推荐培训时领导发言稿范文(精)(8篇)
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推荐培训时领导发言稿范文(精)一
一、党风廉政建设“主体责任”落实情况（贯彻落实决策部署情况；履行“一岗双责”情况；配合纪检监察部门工作情况）
对照中心党风廉政建设要求，深学精研上级政策，严格落实执行环节，不断完善查偏纠错机制，确保各项工作取得实效。
1.贯彻落实决策部署方面。贯彻落实党中央、国务院以及上级党委、政府和纪检监察机关关于党风廉政建设的部署和要求，结合年初签订的《党风廉政建设目标责任书》，制定党风廉政建设工作计划和具体措施，严格执行中心的决策部署以及公司各类制度，不打折扣、不搞变通。
2.履行“一岗双责”方面。一是按照党风廉政建设部署要求，将廉洁工作与业务工作同计划、同布置、同检查。同时，结合岗位实际，组织部门员工学习党风廉政建设理论和法规制度；二是加强廉政文化建设，从源头上预防和治理腐败；三是加强作风建设，纠正损害群众利益的不正之风，切实解决党风政风方面存在的突出问题；四是利用案例教育等形式，切实加强部门员工的廉洁教育和监督管理，及时提醒纠正员工的苗头性、倾向性问题。
3.配合纪检监察部门工作方面。积极配合纪检监察部门依纪依法履行职责，每月按时上报廉政风险防控系统，为中心纪检监察部门监督执纪问责提供必要的支持和帮助。
二、本部门（支部）存在的廉政风险和隐患;针对廉政风险和隐患作出的应对措施及落实情况
1、组织管理方面：一是存在部分“低职高配”和非实职干部。二是存在干部职数超编问题。上述问题有两种解决途径：其一，根据《国网山西省电力公司关于印发全面推广地市公司职员职级序列管理实施方案的通知》（晋电人资[2018]252号文），通过晋升职员解决部分低职高配和非实职干部；其二，部分中层干部逐年达到退二线年龄。三是存在干部队伍结构不合理问题，出现断层现象。严格执行省公司干部任用选拔程序，健全后备干部管理机制，加强青年员工骨干队伍的培养，加大中层干部交流培养力度，修订《国网山西省电力技能培训中心干部管理实施细则》。
2、用工管理方面：一是集体工人工成本发放不规范问题。进一步积极与省公司汇报沟通，争取尽早实现技培中心15名集体工，依托华鑫公司、临汾公司、大同公司集体企业，属地化管理协助中心解决集体工的问题。二是劳务派遣人员引起的同工不同酬的隐性风险。进一步规范劳务派遣人员岗位性质，不再增加新的劳务派遣用工。
3、薪酬绩效和福利发放方面：一是严格执行省公司岗位薪点工资、辅助工资、津补贴标准。把政策用足用好，使岗位工资既要符合公司的比例要求，同时绩效考核要达到调动员工积极性的效果，真正体现“多劳多得，优绩优酬”。二是福利费的发放要严格执行省公司下发的福利费预控计划，杜绝超计划、超标准发放。发放标准依据《山西省电力公司职工取暖费补贴管理办法》等十项福利费管理办法。
4、职工教育培训方面：
职工教育培训经费的列支问题。职工教育培训要实现全质量管控，严格按省公司储备库批复项目执行，不举办计划外培训班。教育经费的列支要严格按照《国家电网公司教育培训管理规定》的要求，列支依据要真实、充分、详实。
三、落实中央八项规定情况（重点说明节假日如何落实中央八项规定及对管辖人员的廉洁教育情况）
1、加大教育力度，积极营造廉洁过节氛围
认真学习廉洁自律有关规定和上级下发的相关文件精神，提前打招呼、敲警钟，教育引部门党员遵纪守法、廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想道德防线。宣传禁止收送礼金礼卡，严禁吃请、请吃，反对奢侈浪费的有关规定，做到及时提醒，防范于未然。同时，注重家庭家教家风，不论在单位还是家庭，都积极营造崇尚廉洁、反对腐败的良好氛围。
2、提高思想认识，严格遵守廉洁自律规定
针对节日期间是不正之风易发、多发的时间领域特点，认真落实廉洁自律有关规定，从自身切实做到“七个不”：不用公款送节礼；不用公款相互吃请；不用公款组织游玩；不违规举办各种节庆活动；不以各种名义滥发资金实物；不用公款支付报销个人费用；不参与任何形式的赌博活动。同时在节假日期间，未产生酒驾、醉驾事件；不制造、不传播政治谣言及负面言论，营造良好的舆论氛围。
3、反对奢侈浪费，切实转变工作作风
弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，个人坚决制止讲排场、比阔气等铺张浪费行为，切实增强自我廉洁从政意识。在节假日期间率先垂范，注重实干，带头执行各项规定，以求真务实的作风和廉洁自律的良好形象，真正过一个健康、文明、俭朴的传统佳节。
四、个人廉洁自律情况
2018-2019年使我更加深刻的认识到，只有把党建工作抓好、抓到位，发挥党领导一切工作的核心作用，紧紧围绕大局所需，才能确保组织、人资工作正常推进。一年来，我始终认真履行自己的党风廉政主体责任和“一岗双责”，现将我个人廉洁自律情况总结如下。
（一）注重政治学习。作为一名党员按时参加支部三会一课和各种活动，按要求作出个人重大事项报告和上报各种工作总结，切实履行自己的主体责任和“一岗双责”。
（二）狠抓作风建设。一是认真学习违法违纪案件，经常和身边干部进行剖析讨论，用发生在身边的案例进行警示教育，警醒和教育我本人和身边人。二是坚持问题导向，着眼解决群众反映的作风顽疾，从群众关切的问题入手，修订完善一系列制度办法，用责任追究倒逼作风转变，积极营造正能量的工作氛围。
（三）加强源头治理。一是深入学习贯彻省公司党风廉政建设会议精神，引导自己和身边党员坚持高标准、守底线、知敬畏、存戒惧，筑牢拒腐防变防线。二是加强学习，教育引导自己和身边党员懂规矩、守纪律，从思想上解决责任缺失问题，营造风清气正的政治环境。
（四）全力保障工作运转。一是积极汇报个人关于党风廉政建设工作，及时传达党风廉政要求和会议精神，切实解决身边问题，促进工作落实。二是认真对待党风廉政建设工作，积极主动作为，全力支持、协同配合，确保工作开展的整体性、组织性、全局性、时效性。
（五）发挥示范带动作用。一是切实履行第一责任人职责，率先垂范，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点任务亲自督办，将党风廉政建设责任制的落实与组织工作、人资工作同研究、同部署、同落实、同检查。二是自觉承担党风廉政建设工作任务，把党风廉政建设融入业务工作，该自己把关的一定自己把关，该自己做到的一定自己做到，该自己担当的我全力以赴。带头学习党纪法规，带头遵守党的政治纪律和组织纪律，带头遵守八项规定要求。
五、其他需要汇报的问题
无
推荐培训时领导发言稿范文(精)二
第一章 总则
第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
1、考察员工的工作绩效;
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
3、了解、评估员工工作态度与能力;
4、作为员工培训与发展的参考;
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
1、员工的业绩就是管理者的业绩;
2、各级管理者是员工责任的最终承担者;
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;
4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
第二条：制定绩效目标：
1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;
2、部门负责人的考核内容包括：
2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)
2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)
2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)
2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)
2.5.培训管理的考核。(此项权重为10%)
2.6.现场管理的考核。(此项权重为5%)
2.7.其他任务的考核。(此项权重为5%)
2.8.责任事故的考核：实行总分否决制。分重大责任事故、一般责任事故、轻微责任事故。
2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》执行。
3、各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准,呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施.各部门下属员工的绩效考核有各部门独立进行,部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施.
4、各部门考核表见附后。
第三条：建立工作期望：
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级部门负责人和上级主管领导，在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通;
2、沟通的基本内容包括：
2.1.期望员工达到的业绩标准;
2.2.衡量业绩的方法和手段;
2.3.实现业绩的主要控制点;
2.4.管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助;
2.5.出现意外情况的处理方式;
2.6.员工个人发展与改进要点与指导等。
3、在沟通的基础上，双方共同完成工作业绩。
第四条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
第五条：各级主管领导在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
第六条：在考核结束后，各级主管领导就突出的问题必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：
1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向;
2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下月(或考核周期)的绩效改进目标;
3、在面谈交流互动过程中，确定下月(或考核周期)的各项工作目标
第七条：考核的结果，采用个人自评，上级主管领导考评，报人力资源部汇总后交绩效考核小组负责人审核。
第八条：绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后(如需要)，呈报总经理核准，财务部门按核准后的考核结果执行。
第九条：考核资料必须严格管理，一经考核结束，部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。
第十条：任何员工对自己的考核结果不满，可以在一周内向上一级主管投诉，接到投诉的主管领导，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第三章 考核结果的应用
第一条：公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。
第二条：月度考核总分100分，划分为四个等级
a级绩效工资：优秀(称职) 考核得分90分以上
b级绩效工资：良好(比较称职) 考核得分75---90分
c级绩效工资：中 (基本称职) 考核得分60—75分
d级绩效工资：差 (不称职) 考核得分60分以下
注：月薪=平均工资+岗位工资+商保费+绩效工资
考核结果按以上等级享受绩效工资，部门负责人以下员工的等级绩效工资在部门考核得分的基础上进行考核并享受等级绩效工资。责任事故重点考核当事责任者。
第三条：不良事故。当月发生重大责任事故一起，造成经济损失在10000元以上时，否决总分40分;当月发生一起一般责任事故，造成经济损失在 5000---10000元的，否决总分20分;当月发生一起轻微责任事故，造成经济损失在1000—5000元的，否决总分10分。
第四条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：
1、月度绩效工资的确认;
2、年度奖金的分配;
3、晋职资格的确认;
4、培训资格的确认;
5、其他资格的确认。
第五条：月度考核成绩的关系为：
1、月度考核不称职的员工，免当月绩效工资;
2、连续三次考核不称职者，警告处理;
3、累积四次考核不称职者，降一级处理;
4、累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理;
5、其他考核等级的享受标准，参见《薪酬管理制度》;
第六条：年度奖金的关系为：
1、 年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖;
2、 连续两年考核不称职者，辞退;
3、 其他考核等级的享受标准，见《薪酬管理制度》。
第七条：晋职资格的关系为：
1、年度考核不称职者，免晋职;
2、年度考核等级为基本称职以上(含基本称职)者，有晋职资格;
3、累积五次月度考核成绩为优秀者，可晋职;
第八条：培训资格的确认：
1、凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排;
2、凡涉及员工职业发展能力培养，由部长根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。
3、部长及部长以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。
第九条：凡涉及员工考勤管理制度中绩效考核的，按正常考核后再对照规定予以结算。凡出现涉及公司管理规定严重违纪、违规行为时，均实行单项否决，取消绩效工资并予以辞退。
第四章 附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人事管理部门。
第三条：本规定由总经理核准。自颁布之日起生效，修改时亦同。
推荐培训时领导发言稿范文(精)三
同志们：
大家好!
监测站环境监测全员业务技能培训今天正式开班了，这是提升环境监测能力，提高全员素质，打造技术型监测队伍的重要举措。本次培训旨在更好地做好环境监测工作，拓展全站业务领域，强化环境监测专业技术人员的业务水平，全面提高干部职工的综合业务素质。希望同志们珍惜机会，认真对待，以端正的态度、饱满的热情参加这次培训，做到学有所得，学有所用。下面，就本次培训活动讲几点意见：
一、充分认识参加培训学习的重要意义
建设一支业务素质强的环境监测队伍，是当前环保工作的迫切需要，也是环保事业可持续发展的客观需要。
近年来，我市环保工作以提升环境质量为目标，以污染减排为主线，以环境综合整治为载体，不断强化重点区域、流域环境综合整治，强化城区整治，强化环境风险防范，保障环境安全，强化环境基础设施建设，着力解决影响环境可持续发展，人民群众身体健康的突出环境问题，通过加强领导、落实责任、强化监管、全力推进环保各项重点工作有序
为了能够适应新形势下的环保工作要求，就必须要有等不起的紧迫感、慢不起的责任感，坐不住的危机感，不断加强培训学习，丰富知识储备，全面提升自身的综合素质。
二、采取措施，确保培训活动取得实效
(一)精心组织，保障有力
本次培训涉及多方面的内容，针对性和指导性都比较强。在实施过程中，要建立切实可行的学习制度，按照理论学习与实践操作相结合，业务培训与技能测试相结合的要求，把培训活动抓好、抓实。
(二)严格纪律，确保质量
本次培训不仅是理论知识和业务技能的集中培训，也是一次组织纪律性的强化训练，希望参训人员严格自律，自觉遵守培训纪律，认真落实培训计划，虚心听讲，认真做好笔记，要通过这次学习培训，切实提高自身的业务工作水平。
(三)互相学习，共同进步
俗话说“三人行必有我师”，大家要珍惜这次培训机会，彼此之间多加强沟通和交流，在学习中互相切磋、互相启发，取长补短，达到共同提高、共同进步的目的。
三、联系实际，学以致用
学习的目的在于应用，在于解决实际工作中遇到的困难和问题。在这次培训过程中，大家要紧密结合工作实际，带着问题学，带着问题思考，带着问题请教、带着问题交流，直到彻底的弄懂、吃透、会用，积极主动地把学习到的理论、方法、技能充分运用到实际工作中去。
这次培训的内容丰富，时间安排紧，大家要把握机遇，充分利用有限的时间，真正做到孜孜不倦、潜心钻研、刻苦学习，使自身的业务素质、创新意识、合作精神和个人魅力得到全面的提升，为今后迎接更大的挑战、取得更大的成绩打下坚实的基础。
最后，祝同志们培训期间学有所获，预祝培训圆满成功。 谢谢大家!
推荐培训时领导发言稿范文(精)四
为期三天的春训会议即将结束。经过大家的共同努力，圆满完成了各项议程，达到了预期效果。根据会议安排，受王荣力局长委托，我对这次会议进行总结。下面，就会议的有关落实情况、近期重点工作安排，讲几点意见。
一、关于会议的基本情况
这次全市国税系统春训大会，贯彻了全省国税工作会议精神，回顾了去年主要工作情况，总结了经验，提出了今年工作的基本思路和方针，布置了具体任务，表彰了岗位练兵能手、优秀创新项目和税源管理先进单位，签订了党风廉政建设责任书，马上还要进行文艺汇演。会议开始时，王荣力局长作了题为《开拓创新抓落实 胸怀全局树正气，全面推动淮北国税事业又好又快发展》的主题报告。会议期间，全市国税干部就会议主题报告进行了认真讨论。
总结此次会议，有以下几个特点：
一是团结色彩浓。团结协作是去年的工作主题之一，也是我们取得成绩的重要保证。今年的会议，更加突出团结协作的重要性，发言主题也主要强调打造优秀团队执行力。在讨论中，大家纷纷强调团结的重要性，对如何加强团队建设提出了很多、很好的意见与建议，这都为完成工作任务打下了坚实的思想基础。
二是创新着墨多。王局长讲话中，用很长篇幅总结了创新的经验、做法、效果。会议还专门对11项优秀创新项目进行了表彰，体现了对创新工作的一贯重视。x年工作部署，重点仍是创新。系列专业化管理作为今年的创新，就是所有工作中最浓墨重彩的一笔。同时，大家在创新方面也达成共识，认为对待工作，有创新的眼光，就容易找到克服困难的办法;有创新的意识，就容易开创工作新局面;有创新的手段，就容易提高工作效率;有创新的环境，就敢于尝试，不再缩手缩脚、畏首畏尾。
三是务实氛围厚。会议主题报告实实在在，没有过多的豪言壮语，只有立足实际的经验总结与工作部署。整个会议，无论是大会发言，还是分组讨论，也都是说实话、道实情，实事求是;无论是领导，还是群众，大家都是真心实意，想着如何把工作干好。
四是会议秩序好。在集中开会期间，大家都表现出高度的自觉性。没有人交头接耳，没有人吞云吐雾，始终保持着良好的会场秩序，保证了会议的顺利进行。
二、关于会议讨论的有关情况
大家围绕王局长的主题报告，结合本单位及个人岗位实际，认真学习，积极思考，讨论很激烈，交流很充分，反映的意见也很中肯。总结会议分组讨论情况，大家一致认为：会议主题报告思路清晰，目标明确，措施得力。总结成绩，全面客观，充分肯定了大家一年来的工作;分析问题，不护短，不遮丑;剖析矛盾，准确到位;部署工作，周密科学，切实可行。这次会议，是统一思想认识，增强信心的会议。会议的召开，进一步鼓舞了干劲，激发了热情，将对国税工作产生强有力的指导作用。
大家在讨论中，没有人提福利、提待遇，而多从促进国税发展的角度，提出了许多颇有见地的意见与建议，有些相当有借鉴作用。根据昨晚各组讨论情况汇报，初步统计归纳，共有各种意见与建议20余条，多集中在系列专业化管理、人员培训、目标考核等方面。其中，系列专业化管理占到一半以上，这说明大家对管理模式的创新，给予了高度关注。对这些意见与建议，市局还要再梳理、再归纳。现就大家较为关心的问题，做如下答复：在系列专业化管理上，将采取循序渐进、重点突破、以点带面的方式推行。市局将在近期拿出详细实施方案，进行再讨论，以便集思广益。在七大系列上，大家讨论最多的是集中纳税申报与数据采集。在集中纳税申报上，初步设想是先实行同城办税，待条件成熟时，再推行集中申报。但无论是同城办税，还是集中申报，我们都将在解决好网上申报、认证，业务衔接等问题后再实施。在数据采集上，这是系列专业化管理的关键，将把收集到的意见，进行整理，补充到实施方案里，供大家进行讨论、选择。在教育培训上，立即着手制定培训计划，重点解决师资力量问题。在纳税服务上，会议主题报告已经讲得很清楚，只能加强，不能削弱。对于不再签订税源管理目标责任书，不是放弃这些指标，也不是放弃考核，而是偏重于日常“两高两低”考核，坚决不允许出现指标滑坡现象。这次对目标考核内容进行修订，目的也在于此。对于基层提出的推迟服务器关闭时间的问题，市局决定延长20分钟，以方便办理业务。
对于讨论提出的其他问题，合理可行且具备条件的，立即完善;条件暂不成熟的，努力创造条件，予以改进。
三、关于贯彻会议的几点要求
会议结束后，各区县局、稽查局要把此次会议主要内容，积极向当地党委、政府进行汇报，争取更多理解与支持。各单位要组织人员，对大会的主题报告进行再次学习，切实领会精神。
要增强信心。信心是完成任务的动力。信心的增强在于对形势的准确判断上，要冷静、客观、科学地分析目前制约着国税发展的矛盾，把握矛盾发展变化的规律，寻找破解矛盾，促进发展的途径。王局长在主题报告中，已经剖析了四对矛盾：管理资源配置不适应管理任务要求、管理手段改进落后于管理目标要求、税务文化建设与管理不配套、考核升级不及时难以提振士气，并提出了破解矛盾的思路。既对现实状况作出了准确概括，也给出了解决问题的方法。各单位要充分运用这种矛盾剖析法，努力把工作中的不利因素朝有利方向转变，不断增强克服困难、完成任务的信心。
要振奋士气。高昂的士气是完成任务的积极因素，是推动工作进步的催化剂。在振奋士气上，要做到三个“克服”：坚决克服不求有功、但求无过的“平庸主义”;坚决克服固步自封、小胜即安的“自满情绪”;坚决克服浑浑噩噩、无所事事的“混日子思想”。始终保持精神饱满、斗志昂扬的精神风貌，这样才能攻坚克难，积极进取，取得胜利。
要落实有力。凡事重在落实。完成各项工作，要强化抓落实意识，凡是已经决定的事项，要不折不扣的执行;要完善抓落实手段，保证工作有抓手，有具体措施;要注重抓落实效果，确保完成任务，取得实绩。在落实有力上，要增强主动意识、责任意识，克服畏难情绪，勇于承担重任，敢于解破难题;绝不能夸夸其谈、纸上谈兵，说一套做一套、阳奉阴违，欺骗上级、埋怨下级，而要脚踏实地，一步一个脚印，去做好每件事。要大力弘扬积极进取、顽强拼搏、爱岗敬业、实干敢干的精神，巩固愿干、爱干、肯干、巧干、干好的良好局面。
要统筹兼顾。今年的任务很多，担子很重，主题报告中已作了充分部署。各单位在落实过程中，一定要坚持统筹兼顾，全盘谋划，按轻重缓急，科学安排。既不能顾此失彼、因小失大，也绝不能急功近利，自行其是，延误工作，造成被动。对于今年改革的重头戏，当前各单位重点要做好干部思想认识和税源基础工作，市局有关科室要进一步完善细化方案，为下一步推行实施做好周密的准备。
要督促及时。督促检查是促进工作的有效手段。监督部门要围绕任务目标，加大督促力度。认真开展定期检查，督促工作落实。对工作落实好的，要予以鼓励;对工作落实不到位的，要给予有力指导，解决困难，加快落实;对工作落实敷衍塞责的，要给予严厉批评，严格考核。在督促检查过程中，要注重总结成功经验，及时推广;发现先进典型，大力宣传。
四、关于近期几项重点工作
一是收入工作抓早抓好。全市1月份收入取得了开门红，入库3.8亿元，同比增长26.5%，增收7956万元，为完成全年收入任务开了个好头。关于收入问题，各单位一要抓早，早作安排，早做调度，早抓落实。认真分析完成收入目标的有利因素与不利因素，积极开展重点税源调研，做好税收分析与预测，做到心中有数。二要抓好，坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，做到依法征收，认真贯彻税收政策，全面落实各项管理措施，加强税源监控，切实提高税源管理水平，牢牢把握组织收入的主动权，确保实现全年收入目标。
二是征管改革稳步推进。今年从税源管理机制入手，实施系列专业化管理。市局将成立领导小组，由王荣力局长担任领导小组组长，统一安排部署，统一规划，加强组织指导与综合协调。对此，牵头科室要尽快制定出实施意见;各相关科室要同心协力，突出重点，分项实施;各区县局、稽查局要积极配合，落实到位。同时做好两个宣传，对内，提高干部对系列专业化管理的认识，做好思想动员，发动大家积极参与，献计献策;对外，增强社会认知度和认同感，获取外部力量支持。加强培训，重点是加强流程基础知识培训，为系列专业化管理推行提供人才保障。要积极借鉴外地先进经验，认真进行考察学习。对推行过程中可能出现的问题，做好预案，及时解决，确保顺利推行。根据省局机构改革实施意见，结合系列专业化管理实际，按照规定方案，做到三个“稳定”：人员思想稳定、干部队伍稳定、税收秩序稳定，积极稳妥地进行机构改革。
三是自省自励抓好廉政。加强春节期间的党风廉政建设。领导干部要率先垂范，以身作则，严格执行各项廉洁自律规定。广大干部要做到自警、自省、自励、自重，严禁收受纳税人礼金、礼品、有价证券和支付凭证;严禁 “吃、拿、卡、要、报”;严禁用公款大吃大喝，到高消费娱乐场所活动或组织公款旅游;严禁参与赌博或封建迷信活动。各级纪检监察部门要加强监督检查，对顶风违纪的要严肃处理，绝不姑息放任。要保持节俭过年、文明娱乐的良好风气，提倡过勤俭年、廉洁年、健康年、幸福年。
四是全力确保祥和过节。春节就要来临，积极开展春节走访慰问活动，把组织的关怀与祝福及时送到离退休干部手中。全力以赴抓好维稳工作，加强隐患排查，对容易引起矛盾的问题，及时发现，认真解决;对一些苗头性、倾向性的问题，要积极化解，切实维护好和谐国税局面。加强车辆管理，加大安全教育力度，增强安全意识。注意做好防火防盗工作，加强对办公场所、发票室、档案室、财务室、机房等重点部位的安全保卫，确保万无一失。认真做好春节值班工作，严格执行值班和领导带班制度。各单位在上述工作中，一定要做到，思想上高度重视，行动上迅速及时，落实上细致到位，确保大家过一个欢乐、幸福、祥和的春节，确保大家在节后以饱满的热情投身于工作中去。
x年的春天已经到来，我谨代表市局党组向同志们道一声新春快乐，祝大家工作顺利，阖家幸福，身体健康，万事如意!
推荐培训时领导发言稿范文(精)五
短短十天的的小学语文90学时培训已经结束，然而我知道培训时间虽然是有限的，但这一次的培训活动给我的收获却是无限的。
这次培训内容丰富，形式多样，有来自各个区县的教育专家的专题报告，有特级教师的教学展示，有学员讲述磨课历程，更有导师的指导、引领。因此，这一段时间的学习，对我既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。这是收获丰厚的十天，也是促进我教学不断进步的十天。
翻看培训笔记，发现不管是理论阐述，还是教师的经验之谈，都在给我们传递着一个重要信息：课外阅读对孩子的语文学习起着至关紧要的作用。有资料甚至指出：语文成绩好的孩子是自己读书读出来的，而不是老师教出来的。尽管这有些夸张，但这恰恰体现了阅读的重要。
回想我们自己的课堂教学，语文课上把大量时间花在了文本的讲解上，课外，我们又把大量的时间放在了练习上。一厢情愿地剥夺着学生的阅读时间，还常常埋怨学生语文成绩怎么得不到提高。我想我们何不还孩子一部分阅读时间，让他们自己去书中寻求快乐呢?
培训传给我的第二个重要信息则是文本解读。以前我常常想，何必再花时间在“解读文本”上，借助其他人的智慧不是很好的一个备课途径吗?然而此次培训，几位专家教师用实例让我感受到了解读文本的“趣味”。听到有趣的解读，我会突然佩服解读老师的智慧，我想：咦，这篇文章原来还可以这么理解，这样开展教学，为什么自己就想不到呢?归根结底，自己没有认真地去解读。的确，一篇文章，十个人看会有十个人的理解，他人的感受又怎么能替代自己的情感体验呢?
因此，本次培训，我积极参加实践活动，主动要求上一堂展示课。在备课过程中，我没有立刻去参考别人的智慧，而是自己静下心来解读文本，并根据我班学生的实际情况把这次培训所学到的精髓融入到我的课堂里，果然，课堂上增添了很多趣味性。尽管也有很多遗憾，但至少我勇敢地跨出了这一步。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我深知自己离优秀教师还有一大截差距。但在今后工作中，我要更加努力，用理论来指导自己的实际教学，争取取得更好的成绩。
推荐培训时领导发言稿范文(精)六
甲方(用人单位)
乙方(劳动者)
姓名：___ _ ___性别：_______年龄：_______身份证号码：______________
学历： 职称：___ ____家庭住址：_____________________ 电话：______________邮政编码：____ ___
根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守：
第一条 合同期限
1、本合同期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
2、甲、乙双方中的任何一方如希望续订聘用合同，可在本合同期满前一个月向另一方提出，甲乙双方经重新协商并达成一致后，可以续订聘用合同。
3、如本合同期限届满后，双方虽未续订本合同，但仍然按本合同规定的各项条件实际履行，则本合同自动延续一年。
第二条 工作条件和职责
1、甲方聘用乙方为________，并为其办理人事关系调动。乙方的具体岗位职责和工作要求按甲方公布的相关标准执行，乙方应当提高职业技能，完成劳动任务。
2、甲方应向乙方提供适当的工作场所以及办公条件，同时有权根据自己的业务需要及乙方的工作情况，合理调整乙方的办公地点及工作方式。
3、乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。并接受甲方规章制度对工作成果的考核处理。
第三条 劳动报酬
一、基本年薪
1、甲方在本合同期限内每年向乙方支付基本年薪__________元人民币，按月核发。每月绩效工资70%，考核工资30%，每月只发放给乙方绩效工资70%，剩余30%年终考核后发放。
2、甲方于每月_______日发放给乙方月基本工资。若工资发放日适逢周日或假日，甲方得提前或推后一日或数日发放。
二、绩效年薪
1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发考核工资(30%)_________元人民币。
2、任现职不满一年者绩效年薪按实际任职时间进行核定。
3、年薪制人员的绩效年薪，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： a) 违反公司政策、规定严重者;
b) 辞职或辞退者;
c) 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者;
d) 未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者。
三、其他福利项目
1、甲方为乙方依法缴纳社会保险金和住房公积金，并代扣代缴乙方收入中的个人所得税以及社会保险金中乙方应自行承担的部分。同时，甲方也可根据自己的能力以及业务特点，决定向乙方提供其他合适的保险或福利项目。
2、乙方的公休假(即冬季停工)。
3、乙方因工负伤的待遇，均按国家有关法律、法规、规章、政策执行。
第四条 工作时间
乙方按照甲方现定的上下班时间工作，因特殊原因需加班的，乙方保障身体健康的条件下进行加班，加班费不含工资内。
第五条 劳动合同的变更、解除、终止
一、合同变更
有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本合同：
1、在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的;
2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，经与乙方协商一致的;
3、由于不可抗力的因素致使劳动合同无法完全履行的;
4、劳动合同订立时所依据的法律、法规已修改的;
5、法律、法规规定的其他情形。
二、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
1、在试用期间，被证明不符合录用条件的; 2、严重违反劳动纪律及甲方规章制度的;
3、严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的;
4、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的;
5、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;
6、被依法追究刑事责任的。
三、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方：
1、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;
2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的;
四、乙方提前30日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前3日通知甲方，可以解除劳动合同。
五、有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1、未依法为劳动者缴纳社会保险费的;
2、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;
3、因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的致使劳动合同无效的;
4、法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
第六条 保密协议
乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，包括但不限于有关客户名单、合作目的、价格、营业额、营销、员工薪酬，无论是口头、书面的或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方必须遵守保密规定，不得向外透露;并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益利，违反本规定乙方需须赔偿甲方一切经济损失。
第七条 敬业条款
解除或者终止劳动合同后，乙方应把所有的有关商业秘密的资料移交甲方，同时承担不向外泄露商业秘密的义务，并保证在两年内不从事与甲方商业秘密有关的工作，且不在与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位任职，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞争。
第八条 绩效管理办法
为激发、调动公司全体员工的工作热情和积极性，提高执行力、落实力和工作效率，确保各项目标任务完成，特制订本绩效考核管理办法：
一、考核对象：本公司所有员部门及全体员工。新录用人员自试用期满转正后第一个月开始参加考核。
二、考核时间：考核工作每月开展一次。每月的第一周集中一定时间，组织员工对上月的绩效完成情况进行考核评估，按照领导安排制定本月的绩效计划。
三、考核方式：考核由综合管理部牵头组织，采取由各部门、各位员工自我考核评估与领导开和评估相结合的方式进行。
四、考核内容：
(一)对部门的绩效考核主要考核三个方面内容：
1、基础性工作(参考分值20分)：即按照部门岗位职责开展的一些常规性工作。如综管部的安全管理、后勤管理、公文管理、档案管理、固定资产管理等;如财务部的记账、核算、报表报送、现金收付管理等。
2、重点工作(参考分值60分)：主要是按照部门职责完成总经理和上级部门安排部署的工作的情况等。
3、创新性工作(参考分值10分)：只要是在完成常规性工作、领导部署的重点工作的基础上，依靠团队力量拓展性、突破性工作的完成情况等。
4、团队管理情况(参考分值10分)：主要是员工团结、合作情况，抓团队学习和能力提高的情况，团队力量发挥情况等。
(二)对员工的绩效考核主要考核一下内容：
1工作能力(参考分值20分)：
主要考核一下内容：
⑴已完成月度工作计划指标的质量情况作为参考依据。共5分(完成质量好5分、一般3分、差1分)。
⑵执行力、落实力强、工作效率高、工作业绩突出，共5分(完成质量好5分、一般3分、差1分)。
⑶在完成本职工作的同时，能保质保量完成总经理安排部署的其他临时性工作任务，共5分(完成质量好5分、一般3分、差1分)。
⑷业务熟练、能独当一面，可独立完成某一方面的工作，并使工作有大的进展，共5分(完成质量好5分、一般3分、差1分)。
2、工作业绩(参考分值60分)
综管部、财务部人员本项考核以各岗位月度工作计划内设定的考核项目和完成情况、评分标准作为打分依据;
工程部人员本项考核分质量监督、安全监督、工程进度跟进、预决算完成情况四个方面内容设定考核项目、考核标准和打分依据;
(各岗位人员月度工作计划经部门负责人和总经理核审后报综管部备案作为考核依据)。
3出勤及敬业情况(参考分值10分);主要考核以下内容：
⑴、无正当理由每月由迟到、早退一次扣2分;
⑵、每月迟到、早退累计五次以上口5分;
⑶、病假一天扣1.5分，病假累计10天以上不发绩效考核工资;
⑷、事期一天扣2分，事假累计10天以上不发绩效考核工资;
⑸、旷工一天扣5分;
4、在团队协作情况
主要考核员工之间有无不团结、不和谐及不配合工作的行为等。
(三)对员工的单独加分项、减分项和否决项;
1、加分项：
⑴、人才推荐：高管及外聘顾问，加4分，中层管理人员及技术人才，加2分，储备人员加1分;
⑵、完成领导临时安排且不属职责范围内重大工作的，加3分，由具体安排领导确定加分分值;
⑶、为维护企业利益的违法、违规行为、事件并查证属实的，加3分;
⑷、提出合理化建议或意见被企业采纳并且影响较大的，则加3分，影响重大的，加5分;
⑸、举报危害企业利益的违法、违规行为、事件并查证属实的，加3分;
⑹、对于部门或员工工作完成出色，受到总裁嘉奖的，部门正职加2分，其他人员加1分，若个人受到嘉奖则加2分;
⑺、部门人员取得与工作性质一致的职称、技能资格证的、高级职称资格加4分、中级加3分、初级加1分，若与工作性质不一致则不加分;
⑻、参加集团组织的外部培训且提交培训心得的，加0.5分/次;
⑼、为企业发展筹集资金的，加3分;
⑽、管理人员在线培训、测评达到优秀者，执行其他相关加分细则。
以上加分项，涉及部门正职的，由部门正职在绩效考核时提出，由总经理确定;一般员工由部门负责人确定。
2、减分项：
⑴、部门连续缺员超过3个月的，从第3个月开始，部门正职每月扣2分，直至人员配置充足为止;
⑵、部门人员每离职1人，扣部门正职3分;
⑶、各类绩效管理报表迟交1天，扣部门正职1分，最高扣5分;不交者，扣部门正职10分;
⑷、若出现部门计划内工作分工不均而引发投诉的，扣部门正职2分;
⑸、若出现部门正职对下属考核评估不客观、不公正的，每次扣5分;
⑹、若部门间协作不畅而影响工作的，每次扣3分;
⑺、管理人员在线培训、测评不达标，执行其他相关扣分细则。
3、否决项
⑴、发生安全事故直接费用在2万元以内的，扣2分;
⑵、安全事故直接费用在2-5万元的，扣5分;
⑶、安全事故直接费用在5万元以上的，口5-15分;
⑷、发生10万元以上质量事故，则每10万元扣5分;
⑸、发生各类管理责任事故，给予5-10分的扣分。
依据以上考核内容完成评估分数，综合得出本月各岗位的绩效考核分数。
五、考核兑现：
经过考核，每月将部门考核结果与部门负责人绩效工资发放直接挂钩，将一般员工的考核结果与某个人月度绩效工资发放直接挂钩。月度绩效评估分数与月度绩效工资发放的对应关系;
1、96分及以上，按120%计发绩效工资;
2、91-95分，按110%计发绩效工资;
3、86-90分，按100%计发绩效工资;
4、81-85分，按90%计发绩效工资;
5、76-80分，按80%计发绩效工资;
6、75分及以下，按50%计发绩效工资;
7、65分以下，考核工资不发放;
六、岗位绩效工资标准：
年薪职人员：从每月应发岗位工资中提出3000元，作为岗位绩效工资，参加月度绩效考核;月薪职人员按照月定岗工资标准的30%计提出岗位绩效工资，参加月度绩效考核。
经考核后的实发工资额=岗位工资标准-应计提的岗位绩效工资+(应计提的岗位绩效工资*经考核确定的绩效工资计发比例)
七、其它规定
考核必须体现效率与公平的原则，坚决杜绝考核工作中“吃大锅饭”的平均主义及有失公允的“人情考核”现象发生。否则，总经理有权否决部门考核结果。
第九条 劳动争议的处理
1、甲方与乙方发生劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解，也可以自劳动争议发生之日起六十日内向有管辖权的_________劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服十五日之内向有管辖权的_________人民法院提起诉讼。
2、甲方与乙方发生劳动争议期间，不影响劳动工作关系的存续，若涉及到影响到劳动工作关系的存续，双方须妥善处理劳动工作的交接，甲方不得有恶意处分、惩罚乙方行为，乙方不得有故意损害企业行为。
1、本劳动合同一式___份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2、本合同共有___份附件。本合同的附件与本合同具有同等效力。
3、本合同自双方签署之日起生效。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
推荐培训时领导发言稿范文(精)七
04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，深入浅出。他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了完美的答案。
在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应该努力的方向和动力。
接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。
张勇老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案"，让我们知道了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。陈尧老师的"时间效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。
参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神!
通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量!目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量!
那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件轻松的事情，常常让人无从下手，所以首先应该清楚，知道自己应该干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达到团队的目标。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特别是管理人员的基本素质过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。
最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调动员工的积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。
这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。
推荐培训时领导发言稿范文(精)八
为了表达更流畅，面试前应做些准备。
而且由于主考官喜好不同，要求自我介绍的时间不等。
所以最明智的做法应是准备一分钟、三分钟、五分钟的介绍稿，以便面试时随时调整。
一分钟的介绍以基本情况为主，包括姓名、学历、专业、家庭状况等，注意表述清晰；三分钟的介绍除了基本情况之外，还可加上工作动机、主要优点缺点等；五分钟介绍，还可以谈谈自己的人生观，说些生活趣事，举例说明自己的优点等。
一段短短的面试自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。
一分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短60秒内，针对“客户”的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印象，还要即时引发起“购买欲”。
自我认识想一矢中的，首先必须知道你能带给公司什么好处。
当然不能空口讲白话，必须有事实加以证明。
投其所好清楚自己的强项后，便可以开始预备自我介绍的内容：包括优点、技能，突出成就、专业知识、所受教育等。
好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。
如果是一间电脑软件公司，应说些电脑软件的话题；如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事；如是一家机加工工厂，则可以强调你的专业实习操作技能；总之投其所好。
个人单独面试基本上都是从开场问候开始，开场问候很重要，它有可能决定整个面试的基调。
开场问候是给面试考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响到你被录取的机会。
进门应该面带微笑。
话不要多，称呼一声“各位领导，大家好或你们好”就足够，声音要足够洪亮，底气要足，语速自然，总之彬彬有礼而大方得体，不要过分殷勤，也不要拘谨或过分谦让。
接下来就是自我介绍；面试中一般都会要求考生先做简单的自我介绍，面试自我介绍的时间一般为2—3分钟左右。
面试自我介绍是很好的表现机会，应把握以下几个要点：
①介绍个人的基本情况，包括姓名，年龄，专业，家庭住址，性格，爱好及特长等。
②介绍个人的学习情况，如表现学习成绩优异则可用获得过奖学金来证明，也可用最喜爱的专业课程来表现。
③介绍个人的实习操作技能，要突出在实习中能做什么，做得怎么样，有没有在比赛中获过奖励或受到实习老师的表扬等。
④介绍在校（班级、专业科、学校）参加课外活动的情况，包括文艺和体育等方面。
如在比赛中获过奖励，可用比赛的名次证明自身的能力，如没有获得名次则可用自己的收获来证明。
⑤介绍自身所具备的社会经验要通过打工经历来说明，如有打工经历，要具体说明在何时，何地做什么，有什么收获，以备面试时主考官提问。
⑥介绍自身的管理能力和组织能力，通过有无在班里或学校任职来体现，如担任班干部、宿舍长、课代表、值日组长、学生会干部等。
⑦参与其它培训及获得的奖励。
⑧其它方面：个人品质、吃苦精神、团队意识、座佑铭、社团活动、志愿者、继续教育、校训等。
总之，自我介绍要突出个人的优点和特长，并要有相当的可信度。
其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述；第三，不可夸张，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类；最后，要符合常规，介绍的内容和层次应合理、有序地展开。
作为考官都有很强的鉴别能力，对你面试中表现出的不严密的地方，能够很快感觉到，从而进一步提问，很多考生就乱了阵脚，漏洞更多。
所以自我介绍对突出业绩的介绍要精炼，要点到为止。
身体语言不管内容如何精彩绝伦，若没有美丽的包装，还是不成的。
所以在自我介绍当中，必须留意自己在各方面的表现，尤其是声线。
最好事前找些朋友作练习对象，要反复模拟练习，并找不同背景的同学提出修改意见，尽量令声线听来流畅自然，充满自信。
自我介绍在陈述时，切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。
不能让人感觉在背文稿，而应该是与朋友交流，语气中肯又不失激情。
在面试时，大多数面试官会要求应聘者做一个自我介绍，一方面以此了解求职者的大概情况，另一方面考察应聘者的口才、应变和心理承受、逻辑思维等能力。
面试时的自我介绍，既是打动面试考官的敲门砖，也是推销自己的极好机会，因此一定要好好把握。
1。接到面试通知后，最好打个自我介绍的草稿，然后试着讲述几次，感觉一下。
2。自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向所有的面试人员（如果有多个面试考官的话）示意，如果面试考官正在注意别的东西，可以稍微等一下，等他注意转过来后才开始。
3。注意掌握时间，如果面试考官规定了时间，一定要注意时间的掌握，既不能超时太长，也不能过于简短。
4。介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名、工作经历、时间等东西上，因为这些在你的简历表上已经有了，你应该更多的谈一些跟你所应聘职位有关的工作经历和所取得的成绩，以证明你确实有能力胜任你所应聘的工作职位。
5。在作自我简介时，眼睛千万不要东张西望，四处游离，显得漫不经心的样子，这会给人做事随便、注意力不集中的感觉。
眼睛最好要多注视面试考官，但也不能长久注视目不转睛。
再就是尽量少加一些手的辅助动作，因为这毕竟不是在作讲演，保持一种得体的姿态也是很重要的。
6。在自我介绍完后不要忘了道声谢谢，有时往往会因此影响考官对你的印象。
从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。
因此，在人员甄选实践中，并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。