最新重要工作计划表优质

秋山利辉是日本木工大师。他开办了秋山学校，专门培养好木匠。

到秋山学校就读，要学习八年才能毕业。就学期间，不能随便请假。

一年，学校来了一个叫伊藤的'学生。他特别有天赋，学了五年，便能将家具做得无比精巧。

伊藤变得不安分，他找到师父，想提前毕业。秋山利辉果断拒绝，并让他戒骄戒躁。

伊藤碰了壁，此后整天一副消极的模样。秋山利辉很着急，一直在想如何把伊藤拉回正路。

这年八月，伊藤回家探亲两天。等他回到学校，发现工厂里摆放着一个精巧绝伦的新衣橱，让他大吃一惊，如此完美的做工，至少需要一周才能打制出来，现在有人两天就完成了。

伊藤问这是谁的杰作，其他学员告诉他，新衣橱出自师父秋山利辉之手——他利用两天休息时间，特意为一个“重要客户”赶制出来。

伊藤顿时满脸涨红，此后不再想提前毕业的事，而是静下心来，将剩下的三年学业认真完成。

如今，伊藤已是秋山利辉最得意的弟子之一。他知道，那个“重要客户”就是自己，正是师父的良苦用心，才成就了自己的今天。

人生岂儿戏，选择需谨慎。一错接连错，悔恨又莫及！万事开头难，关键第一步。迷途知归返，为时犹未晚。

事物的发展结果，与初始的选择有极大的关系。自己未来的路往往会因为自己的某一次决定而改变，因此，如果开始就选择错了，那么，对自己造成的影响将是巨大的。就好比是衣服系扣子一样，一个系错，全都错，所以关键就在于第一个。民间广泛流传地一首歌谣对其作出形象的说明：“丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；，折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”一个钉子，一个帝国；一种选择，一个人的命运。

选择要慎重，做正确的事往往要比正确地做事更重要。自己的路终归要自己去走，我们在路上的时候，不妨多考虑考虑什么是适合自己的，自己喜欢的，不要一味的盲从，随波逐流。因为人有一种路径依赖特性，简单地说，就是人们一旦选择走上某一条路，就会在以后的发展中得到不断的自我强化。诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯•诺斯对于此还曾提到，人们的一切选择都会受“路径依赖”的可怕影响。人们过去的选择决定了他们现在可能的选择，就是沿着既定的路径。也可能顺着原来的错误往下滑。也就是说，一旦进入这种状态，很多事往往重蹈覆辙，而脱身，却十分困难。

在生活中，这样的实例比比皆是。就按我们中学生来说，处在发育的关键时期，却不能很好地约束自己，上网吧、进营业性舞厅、打群架、抽烟、喝酒、逃课……这些事情的开始往往只取决于自己的一个选择，只要严格约束自己，对于自己身心健康发展有害的行为坚决说“不”，那么我们就不会受“路径依赖”的影响一错再错下去。

所以说，最初的选择极其重要。一念成佛，一念成魔。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”“小恶”有时可能在某种程度上颠覆你的命运。身为青少年的我们，要多加思考，勤反思自己，要做的一日三省，知错就改，善莫大焉。

开始做出一个正确的选择，并非取决于单方面因素。要讲究，天时、地利、人和。

鲁迅曾远渡东洋求医，想要凭借高超的医术，救活更多的人。可他到达日本以后，看到眼前这种现状，再加上日本人对中国的嘲讽，忽然醒悟，需要救活的不是国人的躯壳，而是沉睡与麻木的心。于是他弃医从文，以雷霆之文字唤国人之沉睡的心，救国人于水火之中。一笔代枪，打起了一场没有硝烟的战争。他的文章就是唤醒国人最好的良药，就是给敌人最沉重的打击。正是鲁迅对时代的审视，对自己的认识，任他作出这样一个选择，打开了中国文坛的另一片广阔的天空。

“金无足赤，人无完人，”人只有清楚地认识自己，扬长避短，做事有主见，找准自己的位置，作出切合自己与实际的选择，才能有所作为，有所成就。

“良好的开始是成功的一半”，拥有一个良好的开始，再加上自己的勤奋学习，积极向上，目标专一，坚持不懈，那么，未来一定会充满光明，充满希望，一定会发出属于自己耀眼的光芒！

读书是一个人一生中最重要的事情之一。几乎每个人都要读书。现在越来越多的人重视起读书，但怎么也读不好。在我看来，要读好书，就要有良好的品质，而读书最重要的品质就是勤奋。

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”勤奋，就是要认真努力，踏实干好每一件事。自古以来，勤奋就是中华民族所具有的一种品质，他让我们更容易干成一件事。

囊萤映雪是家喻户晓的故事。晋代车胤年少时家中贫困，但十分爱学习。夏天时他将萤火虫抓来放在布袋中照明读书；冬天时就到门口映雪读书。正因他的`勤奋，车胤学识与日俱增，历任中书侍郎、侍中、国子监博学等官职。由此可以看出，勤奋在学习过程中是最重要的品质。读书勤奋，那么我们成功的几率就更大，读书更轻松。

勤奋不仅是身体行为上的，也是精神上的，勤奋要靠毅力，要永恒。若我们每天都坚持早起，诵读课文，比别人多做一些题目，那么进步一定是显著的。但实际上，没有多少人能坚持做到这一点。

勤奋需要一种氛围。我们读书的氛围十分重要，它在很大程度上能影响我们。因此，要养成勤奋的好品质，勤奋的学习的氛围显得十分重要。当你周围的人都在勤奋读书时，你也会被感染，投入到读书中去；反之，当周围的人都十分懒惰时，你也会变懒惰，离勤奋越来越远。

习惯也是养成勤奋的品质的一个重要方面。当你习惯了勤奋，你想再变懒就会很难；而当你习惯了懒惰，想要变勤奋就会更难。因此，我们要把勤奋当成一种习惯，慢慢地你会发现，你已经习惯了勤奋。

要做到勤奋还应找到一个目标。当你心中有一个明确的目标并且十分想去实现它时，不知不觉中，你就会养成勤奋这一种品质，这是不需要其它辅助工具就能达到的。

现在起，学着去勤奋读书，这是一个读书的学生应该具备的最重要的品质。

经营与管理既有一致性，又有所区别。从它们的产生过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物;从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业;从它们要达到的目的来看，管理旨在提高组织效率，而经营则以提高经济效益为目标。

上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。 像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。

领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。 同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

漫步管理的意思是：(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。 这样做可以提高对企业目标的“认同”。

对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。