。旷工一天扣除3天工资,并扣除当月的全勤奖;连续旷工3天以上(含3天)视为自动离职,具体操作参照附则四。

三 串岗、离岗等管理制度

员工上班时间不得随意串岗、擅自离岗,以及扰乱正常的生产秩序,此类行为一经发现,处以每人每次5元罚款,并依次翻倍处罚。情节严重者扣除?天工资并予以开除。

附则三:关于车间货物转移及目视管理的规范操作办法

一、货物转移的定义:将货物由一个区域转移至另一个区域的操作,包括原材料、半成品、成品及废料等。

二、规范操作要求

1、规范操作常用工具:叉车、拖车等。

2、原材料、半成品、成品等货物的转移方式规范操作要求

原材料、半成品、成品等货物在转移过程中不得出现任何的与地面发生摩擦的拖拉行为,置物筐必须用工具车或任何的离地方式进行转移。例如,严禁以下行为:卸货时随意的拖拉原材料的行为;除油时由钻床区或其他区域拖至除油区除油,或拖至水龙头处冲水的行为;由生产区域拖拉置物筐至包装区进行包装的行为等。

3、货物的转移途径规范操作要求

直接穿越包装区域的行为;由冲床区或锯床区的成品直接穿越钻床区/车床区而至包装区进行包装的行为等。

4、车间目视管理的规范操作要求

(一) 车间任何区域都以黄色斑马线内边为准;

(三) 包装特别要求:任何成品的包装都必须在包装出货区完成,特殊情况除外。

5、车间模具管理规范操作要求

(一) 模具规范的放置位置:机器或者模具架;

(二) 模具的转移:严禁在地板上拖动

(三) 模具架上模具的摆放:对号入座,严禁乱摆乱放。

三、处罚办法

所有员工都必须严格遵守以上规范操作要求,任何员工不得以任何理由进行违规操作。对违反操作要求的人员处以每次5元的罚款,并依次翻倍累加,即第一次5元,第二次10元,第三次20元,以此类推。对情节严重者公司将直接予以开除,并依法追究法律责任及赔偿。

附则四:后勤管理制度

一 人事管理制度

(一)员工入职

员工入职分为试工期、试用期、转正三个阶段。试工期为3天,3天之内公司有权就其能力进行考核并考虑是否录用,不合格者公司有钱解除劳动关系并不予支付工资;试用期为30天(包含试工期),试用期间员工对工作不适应、不上班或不按时出勤的,厂方按自动离职处理,具体操作参照员工离职制度;转正员工应严格遵守厂规厂纪,任何违法违纪行为都参照相关制度处理。

(二)员工离职

员工离职分为常规离职和自动离职两种。常规离职即员工离职申请经经理同意之日起30天后方可离职,中途出现旷工或者请假等现象都依次顺延,常规离职厂方将结清工资并解除劳动关系;员工旷工3天及以上则视为员工自动离职,厂方将扣除其7天工资并解除劳动关系,其他形式的自动离职(事假超期等)亦依此处理。

二 食堂伙食管理制度

食堂是根据每天上班人员数量的情况进行采购的,员工如经常不在公司用餐,则提前写申请,相关人员允许后交由后勤部门备案方可生效;员工偶然不在公司用餐,则应提前2个小时通知相关人员。以上未按规定者将扣除没人每次5元的餐费罚款,并扣除当月全勤奖。多次违反造成严重浪费者,公司有权直接予以开除并扣除?天工资。

中山合泰五金制品厂

2015年12月24日

第一章:总则

目的: 为确保生产秩序,保证五金车间各项生产正常运作,营造良好的工作环境,促进本厂的发展,结合五金车间的实际情况特制定本制度。

适用范围:五金车间全体员工,具体包括车间管理人员和作业人员、

第二章:人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班、上班时间上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,晚上加班19:00-22:00。 车间主管提前10分钟上班、班组长提前5分钟上班。

2、员工要严格服从上级命令,不得顶撞上司,不得在车间吵闹,违者罚款50元-100元。打架者一律罚款200元-1000元并开除,情节严重者送公安机关处理。

3、全体车间人员必须按要求穿着,不得穿拖鞋进入车间,违者罚款50元/次。

4、车间人员在生产车间工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西、聊天、看小说、报刊、玩手机、接打电话、上网、离岗等行为,违者罚款20元/次。

5、对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现、罚款500元-1000元并上报公安机关处理。

6、请假需经班组长同意、主管批准,病假需交医院证明到人事部,未经批准请假不来上班者,按旷工处理。因生产需要安排加班时,员工不得无故推托,违者按旷工处罚。白天旷工者一天扣三天工资,晚上旷工一晚扣一天工资。

7、上班时禁止脱岗、串岗、溜岗等,违者罚款20元/次。

8、严禁私自撕毁车间公布的各项通知、规定,严禁在现场白板上乱涂乱画,违者罚款100元。

9、所有员工不得饮酒上班,以免毁坏公司形象,避免安全隐患,违者罚款100元。

10、人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿。

第三章:安全作业管理

1、操作人员必须严格按照工艺流程、操作规程及注意事项去作业,遵守安全制度和劳动纪律,不违章作业,保养设备时必须关闭电源。

2、操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。

3、生产工作时必须佩带安全防护用具(如手套等)如处理链条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害,属于违规操作由当事人自行承担责任。

4、操作人员要严格按照机器操作规程进行生产,如遇到问题导致无法操作,应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器,如出现擅自调整机器而导致机器损坏,由当事人承担全部责任。

5、暂停使用设备或更换设备损耗件时,应先关闭电源,等设备完全停止动作时方可进行下一步动作,以免发生工伤等事故。

6、所有操作人员必须熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能、设备性质,懂得防火并能熟练的操作与正确使用安全和消防设施。

7、所有产品要轻拿轻放,不得随意抛、摔产品,有条件的情况下,产品不得落地,避免划伤、变形等不良产生。

8、工作结束后将水、电、气阀门开关关好,将电缆线及相关皮管盘收好,清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位。

第四章:生产现场物品摆放及工作环境要求

1、员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放。

2、车间管理划分清洁区域,每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。

3、车间的工具摆放:常用工具摆放在工具箱中,非常用工具摆放到固定位置。

4、根据生产流程确定零部件存放区域。

5、安全通道内不得摆放任何产品、物料等。

6、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固定的区域内,每日由生产班组用完后进行清理,部门主管负责做好日常检查,督促员工做好本职工作,并保持工作环境干净整洁。

以上管理制度自公告之日起执行,如管理人员违反加倍处罚。

中山市金海利灯饰电器厂 2016年4月1日

一.总则

1.为了确保生产秩序,安全生产,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

二.安全管理

1.新员工入职须经过主管人员安全培训方可上岗.

3.禁止私接电线,禁止非技术人员私调模具,

5.对运行不正常的机器设备应及时上报相关人员,以便杜绝安全隐患.

三.人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;考勤制度,上午:8:00-11:30; 下午:13:00-17:30: 晚上:18:30-21:00;如遇赶货,另行安排。每月厂长根据生产进度安排公休一天; 员工出勤应以每天打卡为依据,出勤不打卡者,作旷工处理。(特殊情况除外)。

2、 不准托人打卡、改卡,严禁代人打卡;违者双方都作昨工一天论处。发现忘记打卡,应在当天或次日前找部门主管说明原因,经确认后给予补签!

特注:漏打卡不及时补签者,后果自负。

3.当月迟到和早退累计三次计为一次缺勤,以后每迟到或早退一次,均计作一次缺勤。

5、员工工资属工厂的机密项目,亦是员工的个人隐私,厂方将对员工工资予以严格保密;严禁员工相互透露个人工资数额或利用各种不正当手段询问、探听其他员工的工资数额;上述情况一经发现,将对该员工按较重违纪行为处理,情节严重者将予以除名。

奖金

奖金根据工厂的盈利、岗位的难度系数以及个人的表现由厂长决定。有关奖金发放的有关事项由厂方全权决定。

10.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

8.调模工要及时装卸模具并做出首样,对须修改的模具应及时上报并协助技术员维修。

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的,必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。

3.包装好的产品应放置在指定区域内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

理余料时,将有用的.余料清理出来,能及时合理分配使用。可回收废料应放到指定区域内。

5.若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处罚。

6.闲置模具.工具应按型号.规格摆放在指定区域。

1. 职工应按时上班,迟到或早退一次罚款10元,超过一小时按旷工处理.旷工半天罚款50元。

2.上班时间不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款10元。

3. 不得在车间工作时与班长、主管争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款50元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

4. 酒后上班闹-事和影响工作者,罚款20元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

5.班中禁止做私活,违者每次罚款10元。

6. 偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。7.严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款5元。

8.生产中不得聊天说笑、看书看报,打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款2元。

10.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款10元。

11.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款2元。

12.人为模具损坏者罚款50元。

关于辞职:

3、申请辞工期间,上班不足一个月者,必须按比例推迟辞职日期;

4、辞职经批准并办理物品归还手续后方可离职;

5、凡辞职或解雇,其工资须到发放工资日才能领取。

为规范本厂的各项管理工作,促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境,特制定本制度。

第一条:严格遵守国家法律法规,做知法守法好公民;严格遵守本厂各项规章制度,服从工作安排,勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。

第二条:注重个人行为及道德修养,上班不穿拖鞋及奇装异服;不准随地谈吐,乱仍瓜果皮、纸屑等杂物;严禁任何违法违纪行为,一经发现,严肃处理。

第三条:认真学习安全知识和各项设备操作规则,增强安全及自我保护意识,确保自身及他人的安全生产环境。

第四条:以厂为家,自觉维护本厂区各项机器设备及公物,下班做到随手关电;发现机器设备异常应立即通知相关负责人,相关负责人应及时进行改善或修正,以确保生产正常进行,员工不得擅自挪动、拆装机器设备等;严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。

(一)员工上班时间为上午7:55分至11:55分,下午13:25分至17:25分,加班18:00-21:00(上班提前5分钟,下班提前5分钟打扫卫生),特殊情况另行通知。

(二)员工上下班以打卡为准,严禁私自签卡、替卡等行为,具体操作参照附则一。

(三)上班时间员工不得迟到、早退、旷工等,不得随意请假,具体操作办法参照附则二。

(四)上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序,具体操作办法参照附则二。

第六条:非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室,未经授权不得私自随意进出仓库。

第七条:公司一切物品(产品、工具及其他)的摆放应整齐合理,具体操作参照附则三。

第八条:员工工资发放时间为每月20日,遇周末及节假日则顺延。

第九条:员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。

未尽事宜参照本厂其他制度。

附则一:中山合泰五金制品厂打卡制度

一 员工上班时间为上午7:55分至11:55分,下午13:25分至17:25分,加班18:00-21:00(上班提前5分钟,下班提前5分钟打扫卫生),特殊情况另行通知。

二 员工必须在上班时间开始之前完成打卡,未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡,严禁替打卡、私自签卡等行为。

元罚款,并依次翻倍处罚。

一 请假制度

1、员工请假分为病假、事假两种,其中事假包括病假以外的一切原因。

2、病假。员工在预知情况下需在提前24小时向厂部提交请假单,在病愈后需应出示医院证明用以消单;在不预知的情况下应在当天22通过电话向公司请假,病愈后应出示医院证明用以消单。未出示证明则以旷工论处,具体操作参照旷工管理制度。

3、事假。事假包括婚假、产假、丧假等。事假请假1天需主管人员签字,请假3天需经理签字。其中法律规定假期:婚假为3天,节假日除外;产假为3个月,即产前两个月,产后一个月;丧假为3天,且只有直系亲属方可请假;其他事假不得连续超过3天(含3天)。每人每年事假不得超过15天,否则以自动离职论处,具体操作参照离职管理制度。

4、请假条都需由本人交至后勤部门备案。

二 迟到、早退及旷工管理制度

1、迟到、早退。员工应严格遵守上班作息时间,迟到、早退30分钟以内则处以每分钟1元的罚款,并扣除当月的全勤奖;超过30分钟按旷工半天处理,具体操作参照旷工管理制度。

2、旷工。员工在未请假或未说明情况时,无故缺席者视为旷工。旷工一天扣除3天工资,并扣除当月的全勤奖;连续旷工3天以上(含3天)视为自动离职,具体操作参照附则四。

三 串岗、离岗等管理制度

员工上班时间不得随意串岗、擅自离岗,以及扰乱正常的生产秩序,此类行为一经发现,处以每人每次5元罚款,并依次翻倍处罚。情节严重者扣除?天工资并予以开除。

附则三:关于车间货物转移及目视管理的规范操作办法

一、货物转移的定义:将货物由一个区域转移至另一个区域的操作,包括原材料、半成品、成品及废料等。

二、规范操作要求

1、规范操作常用工具:叉车、拖车等。

2、原材料、半成品、成品等货物的转移方式规范操作要求

原材料、半成品、成品等货物在转移过程中不得出现任何的与地面发生摩擦的拖拉行为,置物筐必须用工具车或任何的离地方式进行转移。例如,严禁以下行为:卸货时随意的拖拉原材料的行为;除油时由钻床区或其他区域拖至除油区除油,或拖至水龙头处冲水的行为;由生产区域拖拉置物筐至包装区进行包装的行为等。

3、货物的转移途径规范操作要求

直接穿越包装区域的行为;由冲床区或锯床区的成品直接穿越钻床区/车床区而至包装区进行包装的行为等。

4、车间目视管理的规范操作要求

(一) 车间任何区域都以黄色斑马线内边为准;

(三) 包装特别要求:任何成品的包装都必须在包装出货区完成,特殊情况除外。

5、车间模具管理规范操作要求

(一) 模具规范的放置位置:机器或者模具架;

(二) 模具的转移:严禁在地板上拖动

(三) 模具架上模具的摆放:对号入座,严禁乱摆乱放。

三、处罚办法

所有员工都必须严格遵守以上规范操作要求,任何员工不得以任何理由进行违规操作。对违反操作要求的人员处以每次5元的罚款,并依次翻倍累加,即第一次5元,第二次10元,第三次20元,以此类推。对情节严重者公司将直接予以开除,并依法追究法律责任及赔偿。

附则四:后勤管理制度

一 人事管理制度

(一)员工入职

员工入职分为试工期、试用期、转正三个阶段。试工期为3天,3天之内公司有权就其能力进行考核并考虑是否录用,不合格者公司有钱解除劳动关系并不予支付工资;试用期为30天(包含试工期),试用期间员工对工作不适应、不上班或不按时出勤的,厂方按自动离职处理,具体操作参照员工离职制度;转正员工应严格遵守厂规厂纪,任何违法违纪行为都参照相关制度处理。

(二)员工离职

员工离职分为常规离职和自动离职两种。常规离职即员工离职申请经经理同意之日起30天后方可离职,中途出现旷工或者请假等现象都依次顺延,常规离职厂方将结清工资并解除劳动关系;员工旷工3天及以上则视为员工自动离职,厂方将扣除其7天工资并解除劳动关系,其他形式的自动离职(事假超期等)亦依此处理。

二 食堂伙食管理制度

食堂是根据每天上班人员数量的情况进行采购的,员工如经常不在公司用餐,则提前写申请,相关人员允许后交由后勤部门备案方可生效;员工偶然不在公司用餐,则应提前2个小时通知相关人员。以上未按规定者将扣除没人每次5元的餐费罚款,并扣除当月全勤奖。多次违反造成严重浪费者,公司有权直接予以开除并扣除?天工资。

五金制品厂

2015年12月24日

五金车间工作计划篇五

这次能够参加车间的实习培训学习,我感到非常的荣幸。在短短的五天学习中,我始终抱着认真、积极的态度参加每一天的学习,在这几天的培训学习中,我们听了老员工的耐心讲解塔机的构成及配件知识,也得到了相应的实践机会,也对塔机有了更进一步更具体的了解,更加坚定了我成为一名优秀的销售人员的信心跟决心。

首先通过在车间培训实习,与老员工的交流,聊天,了解了很多安全方面的知识,和厂规厂纪。安全生产是重中之重,一切都要在安全的基础上完成生产任务,之所以我们刚到厂的第一天就重点培训了安全方面,了解了在以后的工作当中安全的重要性。在厂里工作,还要遵守厂里的规范纪律,俗话说的好没有规矩不成方圆,没有条条杠杠的规定是不行的。规定也更好的促进了工作的效率和减少了很多的冲突。这点我一定会做一名遵守厂规厂纪的好员工。

让我学到许多书本上学不到东西,真正地做到学以致用。有效的锻炼了自己,长了见识,开拓了视野,实习是把学校学到理论知识应用在实际中的一次尝试,迈向社会的第一步,通过这次实习,发现了不少问题,自己的缺点、不足,早该摒弃陋习。让我知道自己所学的知识太肤浅,专业知识在实际运用中的匮乏。让我更加明白我需要学习的太多,使我解到必须让自己懂得更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。

首先让我解药厂厂区布局,刚入厂。车间布局,熟悉相关原则,给我介绍各个车间生产的药品和车间领导人。然后就是各个部门管理人员给我讲解车间工艺,安全,消防知识和企业文化,让我熟悉了药品生产工艺流程(从原料到成品)学习了各车间物料流程,加强了gmp知识和安全知识的学习,把理论与实践相结合。培训了这些知识后久把我分配到各个车间开始车间实习。

和我一起的还有2名应届毕业生。这个车间是20xx年建的车间,被分配到四车间。刚到车间时,主任给我说进入车间的注意事项,然后给我介绍车间主要生产的药品。这个车间主要生产紫杉醇特素,vc;醋酐等原料药,...主任给我分配岗位,一开始被分配在胶塞铝盖清洗灭菌岗位,跟着陈新的师傅学习了很多关于胶塞机和铝盖机的工艺的知识与清洗操作。发现,就那样小小的一个胶塞铝盖需要那么多的工艺流程才可以灭菌成功。后来主任又从新岗位,被分到包装。包装虽然不像别的岗位那么需要工艺知识,但我包装学习的很开心。每个新学员和包装的师傅们关系很融洽。就这样通过我大家共同努力,完成了一次次的任务。

将所学的理论知识与实践结合起来,培养勇于探索的创新精神、提高动手能力,加强社会活动能力,严肃认真的学习态度,为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。

市机械制造有限公司,是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年,位于市工业区,占地面积15000平方米,建筑面积8500平方米,固定资产5000余万元,拥有各种中高级技术、管理人员260余人。目前,公司已具备模具设计制造、熔模精密铸造、产品高精加工等生产能力。

公司始终贯彻“科技创新,诚信为本,顾客至尊,追求卓越”的管理理念,建立起了完善、科学的管理体系。质量管理方面,公司严格贯彻执行iso9001:20xx体系;生产管理方面,公司全面推行lean的管理思想并坚定不移的有效落实6s管理要求;信息管理方面,公司全面、有效运用金蝶公司的erp系统;基础管理方面,公司贯彻“日事日毕,日清日高”的管理理念。

公司拥有精铸厂、机械厂两个实体生产单位。精铸厂建设有两条设备先进的精铸生产线,拥有完备检测设备,具备年产1000吨精密铸件的生产能力;机械厂拥有各种普通及高精、大型机加设备80余台,具备来图设计制造、来料机械加工、大件综合生产的能力。

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