推荐全警实战化练兵动员部署会议讲话范本(2篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
推荐全警实战化练兵动员部署会议讲话范本一
为深入贯彻落实公安部、省厅和市委的指示要求，近日，市局召开全市公安机关电视电话会议，对“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿活动暨党风廉政建设工作进行全面部署。下面，对我局开展“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿工作提几点要求：
一是深明大义“三关键”。关键是讲政治。这次教育整顿活动，是认真贯彻落实__________总书记系列重要指示，坚持全面从严管党治警的政治部署，公安部、公安厅、xx市委都提出了明确的政治要求，我们必须站在讲政治的高度推进落实。关键是全面从严。开展教育整顿是民心所向，发展所需，形势所迫，一定要保持“严”的主基调，严密警纪警规警令，持之以恒正风肃纪。关键是领导带头。教育整顿要从各级领导班子和领导干部严起，带头清理历史欠账，带头为全警立标杆、做示范。
二是问题导向“三突出”。突出解决政治规矩意识不牢问题。要用身边的典型案例为教材，以案说法，以案明纪，从请示报告等细节入手，着力解决政治站位不稳，政治方向不准，政治规矩不牢的问题。突出解决队伍风气不正问题。要重申“慎交友，戒侥幸”，进一步规范民警职务行为、网络行为、交往行为，学会做“社交减法”。突出解决组织建设不优问题。各级党组织要继续严格执行四次“沙洲会议”的规矩制度，要及时认真传达党委的各项重大决策，把堡垒作用发挥得更明显。
三是攻坚克难“三难点”。攻克干部交流难。要借用市委巡查、省厅“双督察”、县域警务等推力，大力实行干部交流，实现干部能上能下，为xx公安的长远发展储备人才。攻克整治顽瘴痼疾难。教育整顿活动要求集中整治“六大顽瘴痼疾”，其中涉及到执法不公，违规经商，配偶、子女管理不严等方面，急需自我疗毒，健康肌体，重建司法公信力。攻克消除害群之马难。队伍中的害群之马隐藏得越来越深，我们要有无比坚定的勇气，坚决清除对党不忠诚、不老实的“两面人”，坚决清除违法犯罪的“保护伞”，坚决破除权钱交易的关系网。
四是对标对表“三抓手”。要以学习教育为抓手。要学理论、学法纪、学英模，教育引导广大民警把好思想信念的“总开关”，筑牢忠诚警魂。要以查纠问题为抓手。要查纠政治、思想、组织、作风、纪律建设和主责主业等问题，重点督查、彻底清查、分类处理。要以整改提升为抓手。要坚持当下改与见长效相结合，即查即改、挂牌整改、整章建制、总结评估，促进整改成果长效化。
五是积极稳妥“三依靠”。紧紧依靠党委政府。教育整顿活动离不开党委政府的支持，特别是要争取到政法委、组织部、纪委监委等部门的支持，教育整顿才更有底气，更有实效。紧紧依靠班子集体。市、县两级公安机关党委班子是抓好教育整顿的关键，只有班子团结了，思想统一了，决心坚定了，成效才会明显，队伍战斗力才会提升。紧紧依靠身边监督。广大民警和辅警也是这次教育整顿的参与者，既要做好他们的教育整顿，又要鼓励他们参与监督，监督身边同事的执法，监督“关键少数”的决策。
六是实效标准“三提高”。教育整顿工作是一项长期的工作，全市各级公安机关要做到，在党的绝对领导下，实现政治意识、“两个维护”能力大提高;在党委的正确领导下，公安机关革命性锻造和重塑，实现战斗力大提高;要在党组织的坚强领导下，实现公安机关的业绩和群众满意度大提高。
推荐全警实战化练兵动员部署会议讲话范本二
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰
烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。
在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
1、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。
2、人员管理方面
由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、生产现场的设备维护
在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！