最新探路者公司简介(五篇)

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探路者公司简介篇一

可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。

可行性研究报告的编写内容要求如下：引言

1.1 编写目的说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

1.2 背景

说明a.所建议开发的软件系统的名称；

b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3 定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4 参考资料

列出用得着的参考资料，如：本项目经批准的计划任务书或合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处引用的文件、资料，包括用到的软件开发标准。可行性研究的前提

说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。

2.1 要求

说明对所建议开发的软件的基本要求，如：

a.功能；

b.性能；

c.输出；

d.输入；

e.用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；f.在安全和保密方面的要求；

g.同本系统相连接的其他系统；

h.完成期限。

2.2 目标

所建议系统的主要开发目标，如：

a.人力与设备费用的减少；

b.处理速度的提高；

c.控制精度或生产能力的提高；

d.管理信息服务的改进；

e.自动决策系统的改进；

f.人员利用率的改进。

2.3 条件、假定和限制

说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制。

2.4 进行可行性研究的方法

说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。

2.5 评价尺度

说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度。对现有系统的分析

分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。

3.1 数据流程和处理流程

说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。

3.2 工作负荷

列出现有系统所承担的工作及工作量。

3.3 费用开支

列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支总额。

3.4 人员

列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。

3.5 设备

列出现有系统所使用的各种设备。

3.6 局限性

列出现有系统的主要局限性。所建议的系统

此章用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。

4.1 对所建议系统的说明

概括地说明所建议系统，并说明在第2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。

4.2 数据流程和处理流程

给出所建议的数据流程和处理流程。

4.3 改进之处

按2.2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现有系统的改进之处。

4.4 影响

说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括：

4.4.1 对设备的影响

对设备的要求及对现有系统中还能使用的设备须作的修改。

4.4.2 对软件的影响

为了使现有系统的软件能同所建议的系统相适应，而需要对现有系统的软件进行的修改和补充。

4.4.3 对用户单位机构的影响

为了建立和运行所建议系统，对用户单位的机构、人员数量和技术水平等方面的全部要求。

4.4.4 对系统运行的影响

4.4.5 对开发的影响

4.4.6 对地点和设施的影响

4.4.7 对经费开支的影响

4.5 局限性

说明所建议系统存在的局限性及其未能消除的原因。

4.6 技术条件方面的可行性

如：

在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到；

利用现有的技术，该系统的功能能否实现；

对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；

再规定的期限内，该系统的开发能否完成。可选择的其他系统方案

5.1 可选择的系统方案1

5.2 可选择的系统方案2

......6 投资及收益分析

6.1 支出

6.1.1 基本建设投资

6.1.2 其他一次性支出

6.1.3 非一次性支出

6.2 收益

6.2.1 一次性收益

6.2.2 非一次性收益

6.2.3 不可定量的收益

6.3 收益/投资比

6.4 投资回收周期

6.5 敏感性分析社会条件方面的可行性

7.1 法律方面的可行性

法律方面的可行性，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷阱，此项务必加以考虑。

7.2 使用方面的可行性

可从用户单位的行政管理、工作制度等方面能否使用该软件系统；从人员素质方面能否满足使用该软件系统的要求。结论

结论是必须有的。结论可以是：

可以立即开始执行；

需要推迟到某些条件落实后才能开始执行；

需要对开发目标进行某些修改之后才能开始执行；不能或不必进行，如条件不成熟、经济上不合算等等。

探路者公司简介篇二

姓名：刘成广班级：国贸082学号：5400108216

外商简介：

弗伦斯潘户外用品有限公司是英国起源最早的专业生产户外用品的知名品牌之一，2005年低调进入中国市场，开始在中国福建省建立生产基地。进过数年的市场开拓，已经越来越为国内的户外用品用户所介绍。

弗伦斯坦户外用品公司从诞生之日开始，就像人们表达了追求健康的高品质生活的愿望，提倡人们回归自然、享受自认、热爱自然的品牌精神内涵。其产品设计风格简洁、大气又时尚，更以其专业的户外技术和态度，为广大户外运动爱好者所喜爱。

2011年弗伦斯潘将加大品牌推广力度，全面建立终端市场开发建设机制，增加产品研发及质量管控力度，丰富产品类别，全面提升弗伦斯潘品牌市场竞争力，为加盟商提供国际化的优质产品和更具竞争力的价格，促使品牌和广大加盟商共同发展。

外商联系方式：（弗伦斯潘驻中国总部）

客服热线：4006061289

传真：0595---26931111

电子邮箱： e-mail:info@

公司驻中国总部：福建省南安市美林镇庄顶工业区

邮编：362000

发函

弗伦斯潘公司：

你好！我是北京“探路者”户外用品有限公司项目经理人，在此冒昧打搅，实在抱歉！我公司在全体员工的共同努力下，经过多番市场调查和研究，一致认为开拓中国更为广阔的市场空间具有很大的可行性。但由于我公司在技术开发上和资金上均存在着一些不足，而贵公司已经是百年的品牌企业，在户外用品开发和市场开拓上都有很大的优势和经验；除此之外贵公司自进驻中国市场以来，为中国广大户外运动爱好者的喜爱，特此真诚希望能够和贵公司在开拓市场和开发更多更好具有安全性特色性的户外用品上进行双赢的合作，希望贵公司本着互利双赢的原则，考虑一下我的提议。我将为此不甚感激。

即请回函！

ephron vspan company:

hello!i am beijing “'re gonna ”outdoor products co., ltd in the project manager, the liberty to disturb, really sorry!my company in the joint efforts of all the employees, after repeated market survey and research, agreed to develop the chinese more broad market space has great because my company in technology development and funds were exists some shortage, and your company is already hundred years of brand enterprise, in outdoor products development and market to develop will be of great advantage and experience;besides your company in the chinese market since since china the outdoor sports lovers love, hereby sincerely hope with your company in the market and development more and better safety characteristics with the outdoor on win-win cooperation, hoped your firm in mutually beneficial win-win principle, to consider my suggestion.i will therefore not very ,please reply!

“探路者”吸引外资可行性研究报告

一、概述

（一）项目提出的背景

改革开放三十多以来,随着中国经济的不断发展和不断地面向全世界，中国居民环保

和健康意识的日益增强，人们在工作之余，更加注重健康的休闲生活方式，户外活动和旅

游为更多的人接受及参加，这带动了户外用品市场的繁荣。然而与此同时在国内户外行业的发展历史仅为十余年，虽然发展速度也较快，但是仍然存在的巨大的市场空间。而户外

运动在国外已经普遍为民众所接受，户外用品专卖店和百货商场店等销售形式已经在国外的大中小城市甚至小城镇普遍发展，国外一些户外用品品牌正在千方百计地进入我国市

场，他们不管是在技术上还是资金上都比我们更具实力。因此在这种情况下吸引外资,引进

国外先进技术，借鉴国外先进有效的管理理念就显得很有必要了。

（二）目前国内外在市场开发状况上的差距

由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品，其技术含量及材料成本高，客户更

倾向于选择有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值观的产品。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购。所以，户外用品的竞争

主要是品牌的竞争，从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份额。

而户外运动产业在西方发达国家已经有上百年历史，目前已经形成一个非常成熟的产业。

国外户外运动用品的在品牌上已经趋近成熟，而且更有知名度，这就为我引进外资提供了

条件。

二、吸引外商投资的必要性

（1）我国户外运动公司在技术尚不成熟在资金上不足

户外运动产业在西方发达国家已经有上百年历史，国际户外用品市场已经发展成熟。

随着我国户外用品市场的不断成长和成熟，各个国际户外用品品牌都希望能在中国市场立

足，并获得稳定的市场份额。而中国本地的户外用品产业则是从上个世纪 九十年代年代才

开始起步，中国的户外用品市场也刚刚转入成长期，国内户外用品品牌不管是市场份额，还是经营模式都还处于起步阶段。中国户外用品企业要想与国际品牌抗衡，就必须加强品

牌形象塑造、设计研发、营销渠道，不断提高市场占有率，并有效运用资本市场，全面提

升企业的经营管理能力，打造具备核心竞争力的本土户外用品品牌。探路者能够参与这一

系列让民族自豪的事件，不仅体现出优质的产品品质，而且体现出民族品牌的骄傲。通过

本项目的建设，进一步扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，巩固探路者作为

中国户外用品行业第一品牌的地位，创造更多的经济价值及社会价值，提高与国际品牌的竞争能力。

（2）项目建设有助于引进国外先进技术提升探路者的品牌形象

作为一个品牌运营公司，探路者的品牌形象是公司最核心的无形资产。探路者品牌在经历了早期的创立开拓阶段后，正步入快速成长期，成为中国户外行业的领军品牌。2007

年，探路者公司成为“北京2008 年奥运会特许生产商”。2007 年 10 月，探路者商标荣

获了“驰名商标”认定。2009 年 10 月30日，探路者（证券代码：300005，证券简

称：探路者）作为中国创业板第一批企业成功在深交所创业板挂牌上市。本项目的建设将

进一步提升探路者的品牌形象。

（3）项目建设有助于探路者提高市场占有率，强化竞争实力

品牌建设与市场推广是户外品牌扩大市场份额和提高品牌影响力的重要手段，本项目

以活动、媒体、事件营销、赛事四个部分为主体，并以“我们都是探路者”为核心主题贯

穿始终，项目实施后，扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，提升品牌的整体

价值和附加值，让更多潜在消费者了解探路者，以更好地扩大市场份额，提高市场占有

率，增强探路者的竞争实力。

三、项目背景情况

随着中国居民环保和健康意识的日益增强，人们在工作之余，更加注重健康的休闲生

活方式，户外活动和旅游为更多的人接受及参加，这带动了户外用品市场的繁荣。国内户

外行业的历史虽然仅 10 余年，但是发展速度十分惊人。户外用品专卖店和百货商场店等

销售形式已经在我国的大、中城市普遍发展，国外一些户外用品品牌也千方百计地进入我国市场。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品 2008年度调查报告》，2008年活

跃在中国市场的户外品牌总数为 270 个，比2007 年增长 百分之十七点三九。2000 年至

2008 年户外用品零售销售总额年均增长率达到百分之四十八点九，出货总额年均增长率达

到49.3 ％，中国户外用品行业正在成为中国发展最迅速的行业之一。

同时由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品，其技术含量及材料成本高，客

户更倾向于选择有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值

观的产品。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购。所以，户外用品的竞争主要是品牌的竞争，从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份

额。

探路者品牌已成为公司的一项重要无形资产和核心竞争力，随着公司经营规模的扩大

和营销网络的迅速扩张，公司每年投入品牌与市场推广方面的资金也逐年增加，近年来在此方面的投入均超过人民币 1000 万元。公司在创业板上市后，为进一步扩大“探路者”

品牌的知名度、美誉度和影响力，巩固探路者作为中国户外用品行业第一品牌的地位，创

造更多的经济价值及社会价值，公司拟定了 2010 年度“探路者”品牌与市场推广计划。

四、本企业实施该项目的优势

北京探路者户外用品股份有限公司创立已经有十二年，是首批在创业板上市的 二十

八家企业之一。公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。

公司持续提升质量、创新、服务三方面的核心竞争力，坚持自主品牌的发展道路，以

“锻造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，以“提供周全的户外保护”为品牌基础，产品广泛采用新材料、新技术、新工艺，覆盖户外生活各个领域，既能满足极限爱好者高

山探险的需求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式。

“探路者”品牌是公司最核心、最具价值的资产。2007年，探路者品牌被认定为

“中国驰名商标”，并成为“2008年北京奥运会特许生产商”，创造了中 国户外用品行

业的两项唯一。2009年，著名企业家、登山家王石先生担纲“探路者”品牌形象代言人；

公司也成为中国南北极考察队独家专用产品提供商，标志着产品品质和综合实力被高度认

同。

技术研发与产品设计是“探路者”产品生命力的源泉。引领时尚、诠释品味、创造经

典是公司技术研发与产品设计的使命。公司拥有十项专利，设计的七项产品荣获国内设计

界最具权威性的“红星奖”。2008 年，公司建成了中国户外用品业规模最大、创新能力最

强的研发设计中心。

公司拥有中国户外行业规模最大的营销网络，覆盖全国 30 个省（市、区）133 个

大中城市，标准化店面近500 家。公司的集团客户业务专为大型企事业单 位提供快捷便

利的订单支持和服务，产品还远销至国外。2009年，国家统计局行业企业信息发布中心调

查统计显示：“探路者”品牌户外用品荣列中国市场同类产品销量第一。

首批成功登陆创业板，为探路者的发展注入了新的活力。公司将做好创业板的排头

兵，致力于发展成为国际一流的户外品牌运营企业，成为中国最受社会尊重、最受员工欢

迎的企业之一。

五、项目建设方案

本项目主要包括活动、媒体、事件营销、赛事四个部分，并以“我们都是探路者”为

核心主题贯穿始终。参考公司往年在品牌与市场推广方面的资金投入情况，根据2010 年

度“探路者”品牌与市场推广发展规划，公司2010 年预计需在本项目中投入 1786.7 万

元，全部拟用超募资金进行投入。

对活动、媒体、事件营销、赛事四个子项目的主要内容简介如下：

一、活动项目

在活动项目方面加大对活动策划力度，以产品体验、专业探险、公益、顾客互动为主

要形式，兼顾专业领域的延伸，活动的执行期间主要在 2010 年4 月至 11 月。

二、媒体项目

主要策略为以平面媒体为主力，以网络媒体为补充，通过广告、软文、专题报道、简

讯、新闻等多种形式软硬配合，进行品牌和市场推广。

三、事件营销项目

主要策略为紧抓大事件，策划大营销，以南极科考、社会实事等为主要形式

（公司目前已成为中国第27 次南极考察--独家专用产品合作伙伴）

四、赛事项目

核心策略在于把探路者代表队打造成为行业内最具竞争力的队伍，同时成为传播探路

者精神的载体，2010 年公司策划的主要赛事为2010 中国重庆武隆国际山地户外公开赛、2010 中国吉林登山滑雪锦标赛和2010 北京国际马拉松赛三项。

六、项目可行性分析

（一）组织结构和人才保障

公司拥有一支品牌与市场推广经验丰富的团队，由企划中心主要负责本项目的实施。

在对公司历年品牌建设和市场推广中出现的问题和经验进行深入总结的基础上，公司经过

详细研究，制定了 2010 年度“探路者”品牌与市场推广发展规划，并从人、物、财等各

方面保障项目的可靠运作。

（二）外部合作渠道保障

探路者公司自创立之初就十分关注品牌的建设，经过了近10 年的发展，公司积累了

较为丰富的品牌规划、市场推广经验，并与外部户外活动赛事组织单位、宣传媒体等方面

建立了长期的合作关系，拥有良好的品牌与市场推广的渠道。探路者已成为国内户外用品

市场第一品牌，在国内具有较高的认知度和美誉度，在消费者心目中建立了优良的品牌基

础。

（三）项目预算合理可靠

本项目的实施将进一步提升公司的品牌形象，提高公司的销售业绩。公司预计在本项

目中投入 1786.7 万元，全部拟用超募资金进行投入，不会给公司的现金流造成太大影

响。本项目涉及的活动、媒体、事件营销、赛事四个部分所有的投资预算均是在往年市场

投入经验的基础上经过合理估算后得出的，并且经过了公司多方面的论证。综合以上各方

面因素，该项目的预算是合理可靠的。

七、经济和社会效益分析

（一）经济效益分析

由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品，其技术含量及材料成本高，客户更倾向于选择有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值观的产品。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购。所以，户外用品的竞争主要是品牌的竞争，从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份额。

因此品牌与市场推广成为户外品牌扩大市场份额和提升产品销售收入的重要手段，本项目以活动、媒体、事件营销、赛事四个部分为主体，并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终。项目实施后，扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，让更多潜在消费者了解探路者，以更好地扩大市场份额，提高市场占有率，增强探路者的竞争实力。此外，由于国内户外运动产品市场目前处于刚刚启动的状态，整体市场份额每年都在迅速扩大，市场潜力巨大。随着户外运动产品市场的逐步成熟，户外运动产品观念的强化，人们对于户外运动渴求将会更大，因此本项目产生的经济效益具有良好的持续性，在未来几年内都可以产生良好的经济效益。

（二）社会效益分析

本项目除具有以上较好的经济效益外，其社会效益更加明显，概括起来主要有以下几点。其一：传播和推广优秀的民族户外运动品牌，对树立民族品牌，实施品牌战略，振兴民族工业具有十分重要的意义，有利于深入树立民族品牌的“驰名商标”的形象；其二：创造新的就业岗位，为国家分担就业压力。其三：探路者公司作为户外运动产业的龙头型企业，通过不断增强的品牌影响力，带动行业向产品高科技，高质量、高附加值方向发展，推动行业科技进步和产品创新，提高我国户外用品行业国际竞争力。其四：户外运动的开展可以强健国民体魄，陶冶精神情操，释放紧张工作的压力，解决都市白领的“亚健康”问题。其五：有利于环保等公益事业的发展。“探路者”品牌商品提供的大量环保、节能材料和装备的研究成果，将使中国户外旅游用品向环保、清洁能源的使用方向发展，有利于户外运动中的环境保护。同时，公司从 2005年开始的“保护藏羚羊”活动得到了全国环保爱好者的广泛响应。探路者还积极开展青少年基金、扶贫等其它公益事业。

八、结论

1、项目建设符合我国吸引外资发展自我的战略定位

我国很多企业在发展过程中存在着技术不成熟资金不足等很多问题，这严重制约了我国企业的自我发展，吸引外资，借用国外先进技术再发展自主品牌是我国目前很多企业突破瓶颈的必由之路。

2、探路者公司具备建设本项目的基础和能力

经过十年的快速发展，探路者在品牌建设、市场推广等方面建立了较成熟的管理体系，培育了强大的品牌实力，建立了完善的市场推广渠道。本项目建设将有利于最终实现探路者品牌价值的创新，成为达到国内领先水平的户外用品品牌企业，对我国自主服装品牌的发展和创新起到示范和辐射的作用。

3、项目定位有利于提升本企业综合竞争力

面对国际户外品牌和数量众多的本土户外品牌的激烈竞争，本项目的建设有助于公司进一步清晰市场战略，提升探路者品牌的市场影响力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的优势，应对国内外同质品牌的竞争。

探路者公司简介篇三

可行性分析报告

项目名称：酒店管理

组长： 李梦 0994050420

组员： 王石佳 0994050420

任俊佳 0994050412

刘凯0994050415

王擎宇

刘博熊 099405042

32012年3月-29日

目录

1.引言..........................1.1 编写目的：........................3344-

2.1要求：......................2．2目标...........................2．3条件、假定和限制........................2．4进行可行性研究的方法.......................2．5评价尺度..........................3 现行系统的调查研究..........................555555-

4.1对所建议系统的说明.......................4.2处理流程......................4.3 与当前系统比较的优势.........................5 可行性研究............................6666-

1.引言

1.1 编写目的：

酒店管理系统是为了旅客旅行方便，提高工作效率，提高服务质量，增加经济效益，加快公司发展步伐。

预期读者：具有相关需求和设计人员。

1.2 背景

a 软件名称：酒店管理系统

b 提出者：某酒店开发者：软件开发小组用户：某酒店

c 项目与其他软件的关系：此系统仅是总系统中的一个组成部分，与其他数据库可以建立链接，为其他模块相应功能的实现提供信息来源和依据。

1.3 定义

酒店管理系统：为酒店和顾客提供方便与自动化办公的软件系统。

1.4 专门术语的定义

对可能出现在文档中的专业术语进行解释。

2可行性研究的前提

2.1要求：

系统的要求（目标、功能、性能、期限、输入输出等）2．2目标系统实现的目标

2．3条件、假定和限制

2．4进行可行性研究的方法

2．5评价尺度现行系统的调查研究

3.1现行系统的流程分析

3.2 工作负荷分析

3.3 费用

3.4 人员

3.5 设备和计算机应用情况所建议的系统

4.1对所建议系统的说明

功能说明

4.2处理流程

4.3 与当前系统比较的优势可行性研究

5.1技术可行性 5.2 经济上的可行性 5.3 系统运行可行性分析6 结论

探路者公司简介篇四

可行性研究报告

可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行 性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。

可行性研究报告的编写内容要求如下：

7．1引言

7．1．1编写目的

7．1．2背景

7．1．3定义

7．1．4参考资料 7

7．2可行性研究的前提

7．2．1要求

7．2．2目标

7·2．3条件、假定和限制

7．2．4进行可行性研究的方法

7．2．5评价尺度

7·3对现有系统的分析

7．3．1数据流程和处理流程

7．3．2工作负荷

7．3.3费用开支

7．3.4人员

7．3.5设备

7．3.6局限性

7．4所建议的系统

7．4．1对所建议系统的说明

7．4．2数据流程和处理流程

7．4．3改进之处

7．4．4影响

7．4．4．1对设备的影响

7．4．4．2对软件的影响

7．4．4．3对用户单位机构的影响

7．4．4．4对系统运行的影响

7．4．4．5对开发的影响

7．4，4．6对地点和设施的影响

7．4．4．7对经费开支的影响

7．4．5局限性

7．4．6技术条件方面的可行性

7．5可选择的其他系统方案

7．5．1可选择的系统方案

17．5．2可选择的系统方案......7．6投资及收益分析

7．6．1支出

7．6．1．1基本建设投资

7．6．1．2其他一次性支出

7.6．1，3非一次性支出

7．6．2收益

7．6，2．1一次性收益

7．6．2．2非一次性收益

7.6.2.3不可定量的收益

7．6．3收益／投资比

7．6．4投资回收周期

7．6.5敏感性分析

7．7社会条件方面的可行性

7．7．1法律方面的可行性

7．7．2使用方面的可行性

7．8结论

附录a

可行性研究报告的编写提示

（参考件）

a．1引言

a．1．1编写目的

说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

a．1．2背景

说明：

a．所建议开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

a．1．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

a．1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

b．属于本项目的其他已发表的文件；

c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。|

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

a．2可行性研究的前提

说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。

a．2．1要求

说明对所建议开发的软件的基本要求，如：

a．功能；

b．性能；

c·输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象；

d．输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；

e．处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；

f．在安全与保密方面的要求；

g．同本系统相连接的其他系统；

h．完成期限。

a．2.2目标

说明所建议系统的主要开发目标，如：

a.人力与设备费用的减少；

b．处理速度的提高；

c．控制精度或生产能力的提高；

d．管理信息服务的改进；

e．自动决策系统的改进；

f．人员利用率的改进。

a．2．3条件、假定和限制

说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：

a．所建议系统的运行寿命的最小值；

b．进行系统方案选择比较的时间；

c．经费、投资方面的来源和限制；

d．法律和政策方面的限制；

e．硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；

f．可利用的信息和资源；

g．系统投入使用的最晚时间。

a．2．4进行可行性研究的方法

说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法 和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。

a．2．5评价尺度

说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短 及使用中的难易程度。

a．3 对现有系统的分析

这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统。

分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。

a．3.1处理流程和数据流程

说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。

a．3．2工作负荷

列出现有系统所承担的工作及工作量。

a．3.3费用开支

列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开 支总额。

a．3．4人员

列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。

a．3．5设备

列出现有系统所使用的各种设备。

a．3．6局限性

列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能 不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。

a．4 所建议的系统

本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。

a．4．1对所建议系统的说明

概括地说明所建议系统，并说明在第a．2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本 方法及理论根据。

a．4．2处理流程和数据流程

给出所建议系统的处理流程和数据流程。

a．4．3改进之处

按a．2．2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。

a．4．4影响

f．培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出；

g．人员的退休及调动费用等。

a．6．1．3非一次性支出

列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：

a.设备的租金和维护费用；

b软件的租金和维护费用；

c．数据通讯方面的租金和维护费用；

d．人员的工资、奖金；

e．房屋、空间的使用开支；

f．公用设施方面的开支；

g．保密安全方面的开支；

h．其他经常性的支出等。

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a．6．2收益

对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括；

a．6.2．1一次性收益

说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：

a.开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化／分布化等；

b．价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；

c．其他如从多余设备出售回收的收入等。

a．6．2．2非一次性收益

说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。

a．6．2．3不可定量的收益

逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按最好和最差情况估计）。

a．6．3收益／投资比

求出整个系统生命期的收益／投资比值。

a．6．4投资回收周期

求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。

a．6．5敏感性分析

所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些。

a．7 社会因素方面的可行性

本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括：

a．7．1法律方面的可行性

法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。

a．7．2使用方面的可行性

例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。

a．8 结论

在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：

a.可以立即开始进行；

b．需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行；

c．需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；

d．不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。