如何写对标对表找差距对照检查材料范文范本
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
如何写对标对表找差距对照检查材料范文范本一
“坚持一切从实际出发，是我们想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点”“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在”。在秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上，习近平总书记对年轻干部练好内功、提升修养提出明确要求，“注重实际、实事求是”“勇于担当、善于作为”是重要方面。
一、以坚定的理想信念守初心
要有坚定的政治信仰。聚焦解决思想根子问题，不忘入党初心，坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念，始终做对党忠诚的践行者。要有坚定的政治立场。切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝。要有坚定的政治方向。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终与以习近平同志为核心的党中央，在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。
二、以深切的为民情怀担使命
要察实情。深入基层一线调查研究，多在一线了解情况、发现问题、总结经验，掌握可信的、有价值的第一手资料。要出实招。遵循客观规律，不提不切实际的口号，不提不切实际的数字，不提不切实际的目标，这样才能把脚步迈稳，把脚印踩实，才能让群众满意。要干实事。立足经济社会发展大局，结合群众所思所想所盼，把实招转化为实际成效，以扎实的工作打通“最后一公里”，让群众有实实在在的获得感、幸福感、安全感。
三、以清醒的问题导向找差距
要对标对表。始终对照习近平新时代中国特色社会主义思想，对照党章党规，对照先进典型、身边榜样，坚持高标准、严要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。要有的放矢。重点查找在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面的差距，查找担当尽责、争先创优方面的差距，查找能力素质、作风建设、廉洁从政等方面的差距。要立行立改。有什么问题就立即解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，做到整改不到位的不放过，问题不解决的不放过，群众不满意的不放过。
四、以过硬的作风纪律抓落实
要真落实。增强“抓落实是本职、不抓落实是失职”的意识，对习近平总书记等中央领导的重要指示批示，对党中央、国务院作出的部署和要求，要态度坚决、迅速行动，不折不扣贯彻落实。要细落实。既要不折不扣地学习领会上级精神，又要立足实际、因地制宜，创造性地落实上级各项决策部署，以实而又实、细而又细的作风推进工作落地落细。要严落实。每项工作都要有布置、有检查、有落实、有结果，大力整治形式主义、官僚主义，以严明的纪律规矩特别是政治纪律、政治规矩保障工作落实。
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守初心，就是要始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以坚定的理想信念坚守初心，始终牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，切实增强教育报国情怀，努力办好人民满意的教育；以真挚的人民情怀滋养初心，时刻不忘我们党来自人民、根植人民，人民群众的支持和拥护是我们胜利前进的不竭力量源泉；以牢固的公仆意识践行初心，永远铭记人民是共产党人的衣食父母，共产党人是人民的勤务员，永远不能脱离群众、轻视群众、漠视群众疾苦。
（一）存在问题：
1.宗旨意识不够牢，思想上有忽视群众的倾向，没有真正设身处地的为群众着想，急群众之所急、帮群众之所需；
2.与普通党员干部的谈心交心少，相互交流讨论学习体会少，思想碰撞少；
3.工作中深入调查研究还不够，对自身存在的问题没有引起足够的重视，没有静下心来认真总结反思。
（二）整改措施：
1.筑牢宗旨意识，强化立党为公，执政为民，服务群众意识；
2.带头践行群众路线，凡事从群众的角度出发，在为民上做一个贴心人，不断增进与人民群众的感情，以钉钉子精神做实做细做好各项服务工作；
3.工作中深入调查研究，对群众反映的自身存在的问题要静下心来认真总结反思，力争做一个值得组织和群众都信赖的好干部。
担使命，就是要牢记我们党肩负的实现中华民族伟大复兴的历史使命，勇于担当立德树人职责，积极主动作为，用科学的理念、长远的眼光、务实的作风谋划我校教育事业；保持斗争精神，敢于直面风险挑战，知重负重、攻坚克难，以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气战胜前进道路上的一切艰难险阻，努力培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人；在实践历练中增长经验智慧，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。
（一）存在问题：
1.担当精神有待增强。有时对不属于自己分管的工作，能够不管的就尽量不管；
2.存在求稳怕乱思想。工作上进取意识不强，创新能力有待提高，统筹协调、科学谋划工作能力欠缺，有时还不愿面对棘手的事情，不敢直面矛盾和困难，对一些重大问题深层次研究不够，如：破解成高招生、教学管理难题的新思路、新举措不多；
3.对新知识、新事物的学习热情不够高，习惯于凭经验做事，方法老套，缺乏新意，缺少亮点。
（二）整改措施：
1.改变等会议部署、等领导安排被动应对状态，克服重计划安排、轻落实的漂浮作风，要抓具体，具体抓，以最大的努力把每一件事抓紧抓好，不拖泥带水，不推卸责任，政策允许范围内的事抓紧办，一时办不了的事积极创造条件办；
2.增强攻坚克难的精神、抓落实的力度、破难题的勇气，切实把抓落实作为履职尽责的本分，把重实干作为成就事业的基础，把求实效作为一切工作的目标，努力形成精神饱满、作风优良、工作务实的良好形象；
3.认真学习借鉴他人好经验、好做法，解放思想，大胆创新；
4.认真学习业务、专业理论，努力提高自身素质和领导执行能力。
找差距，就是要对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型、身边榜样，坚持高标准、严要求，找一找在树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面存在哪些差距，找一找在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在哪些差距，找一找在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面存在哪些差距，找一找在思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象方面存在哪些差距，有的放矢进行整改。
（一）存在问题：
1.在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，学习不全面、不系统，理解不透彻、不深入；
2.对党的决策部署学习贯彻有理解不准确现象，导致在政策运用与转型发展结合不够紧密，落实效果不好；
3.党性修养、个人修养、综合素质升华上做得不够，与新时期合格党员标准有差距，工作方式方法需要改进；
4.调研了解、听取意见建议、指导工作不够深入，征求群众的意见建议做的不够及时、全面；
5.与张富清、黄文秀等先进典型、模范相比，自己的奉献精神、敬业精神有差距，党员先锋模范作用发挥的不够突出，与一名优秀的党员领导干部标准有差距。
（二）整改措施：
1.坚持以政治建设为统领，强化理论学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，把学习作为自己终生的必修课，认真做好专题研讨、交流发言，撰写学习心得；
2.树立正确世界观、人生观、价值观，坚定共产主义理想信念，保持高度政治责任感,增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；
3.落实责任、注重实效,坚持党性原则，自觉遵守廉洁自律准则，严格遵守中央八项规定，自觉接受监督和约束，带头管好亲属和身边的工作人员，注重家庭、家教、家风，为广大党员干部树立好榜样；
4.严格自律，带头坚持从严律己，讲操守，重品行，牢固树立大局观念和全局意识，在贯彻执行中央决策部署上不打折扣、不搞变通；
5.全面总结经验，完善工作思路，注重务实创新，认真履行职责，不断提高工作成效，扎实推动继续教育事业改革发展，奋力开创工作新局面。
抓落实，就是要把习近平新时代中国特色社会主义思想切实转化为推进教育改革发展稳定和学校党的建设各项工作的实际行动，把初心使命转变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，力戒形式主义、官僚主义，推动党的教育方针和党中央关于教育决策部署落地落细落实，推动解决党委重视、社会关注、群众关切的问题，主动回应人民群众对教育的新期待，不断增强人民群众的教育获得感。
（一）存在问题：
1.工作思路不够开阔，观念上存在惯性思维，思想放得不开，步子迈得不大，开拓创新意识不强。如：破解成高招生、教学管理难题的新思路、新举措不多；
2.对如何学习借鉴他人好经验、好做法研究不够，对新知识、新事物的学习热情不够高，凭经验做事，方法老套，缺乏新意，缺少亮点;
3.安于现状，面对一些难事、繁事，思想上有畏难情绪，存在逼着干、推着走的现象，主动性不够；
4.在“吃苦在前，享受在后”方面做的还不到位，攻坚克难的意志和勇气还不够坚定，离组织的要求还有差距。
（二）整改措施：
1.改进工作作风，提升服务水平。对标先进学习先进，不断提高开拓创新能力,强化服务意识，强化奉献意识、拼搏意识、担当意识，树立高度的责任感，自觉做到为组织负责，为事业负责，为大局负责；
2.摆正自己的位置，始终从保证党和国家事业发展的高度出发，从有利于学校发展高度出发，克服懈怠情绪，继续发扬敢想敢干、认真负责的作风和勇于探索、改革创新、奋发有为的进取精神；
3.转变思想观念，主动开展工作，努力提高工作效率和质量，把优化服务作为根本要求，细化科室分工，强化责任落实，着力探索教育教学管理的新途径、新方法,为实现学院提质增效目标贡献自己的力量。
如何写对标对表找差距对照检查材料范文范本三
ok3w_ads("s005");对标分析报告
集团文件发布号：（9816-uatww-mwub-wunn-innul-dqqty-
对标分析报告
——太原市与西安市进行比较
按照中共太原市委九届七次全会精神和太原市科技局党组安排，全面开展与中西部省会城市的科技工作“对标”活动，通过找差距、定目标、寻路径，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力推动太原科技事业再上新台阶。下面就以西安市为对象，在企业自主创新能力、科技资源整合和创新要素集聚、体制机制创新政策措施等方面找出差距，分析原因，提出赶超的建议和措施。
一、现状评估
创新型城市建设是衡量一个城市或地区自主创新能力、科技支撑引领作用、经济社会可持续发展水平、区域辐射带动作用的关键指标。2010年，西安市与太原市先后被科技部评选为国家创新型城市试点，根据科技部创新型城市建设监测评价指标，对目前西安市与太原市的具体科技指标进行比较（见下表）。
二、存在的问题
1、科技创新投入不足
科技创新投入包含从事科技人员数量、素质，科技经费投入比重，地方财政支出等多方面指标，近年来，我市现在科技投入不断加大，对于科技创新起到了积极的促进所用。太原市在万名就业人口中受过高等教育人数所占比重和地方财政科技拨款占地方财政支出
的比重这两项指标均明显高于西安市，这一方面体现出太原拥有良好的人力资源基础，另一方面体现出政府对科技创新的大力支持，但在另两项指标上与西安市存在明显差距。
（1）通过对比发现，西安市每万个劳动力从事r&d人员数量比太原市高出30%，而从事r&d人员是衡量一个地区创新能力的重要指标，也在一定程度上决定了该地区高新技术的发展方向。应此，加大人才引进和培养力度，提高从事r&d人员比例，进而提升区域创新能力是一项重要工作。
（2）全社会r&d投入占gdp比重明显高于太原市，从对比中发现，2009年，西安市全社会r&d投入占gdp比重高于太原市2.6个百分点。据相关技术性标志显示，在r&d投入强度超过gdp的2％时，技术研发处于技术创新阶段，说明两个城市都处在技术创新的关键阶段，但西安在总体投入还是高于太原。
2、企业缺乏创新意识，创新活力不足
（1）“重引进、轻消化”。近年来，我市工业企业引进先进技术的意识在不断提高，用于技术引进的经费逐年增加，但在消化吸收引进技术方面的能力仍显薄弱。2009年我市大中型工业企业消化吸收经费支出5540万元，大中型工业企业技术引进经费支出10700万元西安市企业消化吸收费用支出占技术引进经费支出的比重高于太原市该指标200个百分点，充分表现出我市企业.“重引进、轻消化”的基本特征。
（2）企业缺乏创新力。企业研发机构是企业创新体系建设的核心，企业研发机构的建设能够为工业经济转型升级提供动力，正日益成为各类研发人员的吸聚地、新产品的开发地和科技计划项目承担地。西安市企业中拥有研发机构的企业是太原市的一倍，充分表明太原市企业研发能力不足，创新环境还有待进一步改善。
(3)高新技术企业比例不足。随着国家创新型城市建设的不断推进，高新技术企业已成为拉动经济增长的重要力量。2009年，西安市拥有高新技术企业483个，太原市为114个，占规模以上工业企业数比例分别为42.7%和23.6%，我市高新技术企业发展严重落后，制约了经济转型发展，降低了我市核心竞争力。
3、知识产权创造、转化能力不足
（1）发明专利授权量有待提高。2009年，西安市专利申请总量达到12510件，太原市为4011件，可以看出两个城市在专利申请两方面存在的巨大差距。在另一个体现一个地区科技进步的重要指标每百万人口发明专利授权数上，也存在不小的差距，进一步加强全市知识产权工作，大力促进自主创新，推动自主知识产权创造、实施和转化是下一步工作的重点。
（2）百万人口技术市场成交额差距明显。对比发现，2009年，西安市当年技术市场成交额达到356000万元，太原市当年技术市场成交额达到78716万元，西安市百万人口技术交易额约为太原市的2.3倍，无论从交易总量还是平均比都存在不小差距。技术市场成交额的多少能够体现出地区创新环境、服务环境的好坏，直接关系到新技术、新产品能否在当地落地生根，以及优秀专利成果的转化。
（3）品牌意识不强，商标作为一种重要的知识产权，是企业创新、质量管理、营销策略等核心竞争力的综合体现，是企业开展竞争、拓展市场的有力武器，越来越多的企业更加充分地认识到知识产权和品牌的重要性，太原市百万人口拥有的有效商标注册量与西安市相差接近三分之一，体现出我市企业品牌意识和知识产权保护意识的薄弱。
4、高技术产业产值占工业产值偏低。在高新产业指标中，我们欣喜的看到，太原市在生产性服务业产值占服务业产值的比重、年度污染物变化率、万元gdp综合能耗、全员劳动生产率等方面都优于西安市，说明我市在节能环保、调整产业机构等方面已经取得了一定的成绩。但在高技术产业产值占工业产值的比重和高新技术产业产值这一指标上与西安市存在较大差距，说明太原市在高新技术企业的总体规模还比较小，企业产值还相对落后，对整个社会经济的带动作用还十分有限。
5、科技惠民效果还不明显。数据显示，西安市在百万人国际互联网用户数、空气质量达到二级以上的天数占全年的比重、城市污水处理率这三项指标均高于太原市，说明市在科技改善民生、改善环境当中的举措值得太原市借鉴。
三、采取措施
针对差距和存在的问题，提出以下措施：
（一）加大r&d经费的投入
带动企业、科研院所提高r&d的投入，使其真正成为科技创新的主体，①鼓励企业设立研发机构，加大对研发的投入，提高企业r&d经费占销售额的比重。应该继续完善、落实各项有利于鼓励企业、科研院所加大研发投入的配套政策措施，如加大对企业自主创新投入的所得税前抵扣政策的落实。②吸引包括政府在内的投资主体加大对企业、科研院所研发的投入。发挥政府资金的杠杆作用，带动企业自身对研发的更大投入。③必须加大新品开发的力度，把自主创新的方向与市场需求结合起来，大力开发具有自主知识产权的产品，加大研发投入，缩短新品的研发时间，将新产品尽快推向市场，取得竞争优势。④加强产学研合作，引导创新要素集聚。
（二）加强产学研合作，提升企业自主创新能力
1.着力培育创新主体。围绕新兴产业，重点选择扶持一批国有骨干企业、高新技术企业和转制科研院所创建国家创新型企业试点。充分发挥大企业在技术创新中的引领作用，围绕主导产业重点领域和优势产业链部署重大专项和集团项目，促进产业集聚规模发展。建立专业创业研发园，孵化企业集群，以此为载体，引导企业努力开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，培育扶持一批科技型中小企业。
2.构建产业技术创新联盟。围绕生物医药、新材料、新能源、电子信息、软件及服务外包等优势产业，构建行业骨干企业牵头，中小企业和研究机构组成的产业技术创新联盟。鼓励企业与高校、科研院所合作以新机制共建工程技术中心、企业实验室、中试基地等创新载体，支持高等院校设立国家级、省市级技术转移中心，创办科技产业园区。支持工业技术研究院所与产业园区的共建合作，实现产业技术的集成创新。实施产学研合作工程项目，以重大科技成果转化项目为依托，支持企业联合高校院所开展重大技术成果转化和产业化。
3.实施“双千人才”创新创业引导行动。以政府计划为引导，促进高校院所的科技人才为企业服务。支持优秀留学人才和高端科技人才创新创业。通过政府组织和计划引导，鼓励科技人员通过各种方式参与企业创新，形成以市场利益为纽带的联合研发与成果转化机制。采取团队引进、核心人才带动和重大科技项目引进等方式，引进一批符合太原发展需求的海内外高层次创新人才。
（三）加速产业结构优化升级
1.加快发展高新技术产业。以加快高新技术产业规模扩张、提升核心竞争力、辐射带动传统产业为目标，全力打造装备制造、电子信息、新能源、生物医药、新材料等产业基地，培育新的增长点。围绕绿色百强和培育新兴产业，组织实施重大科技产业项目，争取国家重大专项和省科技创新计划项目在太原布局实施，形成中省市支持重大项目的联动机制。加速推进产业结构优化。
2.全面提升装备制造业。以做大做强汽车制造、重型机械、轨道交通装备、煤机装备、电子产品装备为重点，增强高新技术与装备制造企业的融合度，以产业重大共性技术的集成创新，促进产业集聚规模发展，提升新型先进制造业发展水平和产业层次结构。通过骨干企业、重点产品发展，延伸和完善产业链，培育壮大产业集群，使装备制造业成为我市经济发展的重要支撑。
3.加快发展科技服务业。建设太原科技资源大市场，集聚高校院所和行业集团人才、信息、设备、技术资源，实现信息互通、设备共享，落实技术交易、咨询服务等支持政策。组织并推荐有条件的孵化器申报国家技术转移示范机构。构建产业创新多层次投融资服务体系，实施科技企业上市融资推进计划，引导高新技术企业在创业板、中小板上市融资。鼓励和引导商业银行创新投资方式、信贷产品和金融服务，开展知识产权质押贷款，探索建立科技银行。完善科技企业信用担保体系,引导金融机构提供面向科技型中小企业联保贷款。
4.着力发展服务外包业。以建设国家服务外包示范城市为目标，优化服务外包业布局,打造各具特色的服务外包产业集聚区。重点推进以西安高新区软件园为核心的软件和服务外包示范园区的规划建设，以发展离岸服务外包为重点，培育一批承接国际服务外包业务的大型骨干企业。鼓励在岸服务外包业发展。支持中小型服务外包企业通过并购、重组等措施扩大规模。积极开展技术先进型服务企业的认定，促进软件和服务外包技术创新和服务能力的提升。积极拓展以欧美日为主的服务外包发包市场，不断扩大业务范围。
（四）实施知识产权战略，增强产业核心竞争力
1.积极培育自主知识产权。实施自主知识产权战略，提高知识产权创造、管理、保
护、运用能力，不断增强自主创新能力和核心竞争力。积极培育自主创新成果，着力推动创新成果知识产权化，建立健全企业知识产权管理制度和工作体系，建立社会化、网络化的知识产权服务体系。落实市政府已出台的发展知识产权的各项政策措施，对获得授权的发明专利和国外专利，增加专利申请补助资金额度，加大对优秀专利申请项目的资助力度，适当提高单项专利申请项目的补助金额，扶持知识产权优势企业开展知识产权再创造，开展企业专利“灭零”行动和专利特派员、专利专员行动，促进中小企业专利申请量增长，提高企业核心竞争力。
2.实施标准化战略和自主品牌战略。实施技术标准战略，支持企业和科研院所参与国际标准、国家行业标准、技术标准等制定，形成拥有自主知识产权的技术和标准。鼓励企业结成技术标准联盟，推动自主知识产权与技术标准的结合，形成优势产业事实标准。积极开展创建名牌活动，鼓励主导产业、特色行业中优势企业和重点产品，培育中国驰名商标和名牌产品。
（五）着力落实科技惠民
（1）组织实施民生科技行动。着力解决关系民生的重大科技问题，攻克人口与健康、公共安全、城市公共管理等领域的重大技术问题，提高全民健康水平和生活质量，使科技创新的成果惠及广大群众。
（2）开展节能减排科技创新行动。积极开发应用新能源、清洁能源和节能技术，促进能源结构优化，提高节能降耗水平。争取国家低碳经济试点示范，在工业、交通、建筑等重点领域，组织百家企业节能计划，实施百项重大节能减排科技示范工程项目。
（3）推进循环经济发展。围绕建设资源节约型和环境友好型社会发展目标，加大东西山生态修复和环境保护、汾河水系生态与污染治理、城市垃圾资源化利用、城市水循环利用、地下水资源保护的科研开发和应用，提高生态环境承载力。
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篇一：20140320景观专业对标考察报告
关于到优地联合建筑景观设计咨询公司对
标学习的报告
2014年3月19日下午，特变房产设计院在何春红院长的带领下，对优地联合建筑景观设计咨询公司（以下简称优地）进行了对标学习。本次对标学习从三个层面展开，首先考察人员在优地联合总经理由杨的陪同下对公司的办公环境以及相关的配套设施环境进行了参观调研，其次在优地的会议室双方针对甲乙双方景观的相关工作等方面展开了深入的座谈，最后双方就将来可能的景观设计合作进行了充分的交流。
现就甲乙双方景观的相关工作座谈进行详细报告：第一，特变房产何春红
院长就特变电工的历史，特变房产的发展以及特变房产设计院未来的奋斗目标给对标单位进行了详细阐述。对标单位对何总的介绍表示出极大的感慨，特别是对特变房产设计院的发展历程及张新董事长的奋斗事迹表现出浓厚钦佩之情，表示愿意尝试着在新疆这个新的市场环境下迈开步伐。
第二，优地联合由杨总经理就优地联合的发展历程，公司的服务客户及服务方式，公司的组织构架以及2014年公司的发展方向进行了详细解说。
优地联合的发展历程：优地联合是2013年11月美国联合设计合伙人有限公司（america united design associates ltd.）在中国大陆成立的全资子公司。主要从事景观设计咨
询、建筑设计咨询、规划设计咨询三个方面的工作，以景观设计咨询工作为主。优地联合在创立伊始制定了“稳步发展、行业领先”的战略发展计划。2003-2006年是优地的初创阶段，公司当
时的目标是在行业内树立一定的知名度，采用“积极参加各级各类竞赛，规划、建筑、景观三个专业同时运作”的发展模式，放弃了很多纯商业利益订单逐渐确立了在北京市场中的地位。公司当时是“studio”的运营模式，员工人数在30几个人左右。2006-2013年是优地联合高速发展阶段，客户由原来的0到10几家战略合作客户（主要是龙湖、富力、鸿坤、k2、融创等国内一流地产公司），公司的目标是巩固在行业内的知名度，采用了“与客户双赢发展”的模式，同时确立了“公司化”的运营模式，员工人数猛增到100多人。2014年，优地提出了“质量年”的发展目标，希望能够在行业内继续保持领先和增长势头。
优地联合的核心竞争力：首先是“科学化”的管理运营模式。优地联合在创立之初，在麦肯锡咨询公司的建议下，严格执行了国际上流行的“设计工时”制，以强大的财务换算系统为支撑，确保了每一位员工“多劳多得”薪酬目标的实
现。实现行政管理与技术工作分离。总经理对财务总监、客户经理以及首席设计师直接对接工作，不夸级进行指导。财务总监下辖财务、行政、企管三个专业负责。客户经理（实际是项目负责人）若干，组织相应的设计师组成项目小组，负责项目的进度和对接甲方。首席设计师负责方案和施工图的总控，并将每次项目的成果做总结，形成标准化成果。
其次是“平等双赢”的客服服务理念。每次服务的甲方不单单只是局限于“画图纸做设计”本身，而且帮助甲方梳理、建立从设计到施工阶段的所有景观标准。2006年抓住了服务龙湖在北京第一个项目的契机，帮助龙湖建立了“香堤、原著”等一些一系列的标准化产品线，积极利用现有的资源梳理出施工单位备选信息库，为龙湖在施工过程中提供有用的信息参考，最终获得了优地在行业优秀服务公司的口碑。
最终是明确的核心价值。优地联合的核心价值是“积极，平等双赢务实”。
“积极”体现在服务每一个客户的过程当中，不断主动的与客户保持良好的沟通，通过科学化的沟通方式第一时间获取业主关于项目的意见信息。“平等双赢”主要是与客户交流的立场上，该自己负责的决不妥协，不是自己的问题宁愿支付赔偿费用也不会去承担。“务实”体现在具体的研发工作过程中。每一次的项目设计过程和项目总结都是研发工作的重心，坚持80%的研发成果来自项目积累，20%的研发成果来自项目创新。
在后续的提问环节，研发设计院汪智勇、陶锐等就设计管理过程中的对接以及公司组织管理构架进行了深入的探讨，并就后续可能进行的合作交换了意见。
特变房产设计院研发部
2014年3月24日
篇二：对标先进分析报告
对标先进分析报告
对标先进分析报告
农业高新技术园区管委会对标先进
分析报告
对标先进活动是推动科学发展、跨越发展的一项重要举措，是全面提质提速园区经济社会发展的重大机遇。按照全区统一部署，我们选择了在单位性质、区划面积、产业基础、产业结构、财政收入方面实力较强的**国家农业科技园区作为标杆，组织园区主要领导班子成员赴**农业科技园区进行了实地对标学习，先后考察了华夏畜牧（**）有限公司、燕赵园林绿化有限公司、**鑫宇农业发展有限公司、井田农业科技有限公司等6家有代表性的省、市龙头企业，所到之地，处处洋溢着加速发展、科学发展的浓厚氛围，使我们深刻感受到了**农业园区超前的发展理念、强劲的发展后劲和永不止步的创业精神，清醒地看到了我们与其在战略思维、发展理念和精神状态等方面存在的明显差距，以及自身存在的问题和不足，明确了对标赶超的目标任务，增强了加速发展、奋起直追的紧迫感和责任感。
一、全面对标找差距，明确发展新思路
通过实地对标学习，与**农业园区相比，我们深刻认识到自身发展与**的差距还十分明显，主要体现在以下三个方面。一是发展后劲上。**国家农业科技园区农业设施基础完备，每年用于基础设施建设资金千万以上；坐拥重要的区域位置，地处京、津、唐“金三角”地带；**园区土地资源、规划有序合理、资金实力雄厚、项目储备充足，经济发展后力强劲。打造了华夏畜牧、燕赵园林、井田农业等支柱企业，现有在建和建成农业项目16个。与之相比，我们虽有金丰集团、润绿公司、绿龙公司等几大支柱企业，但后备项目不足，他他他时引导钢铁支柱企业调整产品结构，延伸产业链条，开发精品钢、特种钢产品，例如思文科德薄板科技有限公司投资的亿元镀锡板深加工项目，在钢铁市场不景气的情况下，使钢铁企业有效规避了市场风险，实现了平稳增长。同时，该
乡还大力发展商贸流通、乡村旅游等产业，不断调优产业结构，转变发展方式，谋求更大领域的发展。与之相比，我镇一些干部和企业老板还存在着小进即满、看摊守业的思想，缺乏危机意识、发展意识和创业精神，对市场竞争激烈，不进则退，慢进也是退的道理认识不够。三是在发展环境上。大五里乡的干部作风务实高效，发展环境优越。该乡从干部到群众都有服务经济、服务企业的大局意识，为企业发展提供广阔空间和优质服务。与之相比，我们的干部和群众服务意识还不够强，服务力度还不够大，支持企业做大做强的氛围还不够浓厚。为缩小与**市国家农业科技园区的差距，实现对标赶超，我们将进一步解放思想，自我加压，强化举措，攻坚克难，扎实推进园区倍增计划，努力实现以下目标：**年完成地区生产总值亿元，同比增长19%；固定资产投资6亿元，同比增长21%；财政收入1000万元，同比增长29%。
二、善于对标谋发展，寻求重点突破
对标**，激发了我们加速发展、跨越发展的激情和动力。我们将充分挖掘自身
发展潜力，牢牢把握发展机遇，着力实现五个方面的重点突破。一是加快农业观光基地项目建设。农业观光基地项目是依据省政府《关于加快**省环首都经济圈产业发展的实施意见》的指示精神，及市、区两级政府关于项目实施的具体部署，是**区实施“四园区、三基地、一新城”建设项目之一。目前已完成建设的主要内容为：“农科休闲观光中心”建设用地指标获批100亩，用于建设高新农业科技生态观光休闲中心；健身疗养活动中心；温泉洗浴、垂钓活动中心。上述建设内容预计投资亿元人民币，目前正着手馆内绿化定值及外部配套工程建设和温泉洗浴、垂钓活动中心的基础建设，其余展馆也已经破土动工。
二是壮大“绿龙”无公害蔬菜配送项
目：公司的经营模式有订单生产和基地生产，日销量万斤以上，产品成功销往京津高端市场，绿龙公司已成为国家机关事务管理局、公安部、农业部、商务部、文化部、清华大学、北京航空航天大学、人民大学等部委、院校的无公害蔬菜及系列农产品直供企业。今年公司进一步拓展业务，在北京新发地建立了办事处，还与沃尔玛、物美、欧尚、美德隆等知名连锁企业签订长期合作协议，成功进军超级市场，实现了农超对接，积极推动绿色食品认证工作，不断加大品牌推介力度，着力推进农超对接，切实增加农民收入。
三是着力打造园林绿化业：青华园林和京兴富华园林是我市园林绿化行业的龙头企业，具有二级园林设计施工资质，曾作为北京奥运场地的绿化苗木供应基地，公司先后承担了自然公园建设、人民公园升级改造、新奥高尔夫球场、大外环建设、光明西道改造、环城水系等市区重点工程，年施工量达到100万
平方米，年营业额可达5000万元，为进一步拉动周边村街的经济增长，我们将大力实施龙头带动战略，积极扶持园林绿化的龙头企业，并以此为带动，全面推行“农户+基地+公司”的种植模式，增加农民收入。
三、对口对标定任务，形成合力创业绩
对
标**，既需要我们认真谋划、精心组织，更需要我们明确责任、真抓实干。我们将按照对标先进的总体要求，从上到下、从整体到局部开展全面对标。由领导班子牵头，分不同领域，组成农业农村工作组、项目推进工作组、城建工作组、基层党建工作组，层层分解对标任务，全面激发各村企的对标动力，迅速掀起对标赶超热潮。一是抓部门对标。各部门根据承担职能和业务，与**园区对应部门进行整体工作对标，重点学习所对标单位在发挥职能作用、服务地方经济社会发展队伍建设及制度建设等方
面的经验做法。二是抓企业对标。园区各骨干企业进行对标，各企业产业状况与**企业进行对标，重点学习所对标企业在管理理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、市场营销和人力资源等方面的经验做法。总之，我们将通过对标赶超，充分吸收借鉴先进地区的发展经验，以更宽的思路、更大的气魄、更强的力度、更快的速度，推动园区经济社会实现大跨越、大发展。）
篇三：对标管理报告
对标管理报告
当前中国企业发展整体利好期已然过去，全面市场化的时代已经到来，所有公司面对的都是有限的市场份额和大量超出市场容量的对手，大浪淘沙，输赢只在一瞬间，标杆管理为企业的改革和发展提供了一剂良药。
近几年，在国资委号召和推动下，很多国有大中型企业和上市公司正在推行标杆管理模式。这些企业或单位除了
多次邀请标杆管理大师陈泓冰先生讲授“一环四法”的标杆管理理论和方法体系，同时还频繁地派出专人到标杆企业进行实地考察，根据自身短板现场对标找差，有不少企业取得了积极成果。
外出对标考察是好事，但是也会有压力。最基本的，考察回来后要给领导写个汇报或者报告吧，但这个对标报告该怎么写，很多人都会犯愁，因为它不是普通的学习，不能泛谈，一份合格的对标管理考察报告是对标杆管理理论的实践和应用，比起盲目的参观和学习报告，这种报告一定要有标杆数据、为管理提升或降本增效找到依据，因此有更高的含金量。
洋务运动的时候，初次外出考察的大臣回朝后结论只有一句话：西洋人船坚炮利。再深入一些会得出西方人主要是在火药和冶炼两大关键技术上胜过我们，但是具体工艺流程上却再也说不清楚了，所以在成立我们自己的军工企业时，还是要事事依赖洋人，这样的考察
不过是增长了点见识，没有实质性的收获和突破。企业出行考察的花费和前期准备都是非常费力的，所以如何在最短的时间内得最有效果的结论是一门大学问。问题剖析得越细，对细节的把握越明确，考察的效果就会越好。2013年3家热电公司出具的对标管理考察报告中，就明确提出了三个问题：节能降耗、锅炉护养、650t|h循环流化床锅炉运行机制，根据这些机制进行非常有目的的对标考察，取得了非常大的成果。对燃煤的质量、锅
炉检测机制等等都做出了具体可行的建议和要求。有了标杆对象的数据或做法，为自己企业的管理提升或降本增效可以提供直接的依据。其报告结论的实用性和权威性也超过了一般报告的泛泛而谈。
《对标考察报告》
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如何写对标对表找差距对照检查材料范文范本五
解放思想大讨论对标找差材料
根据《天宁街道党工委关于在天宁街道开展解放思想大讨论活动的实施意见》要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标省委“六个高质量”，区委“六个最”，学习先进单位和个人，围绕“思想再解放、改革再深入、工作再抓实，真正把思想和行动统一”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，对照“守纪律、转作风、抓落实、促发展”的内容，深刻剖析社区工作存在的差距和根源，通过对标查找，认为社区工作上仍有差距和问题：
一、作风转变方面。一是全局意识不强。习惯性从浅显易见的业务工作着手，对关系社区发展的全局工作理解不透，缺乏总体部署和清晰思路。二是发展境界不高。创新意识、竞争意识不强，被动应付，得过且过，大局观念、执行力落实力不强，没有充分认识到社区持续发展的重要性，满足于现实，流于形式，不能以长远的眼光看待社区工作的发展和未来。
二、质效提升方面。一是履职意识不强。工作不主动，往往是街道安排什么就干什么，针对社区多条线工作的特殊性，工作方面存在千头万绪，积极主动的开展工作不够，深入现场工作抓落实上有差距。二是执行力不强。有指标、定任务的.工作集中优势资源突破，上级监管不到，领导不重视的地方，存在“拖、拉、等”的现象，对于个别考核不到社区的工作“三天打鱼两天晒网”，只求过得去，不求过的硬，以做完为目标。把功夫下在形式上，只求快，不求效果，满足于会议贯彻会议，该社区解决的问题没有及时解决，对有荣誉、利益的工作积极完成，没有的就得过且过，拖拉不积极，存在懒惰现象。
三、服务提质方面。一是服务意识欠缺。只重视社区自身的工作和领导安排的任务，关心群众思想、生活和掌握群众需求不够，缺乏主动关心的意识，在了解居民实际需求方面存在不足，社区开展的服务项目形式上有很多，但真正能在居民生活中起到帮助和服务的项目较少，存在主观意识，认为干了就行，对居民意见重视度不够。二是服务流于形式。与居民交流流于形式，谈心交流不够，思想交流不充分，倾听少，公事多，感情少，影响思想问题的解决，对工作开展不利。
四、工作落实方面。一是主动意识不强。工作落实的力度和社会期盼存在一定差距，上门为居民服务的能力不足。前期“两学一做”“三大一实干”等主题活动虽然连续开展上门意见征询，但受社区自身条件限制，服务工作的转变步子比较小，距离居民们的期盼还有很大差距，即便社区本身存在服务项目，也存在应付和不够连续的现象。二是工作推进不力。抓工作不够扎实，重部署轻检查，以会议贯彻部署为主，对责任主体督促不够,导致社区工作落实不到位，干好干坏一个局面；没有组织建立监督检查的长效机制，谁来监督、怎样监督、监督结果如何使用等问题被忽视，想起来监督一下，导致有些工作即使没有落实，也无人过问。
针对以上问题，社区在今后的工作中重点采取以下措施，抓好落实：
一是进一步提升境界，转变观念，积极投身社区持续发展中来，破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚在永续发展上，切实树立“不发展就是落后的发展意识，从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。
二是强化学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入，更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框架的约束，克服不求有功但求无过的思想，学会创新思维，逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性的开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。
三是进一步提高履职意识，积极主动进行工作，在街道领导下，以社区党总支为核心，以社区党建特色品牌创建为契机，完善社区工作长效机制，做到有章可循、有规可依，坚持民主集中制，处理好民主和集中的关系，班子成员之间分工不分家，相互尊重相互理解，自觉维护团结。
四是加强执行力建设，理顺社区工作关系，深入了解居民需求，稳固党群情感链接，同时提升解决问题的能力，克服作风上的拖拉和等靠思想，对安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理，深入基层，深入现场，从严细实上抓好社区工作。
以上是北直街社区对标找差阶段工作总结，做的不好和查找不准不深的方面，请领导给予帮助指导。
如何写对标对表找差距对照检查材料范文范本六
同志们：
在人类六千多年的历史上，没有几个黄金时代；在中华民族五千年的历史上,也没有几个伟大时代；在凤冈的历史上，更没有几个黄金时代。然而，我们是幸运的，我们遇上了全面建设社会主义现代化强国的伟大时代，遇上了中华民族伟大复兴的黄金时代，遇上了凤冈高质量发展的黄金时代。更有幸的是，我们正站在这个伟大时代的潮头，带领人民进行伟大斗争，实现伟大梦想，这是无比光荣的！无比幸福的！也是无比幸运的！但是，我们有的同志却不珍惜，把工作当成负担，把幸福当成烦恼，把幸运当成恶运，想到工作就烦，谈起工作就骂！却不知，离开了工作，我们什么都不是！离开了工作，我们分文也不值！离开了工作，我们甚至无法在这个世界上生存下去！我们必须清醒认识到：工作是自己的，而不是单位的，更不是领导的！我们必须清醒认识到：我们所拥有的一切都是党和人民给予的，我们应该感恩党和人民，应该为党和人民的事业奋斗终身！我们必须清醒认识到：我们的一生只有与党和人民想在一起、干在一起才有价值和意义，也只有与党和人民想在一起、干在一起，我们才能成就事业，实现梦想！时代选择了我们，党和人民选择了我们，凤冈人民选择了我们，我们就必须担当起历史使命，必须倍加珍惜，感恩奋进，必须只争朝夕，不负韶华，把初心和使命镌刻在茶乡大地上。
一是要敢于担当。要做到党有号召我先行，当好勇挑重担的“排头兵”、真抓实干的“领头雁”，凡是党的号召，要第一时间行动，凡是党的安排，要第一时间落实，凡是党的决策，要第一时间执行。要做到民有期盼我先动，始终把群众呼声作为第一信号，把解决群众困难作为第一要务，把改善民生作为第一目标，把人民安全作为第一责任，把人民满意作为第一标准，做到民有所呼我必有所应，民有所想我必有所思，民有所难我必有所解，民有所需我必有所为。要做到困难面前我先上，主动到矛盾凸显的地方攻坚克难，主动到问题突出的地方锤炼自我，把初心写在解决困难的第一线，绝不能搞不负责任的向下“甩锅”，绝不能搞毫无担当的矛盾上交。要做到荣誉面前我先让，要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，出“功成”之力，而不求“功成”之誉，把荣誉和成绩让给人民、让给下属、让给同事。要做到失误面前我先扛，出现问题要有担当、有格局，勇于从自身找原因，主动承担责任，做到担责不推、担事不躲、担难不怯、担忧不惧。
二是要敢于斗争。要敢于同自己斗争，自觉把杂念、贪念、邪念斗下去，把公心、公义、公德树起来。要敢于同敌人斗争，坚决打压一切反叛者、教育一切麻木者、打击一切捣乱者、争取一切旁观者。要敢于同困难斗争，面对问题敢于迎难而上，面对重担敢于主动作为，面对风险敢于挺身而出，面对压力敢于奋勇争先。要敢于同谬误斗争，做到坚持真理、立场坚定、是非分明，敢于向一切错误的言行亮剑。要敢于同懒政斗争，坚持为党分忧、为国尽责、为民奉献，把工作放在第一位，把党和人民的事业放在第一位，把有限的一生全部投入到无限的为人民服务之中。
三是要敢于突破。要敢于突破习惯思维，坚决纠正落后的旧思想、老观念，坚决革除不敢创新、害怕犯错的保守主义。要敢于突破小农意识，学会用“望远镜”看问题，跳出凤冈看凤冈，把凤冈放在区域、全省、全国、全世界乃至宇宙中去思考，把每一个问题放到全局中去思考;学会用“显微镜”解决问题，善于在全局中去解决局部问题。要敢于突破认知局限，准确把握“事物发展是无限的，而我们的认知是有限的，但事物终究是可以认知的”这一基本原理。面对陌生领域，面对安排的工作，不说办不成，而应想想怎么才能办得成，勇于在实践中去打破自己的认知局限。要敢于破除能力瓶颈，每个人都不可能是万能的，但遇到困难就退缩是万万不能的，我们对自己的潜力要有信心，要主动在实践中提升能力，在挫折中补齐短板，在拼搏中增长才干。
四是要敢于争先。要有战胜自己的勇气，要敢于向惰性和懦弱开刀，敢于争第一。要有“天生我才必有用”的信心和“舍我其谁”的斗志。要有战胜对手的底气，要敢于与强者比、与高者攀、与快者赛，不向强者低头，不被对手吓倒。要有战胜困难的锐气，要明白成就事业的过程，就是战胜困难的过程，实现梦想的过程，就是破解难题的过程。我们要把困难当作难得的机遇，主动去面对困难，主动去拥抱困难，在解决困难中成就伟业。要有战无不胜的豪气，要明白豪气来源于敢于牺牲的精神、顽强拼搏的斗志、坚定不移的定力以及对客观规律的准确把握，我们必须保持“明知山有虎，偏向虎山行”的意志和“不破楼兰终不还”的毅力，必须保持战天斗地、所向披靡的战斗精神。
一是要勤于学习。要勤学理论明方向，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学理论武装头脑、净化心灵、明确方向，避免误入“不归路”。要勤学法律知边界，知道什么可以做、什么必须做、什么不能做，防止掉入“死亡谷”。要勤学政策抓机遇，学懂弄通各项政策，做到接天线、明主线和守底线，抢先坐上“头等舱”。要勤学科技找支撑，科技是战胜一切困难最有力的武器，要善于插上腾飞的翅膀，加快驶入“高速路”。要勤学业务破难题，让自己成为行家里手，丰富完善“工具箱”。
二是要勤于研究。要研究规律，善于抓住主要矛盾，把解决问题的过程变为认识和把握规律的过程，不仅要有解决具体问题的能力，更要有发现规律的本领。要研究政策，善于深入研究分析支撑性政策与限制性政策、老政策与新政策、中央政策与地方政策、国家政策与部门政策之间的关系，把政策搞准、搞透，在争取资金、项目上抢占先机、赢得主动，在产业发展、区域竞争中走在前列。要研究法律，善于把握每项工作的红线，确保不触碰；善于用好法律的力量解决问题，把依法解决问题的力量用到极限；善于找准法律的容忍底线，在法律最大容忍度上找空间。要研究民意，善于把握民意的普遍性与个别性，梳理民意的需求性与合法性，分析民意的理想性与现实性，合情合理的要及时回应、及时解决，不合法不合理的要正确教育引导，不能犯尾巴主义。要研究风险，善于挖出风险根源，最大限度地防止和减轻风险的破坏力，尤其是防止风险处理不当造成更严重的次生灾害。要研究路径，善于研究做好每项工作的技术路线，既要学会走新路，又要学会在走投无路时敢于走回头路、走岔路，绝不能不顾后果地走邪路、走死路。
三是要勤于谋划。要谋划大局，做事要有高度。要善于占领政治、道义、法律、政策、区域、行业、战场的制高点，从而获得组织和群众的支持，获得强大的力量。要谋划全局，做事要有广度。要善于摸清事物与周边的横向关系，摸清外部条件对事物发展的影响，准确把握事物发展的势、时、度，把每一项工作都做到恰到好处。要谋划布局，做事要有深度。要科学布局人财物等要素，确保各个要素发挥最大效益。要科学布局时间节点，确保一刻也不耽误。要科学布局空间，确保每一件事都能精准落地。要谋划规则，做事要有尺度。“小智治事，大智治制”，要善于制定规则，让每一项工作的正向与负向边界清晰，确保工作有序、有力、规范推进。要谋划抓手，做事要有精度。要善于找到工作的切入点、着力点和突破口，抓住工作的重点环节迅速打开局面。要谋划管控，做事要有力度。要善于管控目标、管控过程、管控风险，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，确保全程不失控。
四是要勤于督导。要督到“重点”上，找准工作的重点环节，打通“主动脉”。要督到“痛点”上，找准工作的薄弱环节，畅通“微循环”。要督到“堵点”上，找准工作的主要矛盾，打通“中梗阻”。要督到“节点”上，找准工作的时间节点，阻断“马后炮”。
五是要勤于反思。要反思动机，常思方向对不对、动机纯不纯，始终保持初心不变，方向不偏。要反思路径，常思方法对不对、路径优不优，始终保持道路不错，速度不减。要反思状态，常思斗志减没减，激情降没降，始终保持劲头不松，力度不减。要反思能力，常思业务精不精、能力够不够，始终保持本领高强，与时俱进。要反思教训，常思失败的原因，举一反三，始终保持自警自省，越挫越勇。要反思经验，常思成功的原因，善于从实践中提升理论，善于用新的理论指导新的实践，始终保持常思常新，温故知新。
一是态度要严谨。要坚持细致精致极致的工作理念，不仅要保证数量，更要注重质量，不仅要注重过程，更要注重结果，不仅要把控全局，更要精雕细节，始终牢记“没有最好，只有更好”。要坚持正确准确明确的工作方法，决策要做到政治正确、法律正确、方法正确；措施要精准到关键人员、关键节点、关键环节；安排要做到明确目标、明确标准、明确责任、明确原则、明确时间节点。要坚持公平公正公认的工作作风，坚守公心、秉承公义、严守公德、主动公开，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为判断一切工作成败的唯一标准。要坚持专心专注专业的工匠精神，把工作当成作品来打磨，要严格把控好每一个环节、精准到每一个细节，确保每一项工作没有丝毫的漏洞。
二是标准要严格。要确保方向不偏，时刻谨记把握航向，要对标中央要求、对标法律约束、对标经验教训、对标人民期盼、对标客观规律，不能我行我素，误入歧途。要确保红线不踩。时刻谨记工作生活边界线，不能把愚蠢的触碰红线当作解放思想。要确保底线不失。时刻谨记规矩与责任，既不能为了实现目标而破坏规矩，更不能假借规矩不尽责任。要确保质量不降。时刻谨记高标准，不能把说了当做了，把做了当做好了，一切都要坚持目标导向、结果导向，以实际效果论英雄。要确保时间不误。时刻谨记时不我待，能快则快，分秒必争，不能大而化之，笼而统之，延误战机。
三是管控要严密。要严管方向，坚持党和人民的利益至上，纠正地方保护主义和部门保护主义，管住公权私用的漏洞。要严管过程，把握要素保障、制度执行、标准把控和节点目标，确保各项工作严格按照标准、流程、节点扎实有序推进，管住技术流程的漏洞。要严管目标，每项工作都要统筹好政治目标、经济目标、社会目标、生态目标，实现政治效益、经济效益、社会效益、文化效益、生态效益相统一，管住综合效益的漏洞。要严管风险，全面研判自然风险、政治风险、社会风险、法纪风险、安全风险，把风险排查贯穿于一切工作的始终，管住总体安全的漏洞。
四是自律要严实。要信念坚定，始终坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终把人民对美好生活的向往当作我们的奋斗目标。要懂得拒绝，始终做到不该说的坚决不说，不该去的坚决不去，不该拿的坚决不拿，不该做的坚决不做。要知足常乐，始终明白欲望一旦松绑、手脚一旦放开、心态一旦不稳，就会成为钱、权、色、利的俘虏，断送自己的前程。要明辨是非，始终正确处理好亲情、友情的关系，擦亮双眼，不能让别有用心的人有机可乘，不能让自己及家人成为别人的猎物。
同志们，时代选择了我们，我们就必须扛起这份责任。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记嘱托、感恩奋进，在县委的坚强领导下，以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，撸起袖子加油干，甩开膀子大胆干，凝神聚气争先干，突出重点精准干，全面落实“六稳”要求，全面完成“六保”任务，全面完成全年的各项工作任务，坚决夺取疫情防控、脱贫攻坚和高质量发展的三大胜利，为早日建成“一城四基地”而努力奋斗！
如何写对标对表找差距对照检查材料范文范本七
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中国石油装备企业竞争力对标分析报告
目录
第一部分行业内企业对标情况
近年来，我国石油装备行业进入了持续、快速发展的良性轨道，行业规模快速扩大，收入年均增长在20%左右，产品综合性能快速提升，高科技产品攻关屡屡获得重大突破。同时，国际油价持续走高，吸引投资者形成了新一轮的石油开发高峰，引起国际石油装备需求剧增的态势，我国石油装备行业出口额持续增长。并且，我国三大石油公司都在大力实施海外战略，加快海外市场拓展，带动石油装备走向国际市场。这些都为我国石油石化装备的出口和企业发展提供了良好的发展机遇。
在我国石油装备行业快速发展和国际石油设备需求剧增的背景下，中国石油技术开发公司（cptdc）打造具有国际竞争力的石油装备企业是适应未来全球竞争、实现快速发展的必然选择。
为了向具有国际竞争力的石油装备企业迈进，cptdc在全球石油装备行业内选择世界上最大的钻井设备商nationl oilwell varco（nov，国民油井华高）、全球领先的石油、天然气压力控制设备和流量设备供应商cameron （cam，卡麦隆公司）和全球最大的石油产品分销商之一mcjunkin red man corporation（mrc，以下简称红人公司）作为标杆企业，从其财务、营销管理和发展模式等方面进行对比分析，以期得到有益的经验和借鉴。
第一章行业内对标企业概况
第一节国民油井华高（nationl oilwell varco）
一、企业简介
国民油井华高公司（nov）是世界上最大的钻井设备制造商，成立于1862年，总部位于美国休斯敦，目前在全球拥有800多个制造、销售及服务中心。2009年nov实现销售收入127亿美元，nov非常重视科技创新，其发明的核心技术一直在引领世界钻井装备技术的新发展。
二、企业业务及产品构成
国民油井华高公司（nov）业务板块分为三大部分，钻机技术板块、油田服务与供应板块和分销服务板块。主要产品系列包括成套陆地钻机和修井机、陆地和海上钻机的大型机械部件、管材检测和管内涂层、钻柱设备、多种起升设备以及各种井下马达、钻头和工具等。
表 nov业务范围及营销方式
资料来源：国民油井华高公司（nov）
三、企业经营情况分析
1、2004-2009年nov三大业务板块主营业务收入
从下图2004-2009年nov三大业务板块主营业务收入情况分析来看，2009年受国际金融危机影响，油田服务与供应板块和分销服务板块的营业收入与2008年相比分别下降了%和%，这两个板块营业收入下降的主要原因是由于09年北美地区钻井作业比08年减少了42%。
表 2004-2009年nov三大业务板块营业收入情况
资料来源：nov年报
2009年钻机技术板块营业收入与2008年相比上升了%（亿美元），从表面上看没有受到国际金融危机的影响。但实际上，由于该板块销售中资本类产品占比较大，交货周期较长，当年营业收入中的很大一部分来源于执行以前年度的订单。由于2009年大钻机项目交货数量增加，使得2009年钻机技术板块中来自于资本类产品的营业收入比2008年增长了亿美元，这是09年该板块营业收入与08年相比上升的主要原因。但从未执行订单金额指标衡量，资本类产品的未执行订单已从2008年9月30日的118亿美元下降到2009年12月31日的64亿美元，这说明国际金融危机对钻机技术板块营业收入的影响可能会出现滞后效应。
图 2004-2009年nov三大业务板块主营业务收入情况
从下图2004-2009年nov三大业务板块主营业务收入构成结构中可以看出，2004年-2008年，nov三大业务板块的收入在不断增加，但在总收入中的比重却有着不同的变化趋势。钻机技术板块在总收入中的比重基本处于不断上升态势，油田服务与供应板块在总收入中的比重有升有降，分销服务板块在总收入中的比重呈下降趋势。
图 2004-2009年nov三大业务板块主营业务收入构成结构
2、2004-2009年nov三大业务板块营业利润及营业利润率
从下图趋势来看，2004-2008年，nov三大业务板块的营业利润呈不断上升的态势，营业利润率也基本呈现出上升的趋势。由于受国际金融危机影响，2009年油田服务与供应板块和分销服务板块的营业利润与08年相比分别下降了%和%，营业利润率也出现了大幅下滑。鉴于国际金融危机对钻机技术板块影响的滞后效应，2009年钻机技术板块的营业利润依然保持了上升势头。
表 2004-2009年nov三大业务板块营业利润情况
资料来源：nov年报
图 2004-2009年nov三大业务板块营业利润
钻机技术板块和油田服务与供应板块的营业利润率相对较高，基本在10%-30%之间，分销服务板块的营业利润率相对较低，在3%-8%之间。
表 2004-2009年nov三大业务板块营业利润率（%）
资料来源：nov年报
图 nov三大业务板块04-09年营业利润率（%）
钻机技术板块的营业利润对公司营业利润的贡献最大，公司几乎一半以上的营业利润来源于钻机技术板块；油田服务与供应板块的营业利润对公司营业利润的贡献次之，基本占公司营业利润的30%-50%（09年除外）；分销服务板块的营业利润对公司营业利润的贡献相对较少，基本占公司营业利润的4%-15%。
图 nov三大业务板块04-09年营业利润百分比图
3、2004-2009年nov设备销售收入与服务收入比较
表 2004-2009年nov设备销售收入与服务收入
单位：亿美元
资料来源：nov年报
nov设备销售收入占总收入的比重基本在77%-92%之间，服务收入占总收入的比重基本在8%-23%之间。
表 2004-2009年nov设备销售收入与服务收入占比(%)
资料来源：nov年报资料整理
图 2004-2009年nov设备销售收入和服务收入结构情况
第二节卡麦隆公司（cameron）
一、企业简介
卡麦隆公司（cameron）是全球领先的石油、天然气压力控制设备和流量设备供应商，成立于1833年，总部位于美国休斯敦，目前在全球100多个国家拥有300多个制造、销售及服务中心。2009年实现销售收入52亿美元。在美国纽约证券交易所挂牌的卡麦隆公司（股票代号：cam)。
卡麦隆公司（cameron）在世界各地都有业务，2/3的收入来自大约115个国家，几乎包括全世界每一个主要石油产地。公司的工厂和服务中心遍及美国、中国、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、巴西、阿根廷、英国、挪威、荷兰、爱尔兰、法国、德国、奥地利、阿塞拜疆、哈萨克、尼加拉瓜、埃及、阿联酋、阿曼、巴基斯坦、新加坡、澳大利亚等。
卡麦隆公司（cameron）通过不断的整合资源，逐渐形成了旗下三大世界顶尖的专业系统集成制造商。油气开采、阀门和计量部和生产部压缩机部。
卡麦隆公司（cameron）战略是通过领先产品的集中投放、积极的市场营销、负责的服务和团队来积极而有效地扩大并扞卫现有的在其服务市场中的领先地位。
二、企业业务及产品构成
卡麦隆公司是石油、天然气开发输送设备和大型压缩机的重要生产商，在装备制造业方面享有盛誉，卡麦隆公司（cameron）其主要产品系列包括陆上和海上压力控制设备、油气分离和处理设备、各种阀门、流体计量设备、往复式和离心式压缩机等。
表卡麦隆公司（cameron）业务范围及营销方式
资料来源：公司资料和办事处访谈资料整理
卡麦隆公司（cameron）旗下三大世界顶尖的专业系统集成制造商。
1、油气开采和生产部
主要为陆地和海洋钻采和生产提供各种钻采设备、流体控制系统、油气分离和处理系统，如防井喷器等。1995年由cooper industry company的一个部门形成。下设3个子部门cameron controls, cameron actuators和cameron willis。主要生产：陆上井口，陆上钻井，海上井口，海上钻井，闸阀，截断阀，防喷器，水下采油树，并负责整个系统的集成及检测服务。防喷器等井控设备制造基地设在美国的休斯敦、bervick和法国的bezier。
2、阀门和计量部
致力于石油、天然气、能源以及冶金领域流体控制设备，始终保持着业界先驱的地位和行业最具竞争力的企业。
40多年前，利用成熟的加工技术，cameron生产了世界上第一只全焊接球阀。从此，全焊接技术、旋转阀座技术等各种先进技术便被不断开发和完善。cameron球阀作为用户认知度和市场占有率最高的产品而享誉世界，并被作为国外先进阀门的典型在我国石油类大专院校专业教材中选用。
1995年，以cameron为核心，由orbithornhill craver等世界知名阀门公司合并组建的cooper cameron阀门公司随母公司cameron集团一起在纽约股票交易所上市。悠久的历史，领先的技术以及上市公司的科学管理和雄厚的资金实力等使cameron成为目前阀门领域最具竞争力的集团公司。目前拥有位于北美和西欧的8个生产基地和遍布世界各地的销售和服务机构。所有的工厂均获有iso 9000系列质量体系认证和api 6d、api 6a等权威认证。产品包括各种设计的流体控制设备如：气液联动或气动卡麦龙全焊接球阀、清管球收发器、orbit轨道球阀、truseal®；
在中国，cameron阀门成功地为50多个项目提供了技术服务服务如：西气东输天然气工程、陕京天然气管线工程、克拉ii气田地面建设工程、长庆气田-呼和浩特天然气输送工程、塔里木地面建设和天然气处理工程、齐鲁石化柴油加氢工程等等，为中国的石油天然气行业发展做出了重要贡献。
3、压缩机部
主要设计和生产厂用无油空气、工艺气体离心式气体压缩机，以及生产天然气发动机和往复式压缩机，并且提供集成和分离气体处理设备和涡轮增压机。
cameron（formerly cooper）压缩机品牌的前身为joy。joy成立于1955年，专业生产多轴离心式气体压缩机，在离心压缩机业已有50多年历史。基于美国joy压缩机公司的基础，库伯压缩系统不断地推动着离心压缩技术革新。自1956年生产第一台离心压缩机至今，在全球范围内从严寒的阿拉斯加到酷热的中东沙漠均能见到库伯压缩机的身影，库伯压缩系统提供从14m3/min到5000m3/min，压力从1bar到85bar，从空气到工艺气体、尾气废气等全线的离心压缩机系统，每套离心压缩系统的设计宗旨为长时间连续运行、节能、易操作和维护简单。专业的技术、长期的市场考验，深得用户信赖。被公认为世界上最好的离心式气体压缩机之一。
80年代，库伯离心式压缩机开始销往中国市场后，取得了可喜的成绩，得到中国用户的高度认可。尤其是在钢铁、石化行业、空分领域得到了大量的应用。自1833年生产第一台往复式压缩机起，cameron的生产压缩机的历史已经超过175年。在中国油气田和管道上，大量使用了cameron的低速整体的艾杰克斯(ajax)和中速分体的休波瑞尔(superior)天然气发动机和往复压缩机。cameron往复压缩机的机头大量配套供应于中国lng成套设备商。
卡麦隆公司（cameron）于1999年引入全球领先的6西格玛质量管理体系，使产品质量和服务水平居全行业领先地位。卡麦隆公司（cameron）还积极参与了api、iso 和asme 等国际标准组织，以及多种研究组织和协会。公司产品满足api、asme、dnv 等众多认证机构要求的安全使用标准。cameron所有工厂都取得了api和iso 证书。
三、公司经营情况分析
1、2004-2009年cameron公司三大业务系统主营业务收入
2004年-2008年，cameron三大业务系统的收入在不断增加。2009年受国际金融危机影响，钻采系统、阀门和计量系统、压缩系统的营业收入与2008年相比分别下降了%、%和%。
表 2004-2009年cameron公司三大业务系统主营业务收入
资料来源：cameron年报
图 2004-2009年卡麦隆公司三大业务系统主营收入情况
从下图2004-2009年cameron公司主营业务收入构成情况分析来看，cameron三大业务系统中，钻采系统、阀门和计量系统、压缩系统的营业收入占总收入的比重分别为55%-67%，16%-32%，10%-16%。
图 2004-2009年cameron公司主营业务收入构成情况
资料来源：cameron年报
2、2004-2009年cameron公司三大业务系统利润总额及税前利润率
从下表2004-2009年cameron三大业务系统利润总额趋势来看，2004-2008年，cameron三大业务系统的利润总额呈不断上升的态势。由于受国际金融危机影响，2009年钻采系统、阀门和计量系统、压缩系统的利润总额与2008年相比分别下降了%、%和%。
表 2004-2009年cameron三大业务系统利润总额
资料来源：cameron年报
图 cameron三大业务系统04-09年利润总额
表 2004-2009年camreon三大业务系统税前利润率（%）
图 2004-2009年camreon三大业务系统税前利润率（%）
从下图可以看出，cameron的业务中，钻采系统的利润总额对公司的贡献最大，公司约60%的利润总额来源于钻采系统；阀门和测量系统的利润总额对公司的贡献次之，基本占公司利润总额的20%-30%；压缩系统的利润总额对公司的贡献相对较少，基本占公司利润总额的5%-10%。
图 2004-2009年cameron三大业务系统利润总额百分比
第三节红人公司（mcjunkin red man corporation）
一、企业简介
mcjunkin red man corporation为全球最大的石油产品分销商之一，总部设在美国西弗尼吉亚州，2009年总部迁往休斯敦。
公司在全球拥有250家分支机构，其中85%位于北美地区。战略布局上满足地区、国家、国际客户的需求。使公司更接近客户，为客户提供服务。可提供10万种产品，9亿美元的库存能力。其中在阿尔伯塔省有近50家销售中心和近15家仓储中心。
供应商对公司的供货方式为寄售和买断。
红人公司下属3家子公司：
mrc labarge——主要在美国开展业务；
mrc midfield——主要在加拿大开展业务；
mrc transmark——主要在transmark fcx group .公司原有13国渠道内开展业务。
公司愿景是做全球能源和工业领域管材、阀门和配件产品与服务的最大分销商。
二、企业业务及产品构成
mcjunkin red man corporation与客户合作开展创新的解决方案去满足客户的需求。通过全球范围的货物库存与发送。red man拥有3500名各专业知识的员工为市场提供产品和服务，服务的客户包括：化学、石化、食品加工、天然气运输、油气勘探开发、制药业、造纸业、炼厂、电站、钢铁厂等领域。
表红人公司业务范围及营销方式
资料来源：公司资料整理
三、公司经营情况
2007年，mcjunkin red man corporation营业收入为亿美元。2008年，mcjunkin red man corporation营业收入到达亿美元。
第二章行业内企业基本情况及产品技术对标
第一节行业内企业基本情况对标
下表为行业内企业基本情况对标情况：
表行业内企业基本情况对标
资料来源：公司资料整理
对标结论：
从企业发展历程、经营情况和基本情况对比分析来看，主要有以下几点结论：
（1）在企业生命周期方面，nov、cameron、cptdc三家企业表现出不同的特征，如下表所示。
表 nov、cameron、cptdc三家企业的生命周期特征
企业生命周期理论分析来看，nov、cameron和mcr整体上进入企业生命周期的成熟期，cptdc则仍处于快速成长期。如下图所示：
图 nov 、cameron 、cptdc 三家公司的企业生命周期
nov 、cameron 两家公司都已经有超过140年的历史，并且均完成上市的，mrc 也有89年历史，行业地位上分别是世界上最大的钻井设备制造商、国际第三大油田服务商；世界油气行业中流量设备、系统和服务的领先供应商和全球最大的石油产品分销商之一。人力资源体系庞大，资产规模巨大，从产业经济学的角度看已经进入企业生命周期的成熟期；cptdc 公司仅20余年的历史，经过改革从国有企业向现代企业公司制度转变，无论是从其组织规模还是从资产规模来说，相较前两家公司都还小，尚有较大的发展空间和前景，目前在行业中处于快速成长期。
(2) nov 、cameron 发展乏力，mrc 发展空间有限，cptdc 发展潜力和空间巨大。nov 、cameron 两家公司均已完成上市，资本借力带来的公司业绩增长已经非常有限，同时二者均已成为行业的领头羊，无标杆企业作为目标，加上人力资源和资产体系的臃肿庞大和历史的遗留问题日益增加，除非变革短期内将增长乏力，mrc 虽可借力资本市场进行发展，但其本身业务类型可能限制其发展空间。cptdc 公司尚未上市，预计上市后公司的发展将会再上一个台阶，同时作为中国最大的石油装备出口商已经在国际市场竞争中取得一席之地，人员体系精简高效，资产收益率较高，尚有广阔的发展空间。
（3）实力尚有差距。nov 、cameron 和mrc 三家公司历史长，资产规模巨大，人力资源丰富，在国际竞争中处于优势地位；cptdc 公司比较年轻，作为国有企业，存在体制上等诸多弊端，相比资产规模、组织结构比较小，目前只是中国最大的石油装备出口商，与国际巨头仍有差距。
第二节 行业内企业业务产品对标
下表为行业内企业业务产品对标情况：
销售额
表行业内企业业务产品对标情况
资料来源：公司资料整理
对标结论：
（1）从产业链布局方面来看，与nov 、cameron 相比，mrc 和cptdc 产品设计研发、制造环节缺失，没有自主知识产权与核心技术，没有产品及品牌，处
图 cptdc 业务在产业链中各环节利润分配的“微笑曲线”
企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。虽然目前cptdc 的业务及产品不能说处于产业价值链的底端，由于未来对市场、资源的争夺实质上就是对产业价值链的争夺，相比nov 、cameron 从设计、制造到销售、租赁、售货服务、供应链服务等一条龙式全产业链业务架构，cptdc 在产业链上中游环节的缺失将导致在未来竞争中的不利。
（2）nov 、cameron 业务板块清晰，mrc 和cptdc 业务组织结构相对较混乱，但也有其特殊考虑。nov 、cameron 两家公司基本是按照产品和服务来匹配组织结构，mrc 按照服务领域进行业务分类，cptdc 则采取按地区和专业类别匹配组织结构，几种模式都有其优劣势。
第三节 行业内企业技术研发对标
下表为行业内企业技术研发对标情况，可以看出，mrc 和cptdc 由于公司定位原因，缺少技术研发环节。
表 行业内企业技术研发对标
上游 中游 下游
附加价值
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