2023年精力管理感悟(汇总9篇)

通过环保宣传，可以影响更多人关注并采取行动，共同保护地球家园。环保宣传语应该根据不同的环保主题和目的选择合适的表达方式。看看以下环保宣传语，或许它们能激发你的环保意识和责任感。

精力管理感悟篇一

在管理学中，TOPS（Theory of Constraints Thinking Process）是一种有效的管理思维模型，它帮助企业管理者发现业务流程中的瓶颈，找到解决问题的方法，以达到提高业务效率、降低成本的目的。本文将就管理学中的TOPS管理模型进行探讨，并结合自己的实践经验分享TOPS管理心得体会。

第二段：TOPS 管理模型的介绍

TOPS管理模型由以色列科学家戴维·卡茨创立，它是一种对业务流程进行分析和优化的管理思想。该模型指出，每个业务流程中都存在着瓶颈和限制，如果发现并解决这些问题，就可以提高整个业务流程的效率。TOPS管理模型包括5个步骤，分别为识别瓶颈、决定目标、确定操作计划、安排优先级和跟踪进展。这5个步骤可以帮助企业管理者确定业务流程中的问题所在，制定解决方案，以提高业务效率。

第三段：TOPS 管理模型的实践应用

在企业管理实践中，TOPS管理模型可以应用于各种业务流程和部门。接下来，将以一个生产企业的生产流程为例，介绍TOPS管理模型的实践应用。

首先，通过分析整个生产流程，确定了生产线上一个工人生产效率较低是瓶颈。其次，制定了解决问题的目标，既要提高该工人生产效率，又要避免对其他工人生产造成影响。然后，根据目标，制定了操作计划，即通过给该工人提供技术培训和更好的设备，以提高其生产效率。同时，为了确保操作计划执行顺利，安排了优先级，即先解决该瓶颈再考虑其他问题。最后，按照计划执行，并跟踪进展情况，发现生产效率有了明显提高，其他同事也没有受到影响。

第四段：TOPS管理心得体会

在运用TOPS管理模型进行管理实践时，需要注意以下几点。首先，要有全面的思维，不单只关注短期目标，也要思考长期效益。其次，需要持续改进，对于已经取得的成果，要不断完善，以达到更好的结果。另外，还需要加强沟通，与团队成员进行深入的讨论和交流，寻求更好的解决方案。最后，还要敢于尝试，不要害怕失败，只有勇敢尝试，才有可能创造出更好的管理效果。

第五段：总结

本文就TOPS管理模型的理论基础进行了简要的介绍，并结合一个企业的生产流程实际应用，说明了TOPS管理模型的实践操作流程。此外，结合自己的实践经验，总结出了管理实践中应注意的要点。追求卓越、不断创新是现代企业管理的常态，TOPS管理模型为我们提供了一种全新的思路，帮助我们更好地解决管理中遇到的问题，达成长期效益。

精力管理感悟篇二

管理是一门艺术，而Tops管理则是其中的一种方法。Tops管理的核心理念是 trick of the trade，即用一些奇怪的招数来解决问题。这种管理方法既灵活又实用，可让领导者在日常工作中更好地发挥个人优势和才能。在我个人的实践中，我学到了一些关于Tops设计和实施的经验和教训。本文将就此进行分析和总结。

第一段：初识Tops管理

Tops管理是什么？在我的认知中，Tops管理一词多被视为一门管理公式或技巧，旨在让管理者更有思维缜密性，并且在日常工作中更加有效率。然而，这种新颖的管理方式并不意味着只有专门受过训练的领导者才能使用它。在我的实践过程中，当我理解Tops管理时很快就发现，它只是一种口号式短语，但代表的是一种开放的思想无界限、无约束的方法，这意味着每个人都可以找到适合自己的风格。

第二段：融Tops管理于实践

经过短时间的理解和思考，我认为将Tops管理方法融入实践并非易事。无论是一名管理者还是雇员都需要在自己的工作环节中发掘优势，增强领导力，改进目标导向。关键是在生产日程严格的场合，可能需要采取一些新颖的、无常规的举动才能达到目标。在我的实践中，我使用了Tops管理来完善我的工作方法并有效优化了好几个项目的结果。

第三段：Tops管理的优势

Tops管理的优势在于，这种管理方法不断挑战、激励每个参与者，让他们充分发挥自己的才能，而不是依赖某个模板或套路。这自然而然地构建了一个强大的团队。Tops管理还有一个优势是，它带来了更广泛的自由度。即使在一个正式的企业中，Tops管理也可以使人们感到像自己在玩一个生动的游戏，而不仅仅是完成一个任务。

第四段：Tops管理中的教训和误区

当我开始实践并尝试使用Tops管理时，我注意到一些教训和常见误区。首先Tops管理依赖于与团队沟通。如果没有清晰的沟通，Tops管理是行不通的。其次，我们需要从团队中找到创造新颖想法的人。这需要领导者明确分辨哪些成员是内向的必要的时候，他们可以倾听和感染整个团队。最后，Tops管理的必要性可以受到质疑，因为这种方法反复失败的机率非常高。这需要大量实践和反思，洞察到这种方法会提供怎样重要的结果。

第五段：结论

在我个人的了解和实践中，Tops管理始终强调个体与自由之间的平衡。它鼓励团队成员独立想法，愿意与替代方案的标准、常见做法区别开。如果领导者想要采取Tops管理来解决某个问题，则应该从分析和思考开始，从而更好地理解团队成员之间的协作。对于新手，他们应该更加关注Tops管理中的基本原理，而对于经验丰富的人，实践和接受反馈则是更好的方法。无论你是团队中的领导者，还是一个寻求新想法和改善流程的雇员，我都建议，当你运用Tops管理时，尝试用心去感受和理解这种方法。

精力管理感悟篇三

近年来，随着各种生产力要素的不断发展，企业经营管理也在不断进步。在这个不断变革的时代，以强管理为核心的企业管理模式受到越来越多企业的青睐。强管理方法是企业为了提高管理效率、降低管理成本和达成经营目标所采用的一种创新管理方式。在实现强管理的途中，我收获了很多心得和体会。在此分享给各位。

第二段：体验过强管理的益处

实施强管理有助于企业提高管理效率和降低管理成本。过程中，相同的业务功能被集中到同一个部门进行统一的规划和调度，可以避免重复决策和浪费资源。同时，由于统一管理，企业对各部门的任务进度和工作内容都能够快速看到，一旦出现问题，也能够迅速反应并予以解决，从而提高企业的处理效率、质量和速度。

第三段：强管理的个人挑战

强管理方法是企业靠近科学、规范管理的手段，但它确实对企业管理者的能力提出了较高的要求。要真正实现强管理，企业管理者必须做到沉下心来，进行深入分析、主动调整和寻找真正的解决方案。同时，培养和优化内部管理团队的专业能力，可以帮助企业更好地实施强管理，使该管理方式更富于针对性和实效性。

第四段：强管理对于企业文化的影响

强管理意味着灵活性、效率和知识共享，这些管理特点应当已经成为企业文化的重要部分。进行强管理的企业需要具有积极进取的文化氛围，让员工知道企业的目标、指导原则以及如何达成目标。这种文化背景有助于推动和促进员工对于相关工作的更高效和更专业的实施，这样就能够把企业经营理念和求发展的愿望直接转化为成功的管理行为。

第五段：结论

强管理是一种高效的企业管理方式，它能够提高企业管理效率，降低管理成本，推动企业文化进一步发展。但要实现这种管理方式，企业管理者必须具备火眼金睛的洞察力和分析能力，改变传统管理方式的固有思维模式。同时，企业也需要通过创新企业文化，让员工更加积极地和企业管理者一起推动强管理的实施，从而取得可持续的优秀业绩和经营效果。

精力管理感悟篇四

a：树立诚信，形成领导力。

1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。

2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。

3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。

4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。

5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。

b：沟通，引导，培养感情细节。

1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。

2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。

3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。

4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。

5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！

c：工作管理

1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。

2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。

3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。

4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。

5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。

精力管理感悟篇五

第一段：引言（150字）

当我们谈论现代管理时，不得不提的是历史上的管理实践和管理学理论。管理实践和学说的发展是一个极其长久和复杂的历史过程，涉及到人类文明的各个领域。从古代君主的管理到现代企业管理的发展，历史上数百年来的经验和教训在现代管理中依然有着重要的意义。因此，研究管理史对于理解现代管理概念和技术的发展趋势非常必要。

第二段：管理史的两条主线（250字）

管理史可以被分为两条主线：第一条是管理实践的历史，主要关注古代人们对于权力、资源、人力等的管理方式。早在商周时期，中国的王制运行的同时，还有临时的农民自组的社会集团，若干年后，它们发展成为一个基于规则和刑法的国家。管理实践经历了中国孔子和孟子等的思想大变革，欧洲中世纪的封建制度、工具制造和农业特征，工业革命产生的科技革命、思想启蒙和工商业改革，美国的西部扩张和国家政府干预等一系列重要事件。

另一条主线是管理学的历史。管理学的出现始于20世纪初期，当时人们在钢铁、电力、冶金等行业需要解决的管理问题的引领下，开始构建彼此相互关联的概念和技术。美国的泰勒、韦柏、霍桑实验等成为了管理学的建立者与奠基人，这使得管理学成为一门系统的知识体系。尽管在管理学中出现了很多争论和批判，但管理学对于现代管理思想和技术的发展贡献不可磨灭。

第三段：日益发展的管理实践（250字）

随着科技和信息技术的全面爆发，现代企业管理开始向全球市场、全球竞争和全球管理的形式演进。现代管理趋向于高效、弹性、创新和生产力提高。这使得企业管理者需要掌握的基本技能、如组织和领导人员、数据分析和战略规划等，有了更高的要求和更高的挑战。为了满足企业发展的需要，现代管理始终在努力变革和完善。虽然发展历程中较大的转变已经发生，但管理理论在成长过程中始终保留了基本的关键元素。

第四段：现代管理学的问题和争论（250字）

尽管管理学出现了一些重要的研究成果，但建立在过去的经验和文化的传承上的各种观点和思维方式导致了一些争论。例如，公司间争议，如对于合并收购的看法，人事管理实施中的问题，如人力信赖，资本流出等等。这些问题对于现代管理学的发展产生了重要的影响。另外，全球化带来的商业机会，以及技术的日益发展，也进一步加大了业务管理的痛点和挑战。

第五段：结论（300字）

综上所述，历史上的管理实践与管理学理论对于现代市场业务、组织管理等起到了关键的作用。随着全球市场的增长，管理实践及理论也尤其重要。一个好的管理者应该具有广泛的，对多方面 / 方向的知识积累，具备全面的视野，能够灵活的应对现实世界的各类问题。此外，管理者还应注意掌握工作中优秀的沟通技能，以及基于现实案例的成功策略和技能。在全球市场中，靠科技带来的无形变化是对现代管理的挑战，但是通过历史上种种信念和创新的积极作用，我们相信现代管理可以向正确方向发展，创造更多价值。 未来的发展需要整合各方面创新和所得到的经验，注重跨国合作和经验共享，才能让管理理论能够在实践中真正生根发芽。

精力管理感悟篇六

强管理是企业经营中不可或缺的一环，它能够有效地推动企业向前发展，提高企业的生产效率和核心竞争力。在实践中，强管理需要企业管理者具备扎实的管理知识和经验，注重德才兼备的管理人才培养，同时也需要不断完善企业的管理体系和优化管理模式。在这篇文章中，我将分享我对于强管理的心得体会，以期能够为企业管理者提供一些有益的参考和启示。

第二段：强管理需要从细节抓起

在实际工作中，一个企业要想实现强管理，首先需要从细节抓起。比如说，要注重员工的基本培训和管理规定的制定，保证员工能够正常开展工作，不断提升团队战斗力。同时，还需要对企业内部业务流程进行调整和优化，从而简化工作流程，节约时间成本和减少工作出现的错误率。此外，企业管理者还需要注重管理与沟通，及时与员工交流并听取意见，让员工参与到企业管理中来，增强企业的凝聚力和执行力。

第三段：建立科学的考核机制

要实现强管理，还需要建立科学的考核机制。企业管理者需要制定明确的管理目标和绩效考核标准，让员工能够明确自己的工作任务和考核标准，确保管理过程更为严格有效。通过对员工绩效的考核，能够评估员工的贡献和不足，并落实相应的奖惩措施，增强员工的绩效动力和企业的执行力。

第四段：不断提升自身管理水平

企业管理者自身的管理水平和能力同样重要，只有具备扎实的管理基础和技能，才能更好地推动企业的发展。为此，企业管理者需要不断学习和提升自身的管理水平，充分利用各种学习机会，如培训、考察、经验分享等。通过不断提升自身的管理水平和能力，企业管理者能够更好地指导员工完成工作任务，更好地推动企业向更高更远的目标前进。

第五段：结尾

强管理是企业发展的基础，需要企业管理者精益求精、不断完善企业管理体系，并注重员工和自身的管理能力提升。只有通过不断完善自身的管理水平和能力，并推动企业管理体系的优化，才能够实现强管理，在激烈的市场竞争中取得更好的发展。我们相信，在更加严峻的经济环境下，秉承强管理理念，我们的企业一定能够实现更红火的业绩和更好的成长。

精力管理感悟篇七

十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！

通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。

现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！

总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！

精力管理感悟篇八

学习管理心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的学习管理心得样本能让你事半功倍，下面分享【学习管理心得精品3篇】，供你选择借鉴。

为了促进公司健康发展，进一步强化企业内部管理及财务管理，提高管理者综合素质，规范财务行为，确保公司各项工作规范化、制度化、常态化，有效地推进企业上档升级，促进企业持续快速发展。公司历时4个月的清理、评估、修订、评审工作，《___公司管理制度汇编》于2014年4月出台，共形成了：一、公司管理制度;二、财务管理制度两大项制度，内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源及综合管理等方面。

最近，公司将《管理制度汇编》印发，开展了全员学习管理制度的活动。我们项目部为此在5月19号对全体项目部人员开展了《管理制度汇编》的集中学习。通过学习，我们认为管理制度对塑造公司形象，提高全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我们的学习心得体会。

一、管理制度是保障公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务的较粗放管理，向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进，从而丰富了公司的内涵。因此公司精心研究讨论审议通过，精心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制定并公布，开展学习讨论，我们认为是非常及时和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质。

二、公司管理制度制订是全面科学的，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是公司行政管理制度、公司员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了尊崇团结拼搏、务实创新的精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。

三、下一步做法和打算。作为一个青年员工，一是要进一步深入学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵;二是要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足;三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高自己的素质。

我们坚信，公司的全体员工能够按照汇编严格要求自我，不断提升自我，我们一定会实现美好“__梦”。

管理心理学教会我们如何与他人进行相处，教会了我们与他人进行相处的技巧。从第一节课的《杜拉拉升职记》到最后一节课的《非你莫属》。从这两个视频中我学到的是与人相处的技巧，杜拉拉通过一系列的与人相处的技巧，得到了升值。非你莫属中的女学生通过和邵刚老师的互动，和各个企业boss的互动最终拿，到了“优胜教育”的offer。她们都有用到了管理心理学的技巧，很巧妙地与人进行相处，得到了很好的收获。在和同学相处的过程中，运用管理心理学可以很好的知道他人的需求，得到他人的认可，对自己在大学中有一个多姿多彩的生活起到了积极的作用。

学生会管理工作需要管理心理学

有的人常常说大学就是一个社会的缩影，我很认同这句话，大学中与同学相处得怎么样可以直接影响到我们在工作当中和同事之间的交流。在平时的工作中，给予成员一定程度的自由，上级干部在其中起一个平衡与 决断的作用，更重要的是培养他们一种自立精神，使他们真正放手地去做事，管理广大同学的各方面事务。同时，成员以部门为家，就可以向他们提出一种责任感，要求他们承担一定的义务。同学生相处的时候可以留意对方的动作以及说话的神态及表情，更好的和同学进行相处，既能和同学大好关系又能巧妙地把事情办好。

进行人生规划需要管理心理学

普通的一点一滴的生活中都需要管理心理学更不要说我们的人生规划了，所谓的人生规划部也是一种对职业发展的规划吗?通过管理心理学我们知道了要树立很正确的人生观，对自己的未来进行一个规划，教会了我们要对自己有一个正确的认识。通过做从60个行为里面选择10个自己最喜欢的，在从这10个之中一个个进行排除，到最后只剩下一个的活动，我从中认识到了这些品质对自己的重要性，在割舍每一个美好的品质的时候心中都有了很多的犹豫，到最后甚至觉得每一个对自己来说都很重。从中横梁出了再自己的内心中什么是真正的有价值的。对自己的人生规划，对未来的人生旅途有着重要的作用。管理心理学引领者我们人生前进的道路。

在工作中和同事以及他人相处需要管理心理学

管理心理学可以指导我们进行进行人生规划。在人生的道路中，管理心理学可以住我们一臂之力。人是无论对企业还是其他组织最宝贵的资源和财富。在当今社会生活中，无论哪一种组织，要想有效地发挥它概定的功能和作用，离不开财物，更离不开人这种资源。提到了人这种资源，就一定不能离开管理，也不能离开人们的心理。对所有人是这样，对我们的职业规划更加离不开管理心理学。学到了管理心理学，我可以更好的分析人们的心理，更好的与人进行相处。学到了管里心里学，当我坐上了管理的岗位，可以更好地对人进行管理。学了管理心理学，我可以对职业规划做出更好理解。由此可见我们在平时的学习中，在我们平时的生活中，在我们职业规划中，懂得心理学的理论，使用心理学的理论，研究他人的心理，这对我们的以后的工作和学习有着非常大的意义。

进入大学后，我开始接触管理学这门学科，一直到现在也学习差不多一学期了。虽然对这门课程的了解还不够深刻，但对它还是有了自己的理解，以及心得和体会。我对管理学的总体感受就是“惊喜”和“深刻”，它确实给我带来了不少的惊喜，以及总给我留下乐深刻的印象。总体来说，收获不少。

管理学不论是对于企业还是对于日常生活来说，都非常重要。组织是管理的基础，有组织的地方就必定有管理的迹象，而如何使组织更强大 使管理更有效，这就是管理学所研究的方向，有效的管理往往会使组织更加强大。一个家庭通过管理会获得幸福和快乐，一个企业通过管理会获得财富与利益，一个国家通过管理会更加富强与民主。生活中管理学无处不在，管理是一种进步，同时也是一种精神思维，可见管理对于我们来说是有多么的重要。

对于企业来说，管理更注重实际的应用。管理是一个系统的工程，在企业，管理的触角涉及到每个岗位，每件事，以及每个动作。总而言之，将认为不重要的事管理起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。企业竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都离不开管理，管理决定成败。企业管理并不是纸上谈兵，它更注重结合实际。管理的方法也不是一尘不变的，对于每个管理者来说都有自己的管理方法和管理思维，所谓“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。海尔集团在斜坡球体论中以oec命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力，许多企业到海尔参观学习，希望借鉴oec管理模式，但能成功的很少，可见管理对于实践和自身实际有多么重要。管理中最成功的实例就是肯德基，它不仅注重对企业人员的管理，还注重对于产品的管理，所谓的标准化与精细化。从一个简单的鸡腿来说，其看似简单，但及其难以模仿。这里面就含有管理的大学问，其标准化和精细化管理。肯德基从选鸡的品种到养鸡的生长期，喂养的饲料配方，烤的时间长短，什么温度口感最好，肯德基都做到了绝对的标准和精细程度。所以它能把店开遍全世界。学习管理学能更有效的管理企业，使企业以最少的成本获取最大的利益。

对于生活来说，管理是一种思维方式。其计划、组织、领导、控制，贯穿我们生活的方方面面，大到人生目标，小到做一份早餐，这些都需要管理的思维。比如我想要做一份怎样的工作，那么首先得计划好该如何获得这份工作，这份工作需要什么样的标准，然后组织去获得这些标准，最后一步一步的实现目标。也比如说今天要做一顿早餐，首先就要计划出这顿饭需要哪些食材，该放哪些香料，该煮多长时间。然后再根据计划一步步组织实行，最后一步一步达到它最佳的口感。这些都是用管理的思维做事情，学习管理学有助于我们更好管理说呢干活中的日常。

综上所说，我觉得学习管理学对于我来说不仅是应用与未来的工作，更重要的是对于我生活上的意义，它让我学会如何去管理自我。记得第一次上管理课的时候老师和我们说过：学习管理学并不能使每个人都成为管理者，它对我们意义更多的是学习如何管理好自己。 经过了一学期的学习，使我养成了管理学基本的思维方式，学会了如何利用管理的思维去看待生活中的种.种问题。

学习管理学不仅要应用于未来的工作实践，而且还要把它很好的应用于未来的生活。学习管理学不仅给我们提供了良好的理论知识，更让我们在工作和日常生活中利用管理的思维去看待问题，解决问题。

精力管理感悟篇九

这两天聆听了高其富老师（北京商业管理干部学院教授）为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得：

一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告（即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分）、二组词汇（即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益；和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润）、三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）”。

二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；

利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；

现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三、对资产负债表要做到“三看三注意”：

三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险！三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部（如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现）。

四、对利润表要做到“五看”：

一看结果；二看结构（分层观察）；三看成绩（关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题）；四看问题（获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标）；五看人的因素对计算结果的影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）。

五、对现金流量表要看：现金增加量；预测未来现金流；规划未来业务活动。

通过现金流量表对企业进行“常规体检”：

1、经营活动如何（检查企业造血功能、盈利质量、业务活力）；2、投资活动如何（关注投资方向，评估投资风险）；3、筹资活动如何（了解筹资方式、评估筹资风险）

什么是“现金”?企业老总说，现金就是企业的“血液”；财务说，现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物（如期限在3个月内的短期债权投资）的统称。

六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。

七、关于预算：预算就是把公司的计划做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算（即经营、投资和筹资预算）和财务预算（即三张表）组成。

预算一定要结合企业战略规划制定。