猪场场长工作计划
做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。通过制定计划,我们可以更加有条理地进行工作和生活,提高效率和质量。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。
猪场场长工作计划篇一
1、范围:
适用于对猪场场长工作职责的规范。2、职责:
、在公司领导下,全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件,遵守行业规范,遵守公司规章制度,保证正常供猪。
、制定生产计划,监督保证其执行,协助生产部门完成生产任务。、组织制定猪场生产体系文件,为猪场建设与生产提供技术资料,按时做好报表的填写。
、组织制定猪场生产质量体系文件,实现对猪品质量的有效监控。、组织制定猪场物料管理制度,确定物料质量标准,进行成本控制。、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
、对猪场人员进行调整,分配任务,负责按照操作程序组织人员进行生产,制定场内的消毒,保健、驱虫、免疫计划,并落实执行。
负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。、对猪场生产安全工作负责。、完成上级交办的其他工作。
猪场场长工作计划篇二
岗位说明书
一、主持工厂全面工作,确保企业安全、质量、生产正常运行。
二、主持编制企业内部管理,安全生产管理,技术、质量管理等各项规章制度,制定切实可行的方案,措施并组织实施。
三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算,挖掘生产潜力,合理使用和节约能源,材料、降低消耗、缩短生产周期。
四、抓好劳动管理,提高劳动生产率,适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间,检查督促劳动纪律执行情况,组织对管理人员按规定实施考核。
六、坚持质量第一,抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议,及时解决质量问题,组织质量攻关,开展新产品的研制与开发。
七、加强机械设备管理,使设备完好率达到良好水平。
一、根据上年度的实践,编制来年的财务计划,并组织实施。
二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。
三、填制记帐凭证,分日装订,汇点记入总帐,同时记入应收应付产品材料等明细帐,做到日清日结和帐号\帐证\帐表三项相符。
四、协调本企业财务工作,按上级精神,厂管委员意见搞好决算,结旧建新。
五、做好财务工作,数据整理,入卷归档。
六、遵守厂规,坚守工人岗位办理好日常业务性工作。 出纳员工作职责
一、必须坚持财务制度,管理好现金,凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱,付清款。 二、有关非生产性开支和其它费用,必须严格执行先批后付,签字负费,否则,不予报销。
三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿,按日结算余额。
四、月终与会计现金帐对清余额,并互相盖章。
五、到期凭领款人私章,发放全厂干部工资及奖金。
六、凭支票向银行领取现金,并汇总收好销售材料款项,现金收入凭单入帐。
七、任何人借款,须经领导批准,报销各种发票,必须认真审核。
八、刻苦钻研业务,积极完成各项工作。 武冈市城西鞭炮厂管理机构
厂长:戴成华
电话:***
副厂长兼安全员:程祥云
电话:***
会计:刘佑成电话:***
保管员:王立新
电话:139739539
54管理员:潘怀贞
电话:***
管理员:沈登群
电话:*** 职 工 职 责
一、自觉遵守厂纪厂规,虚心接受管理人员的检查和监督。
二、遵守各项工序和工艺的操作规程,不粗制滥造,不偷工减料,对自己生产的产品质量负全部责任。
三、乐意接受生产任务,不折不扣,如质、如量、如期完成。
四、牢固树立安全第一的安全意识,遵守安全生产十不准,严格执行: “少量、多次、勤运走”的方针。
五、爱护公共财物,珍惜一切材料,不损不拿厂方一针一线,对不良行为积极检举揭发。
六、严格遵守劳动合同条款,维护合同严肃性。
七、树立厂衰我耻,厂兴我荣的思想意识,维护厂方的形象和信誉 。
生产厂长岗位责任制 1、服从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产计划,协调全厂生产,降低各种消耗,保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。 4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。 6、主持日生产调度会,统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会,研究解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产,定期组织安全大检查,对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析,查明原因,追究责任,并制定防范措施,提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作计划,并对实施情况进行督促、检查。 11、负责处理日常生产事务。
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。
(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。
(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7.领导责任:
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。(4)确保生产正常运行。8.主要权力:
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
猪场场长工作计划篇三
1、范围:
适用于对猪场场长工作职责的规范。2、职责:
3.1、在公司领导下,全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
3.2、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件,遵守行业规范,遵守公司规章制度,保证正常供猪。
3.3、制定生产计划,监督保证其执行,协助生产部门完成生产任务。 3.4、组织制定猪场生产体系文件,为猪场建设与生产提供技术资料,按时做好报表的填写。
3.5、组织制定猪场生产质量体系文件,实现对猪品质量的有效监控。 3.6、组织制定猪场物料管理制度,确定物料质量标准,进行成本控制。3.7、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
3.8、对猪场人员进行调整,分配任务,负责按照操作程序组织人员进行生产,制定场内的消毒,保健、驱虫、免疫计划,并落实执行。
3.9负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 3.10负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。3.11、对猪场生产安全工作负责。3.12、完成上级交办的其他工作。
猪场场长工作计划篇四
第二节生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案
第三节总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓储方案
四、占地面积及分析
第四节土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算
第五节其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
猪场场长工作计划篇五
2011年是“十二五规划”开局年,又是中国^v^建党九十周年,我们工会在上级党委的领导下,按照上级工会工作部署的要求,坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,以维护企业和谐稳定为出发点,保障员工权益为入脚点,围绕玉兰牧业中心工作和工作目标,切实履行好工会职责。
一、以建设学习型组织推动企业文化建设深入发展“创建
学习型组织,争作知识型员工,是全面提高员工队伍的素质,推进员工知识文化进程,促进企业可持续的一项长期任务,全年组织员工学习8次,主要学习《工会法》、《劳动法》、《妇女儿童保护法》和相关的法律法规、业务技术知识培训面达到了100%。
二、利用建党九十周年为契机,组织员工、干部参加农场
党委和上级工会组织的大合唱比赛、趣味运动会、“三八”妇女节组织丰富多彩的娱乐活动及各项建党九十周年纪念活动,回顾历史、展望未来、振奋精神、提高员工爱党、爱国的热情。
三、关注民生、了解民意、解决民困。关注民生,关心解
3300元,调解家庭纠纷一起。
四、坚持重大事情集体决定,定期召开工会会员大会,召
开职工民主议事会议,集体讨论玉兰牧业工资集体协议和女职工权益保护协议,并在会员大会上通过。
五、提高员工素质。提高员工队伍素质,关系到企业的兴
衰、经济的发展和社会的进步和职工利益是密切相关。把职工的思想、道德、素质和提高法律意识相结合,把社会主义荣辱观的教育渗透到员工的思想道德之中,我们工会利用多种形式开展职工教育活动,调解职工心里矛盾冲突,使之转化为工作动力,促进职工身心健康发展。
总之2011年玉兰牧业工会在农场党委的正确领导下、在上级工会的帮助下,我们工会能够随时完成好各项工作,今后我们会更加努力,为玉兰牧业各项工作在上新台阶而努力。
玉兰牧业有限公司2011年12月
猪场场长工作计划篇六
猪场合理存栏
猪场全年可分娩窝数44*52=2288窝,则:
若以胎每头母猪计,则需要1040头母猪--定位栏不足;
若以胎每头母猪计,则需要994头母猪--定位栏不足;
考虑猪场定位栏情况,存栏950头母猪比较合适:
以950头生产母猪计,年产胎次初设为胎次,猪场母猪全年分娩950*窝,周均分娩42头,考虑生产波动,产房栏舍可以充足保障待产母猪转入。
后备入群
猪场近期各月配种头数及后备入群头数,见下表:
后期实现均衡生产后,母猪年淘汰约330头,后备母猪以88%左右利用率计算,则需要补充后备母猪375头,即平均每批次约补充头后备母猪,最终入群约头。
猪场场长工作计划篇七
一、岗位名称:生产场长 二、直接上级:场长
三、直接下级:各生产段长
10、完成领导交代的其他工作。六、主要权利:
1、紧急事件发生时,第一时间上报场长和总经理。2、对所属工作管理范畴有管理权和建议权。3、在规定范围内,自主调用场区的各种人员和物资。4、越级申诉的权力。
5、有批准或调整直接下属工作计划的权力。
猪场场长工作计划篇八
技能要求:有丰富的工作经验和较高的管理水平,熟悉猪场的生产流程,掌握生产中各环节的实际操作技能;有较强的计划、组织、指导及控制能力;具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力;在工作巡视中,能及时发现问题,有解决常规问题和突发事件的能力。
综合素质:文字表达能力、人际沟通能力强;具有高度的协作意识,能激发员工的工作积极性与创造性;具有良好职业道德和思想品德;具有企业管理的基本知识;工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
工作内容:
a)负责猪场的全面工作。
b)负责责制定和完善本场的各项行政管理制度,负责组长级的人事任免;
f)负责制定具体的实施措施,落实和完成养猪公司下达的各项任务;
i)负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;
j)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议。
猪场场长工作计划篇九
3、每日及时完成运输单的开据,并和物流公司确认立方。
6、每周负责人员加班申请的起草
7、每月负责人员考勤表的填写
8、各种报销单据的申报
9、积极与其他各部门做好沟通和协作,保证各项任务的全面完成;
10、完成上级领导安排的其他工作任务。