公司计划岗位职责优秀(四篇)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

公司计划岗位职责篇一

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、认真执行各项财经制度和本公司的财务制度,按规定办理现金收、付款业务。

3、负责现金的管理。及时登记现金日记账,现金要做到日结,保证收支准确,库存现金完整。

4、负责银行账户的管理,月末及时编制银行存款余额,保证银行存款余额经调整后与银行账面余额一致。

5、现金收付及银行票据的开出,应凭办完审批程序的收支凭证办理。

6、廉洁奉公、忠于职守、严格执行公司制订的现金管理、银行存款管理制度。

7、做好收入及时回笼工作、收入日报工作及资金流量周报工作。

8、根据财务分工做好kpi绩效考核中各项工作。

9、完成领导交办的其他临时性工作。

公司计划岗位职责篇二

1. 制定公司三到五年战略发展规划。根据战略发展规划确定公司年度经营目标计划。根据年度目标计划确定各部门、各单位年度经营管理目标。

2. 结合公司实际情况，对各部门、各单位年度目标进行分解，下达各阶段工作任务书。

3. 对各部门、各单位任务书、各项计划的跟进、反馈、协调、督办，编制旬报报表并向公司领导反馈任务进展情况。

4. 结合公司实际情况，对各部门、各单位各项目标、任务的达成效果进行考核。

5. 参与订单评审，根据订单评审决议，分解并下达订单任务计划。

6. 根据试产、技改、故障维修等项目的物资需求情况，制定、下达生产、采购计划。

7. 负责公司周例会的组织工作。

8. 负责公司协调单、专项任务、合理化建议等工作的例行跟进。

9. 负责绩效考核的组织工作，对各部门、各单位进行经营管理绩效考核并整理通报考核结果。

10. 严格执行公司的各项规章制度，制定并完善计划统筹相关管理规定、工作流程并落实执行。负责计划统筹内部的各项管理工作。

11. 积极配合完成相关部门以及运营管理部的各项工作，完成上级交办的其他工作。

公司计划岗位职责篇三

根据公司发展情况，行政人事部设计划专员1名，直接上级为行政人事部经理。

2.1在部门经理领导下，全面负责公司计划管理工作。

2.2根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门和各项目年度目标责任书执行情况进行跟催。

2.3根据公司会议管理制度，对公司层各计划会、专题会执行情况进行跟催，各 计划会和专题会均有《会议纪要跟催》。

2.4对公司经营班子、各部门和各服务中心周、月计划执行情况进行跟催和汇总 说明。

2.5对公司现场检查现场会进行跟催，对未完成或不符合项逐项跟催整改情况。 2.6依据公司和各项目年、月培训计划，对公司和各项目培训计划执行情况进行 跟催，对培训效果进行监督。

2.7建立、执行并不断完善公司和各项目、各部门会议管理制度；建立完整的公 司和各部门、各项目的各类会议电子清单、台账，适时更新。

2.8对总经理、执行总经理或经营班子其他成员交代事项进行专项跟催，完成领 导交办其他事项。

公司计划岗位职责篇四

1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。

2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。

3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。

4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。

5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。

6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。

7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。