工程质量管理心得(通用9篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

工程质量管理心得篇一

质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。下面是一些企业的真实写照。对比一下，有则改之，无则加勉。

1.职责不清车轮转

部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。

2.文件失控难识断

需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。

3.目标制定有点难

未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核;应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。

4.缺乏记录假证现

对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假;应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析改变研发路线和计划;应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。

5.人员资格无人管

各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训;应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。

6.培训充数装门面

缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子;应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。

7.研发变更家常饭

8.供方更换很随便

不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力;应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。

9.过程控制难改善

缺乏对过程应有的控制。没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施，基本靠操作人员的经验自我控制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯原因。应建立完善的过程控制保证能力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。

10.设备用坏才去管

未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量;应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。

11.测量设备无校验

仪器仪表测量设备管理混乱，无台账、无年度校验计划，未经检定或漏检的仪器仪表在使用甚至在检验岗位上使用;应建立完善的`测量设备管理制度，定期送检仪器仪表，禁止使用未经检定或漏检的仪器仪表。

12.产品检验不规范

许多应有的检验过程没有建立，检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定，执行产品检验制度不严格，随意产品放行。应建立规范的产品检验制度并严格执行，制定的检验规范覆盖法律法规及相关标准规范，产品放行职责明确，有产品质量情况的汇总分析。

13.顾客满意口号喊

以顾客为关注焦点、顾客满意只是作为口号喊一下，并不认真了解顾客的需求和愿望，处理顾客投诉走过场，进行顾客满意度测评只是为应付外审做的样子;应引起对确保顾客满意问题的重视，并有具体行动，真正进行顾客满意度调查并利用该结果改进相关工作，在各方面做到顾客满意。

14.原因分析在表面

对于所遇到问题的原因分析仅限于表面，不愿追究更多和更深层次的原因，举几个简单事例作为应付;应建立真正的长效改进制度，形成坚持实施纠正措施和预防措施的机制，对现实和潜在的问题深入挖掘根源，摆脱强调客观理由或仅限于表面的所谓原因分析。

15.持续改进哪里见

持续改进只是空谈，没有改进的具体要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。应将持续改进贯穿于整个质量管理体系过程，制定改进计划并付诸有效实施。

16.证书到手任务完

质量管理体系的全部任务就是为获取证书。如何保持质量管理体系的有效运行，发挥质量管理体系应有的作用，不在企业领导的工作计划和工作日程之内;企业领导应研究质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使质量管理体系得到有效运行，而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面。中得出发展趋势和结论。

文档为doc格式

工程质量管理心得篇二

作为一名质量管理专业的学生，我很荣幸地参加了本学期的质量管理课程。在这门课程中，我学到了很多专业知识和理论，同时也收获了很多实践经验。因此，在本文中，我将简要回顾我在这门课程中学到的重点，并分享我的一些心得和体会。

第一段：课程背景和重点

本学期的质量管理课程主要涉及质量管理的基本概念、方法和工具，以及管理体系、质量改进和质量成本等相关内容。在这个过程中，我加强了对国际质量管理标准（ISO）的认识和理解，并掌握了许多质量管理的基本工具，如流程图、Pareto分析、统计质量控制等。同时，课程还注重质量管理在工业和服务领域中的应用，并结合了实际案例来讲解各种质量管理工具的设计和实施。

第二段：学习收获

在这门课程学习过程中，我通过老师的专业授课和课堂互动，逐渐理解了质量管理的思想和方法，以及质量管理在组织发展和绩效提升中的重要作用。此外，在课程的作业和实践环节中，我也收获了很多。例如，在小组项目中，我负责了一个关于质量控制的案例研究，从中学习了如何识别和改进现有的工作流程，以及如何优化人员、物料和设备之间的关系。这不仅提高了我的领导力和团队合作能力，还让我对质量管理的实际应用有了更深入的认识。

第三段：课程亮点

课程的亮点在于它锐意创新、注重互动和实践。老师通过案例研究、小组讨论、角色扮演、质量测量和行业参访等不同的教学形式，让我们体验到质量管理的全过程，并启发了我们的灵感和创造力。另外，课程还注重教学资源的开发和共享，例如，老师在课堂上分享了大量实际应用案例和文献资源，让我们能够更好地理解质量管理的发展和趋势。

第四段：实践意义

质量管理课程对于实践有很好的补充和加强作用，它可以让我们了解管理体系和框架、掌握质量管理工具和方法、提高组织绩效和质量改进水平等。通过参加该课程，我们不仅可以满足工作和职业发展方面的需要，同时也可以为组织和社会贡献更多，提高其竞争力和价值。因此，在今后的实践中，应该将质量管理的思想和方法贯彻到工作中，并不断改进自己、优化流程和提升效率，做好质量管理这项必须完成的任务。

第五段：总结和建议

在学习质量管理课程的过程中，我深刻体会到了质量管理的重要性和实用性，并发现其对于职业发展和社会发展都具有非常积极的作用。因此，我建议学生们能够积极参与到质量管理的学习和实践中，注重知识和实践的结合，做到深入了解质量管理的各个方面，并不断提升自己的质量管理能力和水平。同时，我们还应该关注行业的发展、研究最新质量管理技术和方法，并在实践中进行尝试和创新，为提升我国质量管理水平做出更大的贡献。

工程质量管理心得篇三

作为一位管理专业的学生，质量管理课程是不能回避的一门课程。进入课堂，我刚开始认为，这会是一门枯燥无味、概念过多的课程，但在多次课程的学习和实践中，我发现它毫不枯燥，相反，引人入胜，收获颇丰。在此，我分享自己的质量管理上课心得体会。

一、了解质量管理的重要性

在上质量管理课程之前，我对于质量的理解，只是停留在对于产品质量的认识层面。但在课堂中，我们学习了质量管理的核心，即质量管理不仅仅是关于产品，更涉及到了组织的核心价值、组织的运营流程等方面。因此，我认识到了质量管理的重要性，它可以帮助组织提升竞争力，增加业务利润，提升员工的生产效率，保证客户满意度的提升。

二、深入理解质量管理的基本概念

随着课程的不断深入，我们学习了质量管理的基本概念和方法，如：PDCA循环模式、六西格玛、质量成本管理、供应链管理等等。这些都是质量管理的基础知识，对于我今后的职业发展和实践都是非常重要的。

其中，PDCA循环模式是质量管理中不可或缺的一部分，而我认为PDCA模式不仅仅可以应用于质量管理，而且可以延伸到其他领域，从而提高我们的综合素质。

三、了解质量管理的实践方法

对于质量管理的实践方法，我们主要学习了TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产维护）、ISO9000等等。通过对于实践方法的学习，我们可以有效提升我们对于质量管理实践的能力，更好的为业务和组织提供更加全面的价值。

四、了解质量管理过程中的问题与解决方案

在质量管理过程中，肯定会遇到一些问题和难题。在课堂学习和组织实践过程中，我们认识到了，解决问题的方法非常重要，只有恰当的解决方法才能解决实际问题并取得实实在在的效果。因此，我们学习了如何通过质量工具的使用解决问题，在实践中遇到困难如何应对，通过团队合作与沟通解决问题等方法，以便与从实践中找出问题并解决。

五、质量管理在个人生活与发展中的应用

质量管理不仅与组织的运营相关，也与个人的生活息息相关。在课堂中和实践中，我们可以学到的许多方法和技巧也可以应用于我们的日常生活，例如轮廓线分析法等。这些方法和技巧可以帮助我们提高工作、生活、学习的效率和质量，也可以进一步提高我们的综合素质，更好的为社会提供价值。

总结：质量管理课程不仅提高了我们对于质量管理的认识，帮助我们掌握了质量管理的核心概念、实践方法以及解决问题的基本方法等等技能，而且可以更好的提高我们的综合素质，毕竟综合素质是我们在今后的职业发展中非常重要的一个因素。因此，我认为，如果你是管理专业的学生，质量管理课程是非常值得学习和掌握的一门课程。

工程质量管理心得篇四

我在大学里学习了质量管理这门课程，这门课主要讲述了如何通过全面的计划、监督和改进来提高产品和服务的质量。在这门课程中，我不仅学到了一些理论知识，还有不少的实践经验和案例分析。我觉得这些知识和经验对于我未来的职业发展非常有价值，因此我想通过这篇文章来分享一下我的心得体会。

第二段：谈谈课堂体验

首先就是课堂体验了。我觉得这门课程的教学方式非常好，老师采用的是结合实例讲解的方式。课堂上，老师会通过一些案例和视频来说明质量管理的重要性，以及如何进行质量管理。通过这种方式，可以更加生动形象地了解课程内容。而且老师也会问同学们的意见，让我们更有参与感，更容易接受课程内容。

第三段：学习效果

其次就是学习效果了。在这门课程中，我收获了很多知识。我了解到了质量管理的基本理念、原则和方法。我还学会了如何收集和分析数据，从而制定合理的质量管理计划。不仅如此，还学到了对于各种不同行业的质量管理的应用，从而更好地应对职场中的各种问题。

第四段：课程反哺职场

此外，这门课程也帮助我更好地适应了职场。从课程中所学习的知识和技巧，我可以更好地认识到自己的缺点和不足，从而更加有针对性地进行学习和实践。在我工作的过程中，我也可以运用这些知识和技巧，从而更好地发挥自己的优势和增强工作效率。

第五段：感悟与总结

总之，这门课程使我在职场上更具有竞争力，也使我更有信心和勇气去面对职场的各种挑战。通过学习这门课程，我体会到了质量管理对于产品和服务的重要性。我也认识到了自己在工作中应该如何进行质量管理，以便更好地服务于客户和企业。在今后的工作和生活中，我仍将继续学习和实践，从而更好地适应发展的需求。

工程质量管理心得篇五

我部在公司的直接领导下，认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：

一、当月任务完成情况

1、严格落实人员、车辆出入管理制度。十月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，避免财产流失。

2、十月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作，本月共保障各类大小会议20场次，服务参会人数1330人次。

3、董事长前来我部检查指导工作，并更换监控显示器，我积极协调上报业主单位，完成付款事宜。

4、加强对新入职人员的在岗培训，利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育，同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心，工作上积极传授经验，使新人很快融入到我部大家庭里来。

5、十月份我部车场新交费车辆较多，一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆，掌握车辆动态，督促车场管理人员不定时巡查，确保车场安全，一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度，坚持原则，严格车辆出入，保证了车场的有序。

6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记，消除了安全隐患，确保了其他各项工作的正常开展。

7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗，并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理，清洗地面，擦拭物品，为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。

8、针对人员流动性大的现状，我部与员工积极沟通、谈心，了解员工思想动态，关心员工业余文化生活，努力创造一个温馨而积极向上的生活环境，稳定人员思想，稳定队伍。

二、下步工作计划

(一)、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风过硬的保安队伍。

3、做好与公司及业主单位在各项工作的沟通、协调、协助。

(二)、主要工作计划措施

1、通过在岗培训提高本部员工的岗位形象、安全意识及服务意识。

2、加强对办公大楼外围及周边区域环境的巡查及监控，提高周边环境的安全系数。

3、督促业主单位对存在的问题进行整改及存在问题的跟进与处理。

4、做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、加强对车场的管理，提高员工的主动意识做好车辆指引避免刮擦及占道情况的发生。

6、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保安全。

工程质量管理心得篇六

作为一名从事质量管理工作多年的人员，一直都在不断地思考和总结，如何将质量管理工作做得更好，更有效。在这个过程中，我深深感受到，质量管理不仅仅是一个操作流程和工具的堆砌，更是需要思考和体悟的一种管理文化和理念。下文将结合我在实际工作中的体验，谈谈我对质量管理的一些心得和体会。

一、 建立正确的质量观念

作为一名质量管理人员，首先需要建立正确的质量观念。质量不是一个单纯的指标，而是一个综合性的概念。我们应该从产品的整个生命周期去考虑质量，包括从设计、采购、生产到销售和服务等各个环节。同时，我们也要认识到，质量管理是一个全员参与的过程，所有人都要关注质量，并且认真履行自己的责任，才能够确保最终产品的质量符合要求。

二、 精准把握关键流程和风险点

在质量管理的过程中，我们需要对整个流程进行全面地分析和把握，特别是要关注关键的流程和风险点。通过对关键流程的把握，我们可以有针对性地制定出相应的质量控制措施，并且能够精确地预测可能出现的问题和风险，从而及时采取相应的措施。

三、 强化过程规范

规范的过程是保证质量的基础。所以在质量管理中，必须强化过程规范。首先要建立完善的质量管理体系和标准，以指导全员的工作。除此之外，我们可以通过建立质量手册、程序文件、工艺卡、标准操作规程等来提高规范化水平。同时，减少人员操作的不确定性，做到标准化流程和操作规范化，有利于提高生产效率和减少过程误差。

四、 鼓励持续改进

质量管理是一个不断改进的过程，我们需要不断寻找问题和瓶颈，并采取相应的措施持续改进。第一要点是对问题进行归因分析，找到问题的根源，采取针对性的改进措施，确保问题不再出现。其次，我们可以在质量管理中采用PDCA（计划、实施、检查和行动）的循环方式，通过持续不断地反复优化来不断完善和提高整个质量管理的水平和效果。

五、 发挥领导作用

作为一名质量管理人员，要真正为组织质量着想，要发挥有效的领导作用，这是非常重要的。首先要有正确的领导思想，做到以人为本和注重细节。其次，要与员工沟通，了解员工对质量管理的看法和建议，及时解决员工的困难和问题。最后，要树立企业质量意识，强化全员的责任意识，确保企业的质量不断提高。同时，要时刻关注外界变化，灵活应对市场和客户需求的变化，全力以赴做好质量工作。

总之，质量管理是企业持续发展的重要保障。作为一个质量管理人员，我们要从质量观念和领导作用等多个方面去思考和探索，不断提高质量管理的水平和效果，为企业的长远发展贡献自己的一份力量。

工程质量管理心得篇七

质量管理是一个企业日常工作中非常重要的部分，它涉及到产品的质量控制、供应链管理、员工的培训与监控等等。随着企业逐步发展，质量问题显得越发重要，质量管理因此也得到了越来越多的关注和投入。在质量管理的过程中，我也积累了一些心得体会，在此与大家分享。

第二段：质量管理的重要性

质量管理对企业发展而言是很重要的，它能够直接影响着生产效率、产品质量以及客户对企业的满意程度。通过质量管理，企业可以不断完善自身的管理制度，优化生产流程，进一步提升产品的质量和生产效率。如果一个企业的质量管理做得好，那么它就能够更好地满足客户的需求，赢得更高的口碑和更大的市场份额。

第三段：质量管理中的经验总结

在质量管理的过程中，我发现了一些值得总结的经验。首先，企业需要完善自身的管理制度，建立完整的品质检查体系，从而能够及时发现和解决问题。其次，加强对员工的培训，使员工的职业技能和专业素养全面提升。而且，有效管理供应链也是质量管理的重要一环，企业应该对供应商的质量标准要求进行审查，并与之建立长期合作关系。

第四段：质量管理需要的时间和精力

质量管理固然很重要，但是它也需要耗费大量的时间和精力。虽然做好质量管理有很多好处，但是它也需要企业的管理者和员工们付出更多的努力。如何平衡好产出及质量的关系，需要企业进行合理地权衡和规划。

第五段：结语

质量管理是一个不断完善的过程，需要全体员工的共同努力才能真正实现。在质量管理过程中，企业可以通过总结经验、发现并解决问题不断提升自己。同时，质量仍旧是决定企业生死存亡的关键因素，只有做好质量管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工程质量管理心得篇八

近些年来，随着食品行业竞争的日渐激烈，如何提高食品的质量，适应竞争的需要是每个公司必须思考和解决的问题。我们公司虽然在行业内的质量也就仅次于“徐福记”，但是我们也感到了来自市场的压力，可以说引进新的质量管理体系是发展的需要更是生存的需要。

食品企业大多都是传统工艺，传统的管理模式根深蒂固，企业员工的素质比较低，导致了企业竞争力不强。尽管质量上取得了一些成绩，但如果在此基础上再上一个台阶，我们有一种“黔驴技穷”的感觉，所以，借鉴外部先进的管理体系，以实现质量管理水平的提升和再次飞跃成为我们的一种选择。

iso9000质量管理体系侧重于利用人力资源、技术工艺、检验和检测设备对生产过程中的产品质量进行控制，侧重环节的衔接，树立一切为顾客服务，一切以预防为主，一切以数据说话的观点。具有明显的体系性，我们认为对于公司这样有一定管理基础，又缺乏成型的管理体系的企业，重新选择一种具有程序保障的管理体系比较适合企业的未来发展。

随着中国加入wto，我国食品行业和国际食品行业的差距将明显的暴露出来，未来几年间我们能否迅速提高市场竞争力将是能否继续发展和生存个关键，在硬件上和国际接轨只是迈出了一小步，必须在软件上拉近与国际水平的距离，在服务、经营、融资、投资、资本扩张等各方面形成体系管理。我们在质量管理上选择iso9000质量体系，也是基于这样一个想法，为企业进一步推行现代化管理模式做些基础工作。

2、iso9000质量体系实施后的几点感受

1)现场管理得到明显改善

众所周知，食品行业的情况，因为行业特点，车间卫生要求非常之高。原来车间也存在脏、乱、差的现象。实施iso9000质量体系后，我们对生产现场进行了清理，通过产品区域划分、标识、挂牌等措施，使车间的物品摆放的井井有条，卫生情况也非常的好。对于车间环境及时清理，做到无论什么时间到车间都能保持干净、整洁的程度，为产品的卫生指标打下基础。

2)质量管理进一步细化

实施iso9000质量体系以后，我们在原有质量检查工作基础上进一步细化，强调数据的重要性，编制具体的质量检查表，把需要检查的内容列在表中，关键的数据便是标识清楚，然后逐条逐项地进行检查。另外，我们还加强质量检验员的力量和质量意识、规定凡经检验出厂的不合格品均由值班检验员负责，这样检验员责任心大大提高，工作质量也显著改善了。

3)纠正和预防方针得到较好的贯彻

我们过去的管理方法大多注意力都集中在时候处理，只有问题出现了，相应的管理措施才能相应出台，而iso9000质量管理体系强调事前管理，提倡纠正和预防措施相结合。食品是快速消费产品，当发生问题，再去解决，难度非常大，并且涉及到消费者的人生安全，由此造成的损失是非常惨痛的。因此，在成品出厂前降低质量事故，在生产过程中尽量减少次品，对原材料、辅助材料验收要严格把关。杜绝质量事故，预防手段极其重要。预防手段的实施需要大量的信息沟通，采用大量统计技术，对原始的统计资料进行量化、细化的质量分析，发现潜在质量问题。因此，充分重视预防工作的开展是奠定质量稳定的基础，只有预防到位才能真正避免质量事故，切实提高管理水平。“防患于未然”是质量工作的前提，注意通过记录、统计、分析发现潜在质量问题，做到预防工作的提前化。对存在的问题举一反三，尽可能减少各种损失，可以说纠正预防是保证质量稳定的关键。

4)培训工作得到加强

质量管理以人为本，员工素质普遍较低。当碰到一些技术性比较强的工作时，对员工的要求就更高。它需要员工从简单的生产工艺向技术复杂型工艺转换，需要掌握电子技术、电脑技术等等相关学科知识，就是说，我们需要一支精干的技术、管理人员队伍，因此对于技术型人才和管理型人才的培训日显重要。

为了提高现有员工的综合素质，我们加大了培训力度，由专门的部门和人员负责企业的培训工作，制定详细的培训计划，通过与院校合作办班，请专家讲课，到先进企业学习等形式提高培训工作水平。

5)工作中各负其责，扯皮现象减少

iso9000质量管理体系讲求记录，所有生产过程的环节都要求相应记录，产品在各环节部门之间的流转必须有交接手续，谁的问题谁负责，这样一目了然，相互扯皮、推诿的现象少了，既解决了工作中很多矛盾，又因为有制度制约，同事的关系也得到改善。

总之，iso9000质量管理体系在食品行业实施的不多，也算是刚起步，但其先进性无庸置疑，我们还需要进一步完善和挖掘其潜在价值，以推动食品行业的发展。

工程质量管理心得篇九

近期，新时代的到达了我厂进行了质量管理系统第三方审查，作为一名内审员，在外审时期全程陪伴李双喜老师进行了审查，在配合外审的过程中，不但发现了自己在从前内审过程中好多遗漏的之处，也发现自己在标准的理解上的不足，经过此次外审，不但学习到了好多新东西，同时也发现了我们工作中好多不足之处。

就iso9001系统而言，它确实能起到保障公司安全生产，提高产质量量，完善经营管理，促进经济效益，实现连续发展的目的。特别是pdca(过程方法)在公司中愈来愈获得有效地贯彻，系统运转的绩效愈来愈显然，这是不争的事实。

但无须置疑，还存在着好多公司在管理系统运转过程中相貌仍旧，产质量量平平的现象，究其原由，除认证自己的客观原由外，主要仍是公司自己的原由。这大大阻挡了管理系统的有效运转和管理系统认证的公信力，就我厂的质量管理系统运转存的的问题说说我自己的想法。

1、没有全员参加到质量管理系统活动中。

公司的领导者常常从公司自己的发展要求出发，高度重视管理系统的成立。

从管理系统成立之初到运转，在人力资源、财务支出、运转环境上都给系统的成立打好了坚固基础。他们对系统成立合用的标准和系统文件都有必定的认识和理解，都存心识地依据系统要求有效地管理公司。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，由于公司不是一个或几个人的公司，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并经过他们的桥梁和纽带作用，带动广大员工，学习质量管理系统文件，履行质量管理标准与规范，较好地运转管理系统。从公司质量管理系统的运转过程中看，恰好我们没有把对系统精神的领悟及对自己所辖职能范围内按系统要求进行员工的教育与培训。却不知，管理系统是在总结世界先进公司的管理经验与做法的基础上形成的科学系统，用于规范各层机构和平时工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，能够提高公司各层次的管理水平。

2、培训不到位

管理系统是一个逻辑严实、构造清楚、权限明确、自我完美、自我提高的企业管理模式，在实行的过程中，真实表现了全员参加的原则，表现了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、不时在提高的原则，所以管理系统的运转绝对不是哪一个人的事情，一定经过全方向、多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理系统，管理系统不时指导公司经营、管理及其余工作的自觉意识，这是管理系统有效运转的第一保证。但我们在培训过程中，常常只重视开始，不重视过程和结果，也不重视一线员工的培训。只重视标准的学习，不重视公司系统详细文件的培训。只重视集中时间、地址的学习，不重视分别多层次的培训。

只重视管理系统形式的内部审查，不重视管理系统的绩效和连续改良。凡此各种即可证明培训的层次、深度、连续性不够，从而更谈不上不良工作习惯的战胜和质量意识的培育。

3、过程剖析和连续改良不够

公司在管理系统运转的过程中，常常不过做到形似，常常是好的做法得不到很好的推行，不妥或错误的做法得不到有效的更正，以致管理系统的`连续改良阻滞或迟缓。我们在系统内部审查的过程中，对p、d、c三个环节审查较为仔细，对a的审查还不深入。但a环节才是前三者的收获和目的，是系统运转的最后重点，是系统螺旋上涨的动力和源泉。要做到管理系统实践和标准的一致，真实实现有效运转，一定做好过程剖析的各个步骤与环节，才能真实达到连续改良的目的。

4、查核指标不细化

1、要增强宣传力度，创建运转环境，增强运转的意识。

增强系统运转意识，一定要求领导层和员工从思想上正确认识管理系统将会给公司及其各个岗位带来如何的利处。正确对待传统管理方式和新管理系统的异同。从工作上正确办理习惯做法与新系统要求准和系统文件都有必定的认识和理解，都存心识地依据系统要求有效地管理公司。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，由于公司不是一个或几个人的公司，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并经过他们的桥梁和纽带作用，带动广大员工，学习质量管理系统文件，履行质量管理标准与规范，较好地运转管理系统。从公司质量管理系统的运转过程中看，恰好我们没有把对系统精神的领悟及对自己所辖职能范围内按系统要求进行员工的教育与培训。却不知，管理系统是在总结世界先进公司的管理经验与做法的基础上形成的科学系统，用于规范各层机构和平时工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，能够提高公司各层次的管理水平。

2、要增强监察查核力度

这里的监察查核不纯真是系统上的自我完美体制，更重要的是一种强迫管理举措，这是系统成立和运转的必需手段，应当归入系统的范围。要做好监察与查核，拟订确实细化可行的查核标准，是做好这一工作的重点。

管理系统运转必定要坚持一个全员参加的原则，细化一个宣传过程，掌握培训一个环节，编制一个可行的文件系统，养成一个勤的优秀习惯，拟订一个详细的查核指标，严格一个公正查核，只有这样才能保证公司的管理走上一个科学的、理性化的轨道上来，早日奏效，推进公司的迅速发展。同时，我们要一直一向地对自己的管理系统进行有效改良，不停地经过内部检查和监察检查，随时发现问题，随时解决问题，只有这样才能保证系统在认证并获得证书后对我们的公司更有效。